Strategy Process, Volume 22 (Advances in Strategic Management) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:JAI Press

作者:Szulanski, Gabriel (EDT)/ Porac, Joseph Francis Allen (EDT)/ Doz, Yves (EDT)

出品人:

页数:552

译者:

出版时间:2006-01-06

价格:USD 94.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780762312009

丛书系列:

图书标签:

战略管理
战略过程
商业战略
管理学
组织行为学
竞争优势
企业战略
战略分析
决策制定
创新战略

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具体描述

Enduring scholarly interest in the process of strategy making stems from an abiding assumption that some ways of strategizing are more efficacious than others, and thus lead to higher firm performance in the long run; higher than luck alone would bring. Expressions of interest in and endorsements of the strategy process are abundant in the academic literature. For senior managers and leaders, the question of how to make effective strategies stands usually at the top of their agenda. Not surprisingly then, the quest to uncover stable principles of good strategy making has attracted much support and interest over the years. Researchers who responded to the strategy process challenge have known many moments of exhilaration and disillusion. Scholarly insights took long to accumulate, perhaps too long to serve as the sole basis for helping the eager practitioner in search of simpler but applicable advice. As a result, a significant and often highly visible part of the field is characterized by a controversial normative orientation. But beneath this dramatic and unstable facade lies a gradual, patient, and seemingly more stable, hard-at-work, academic enterprise. Scholarly strategy process research apparently goes on, perhaps more than ever, suggesting that there is something fundamental and deeply interesting and profound about how strategies are made, where they originate in organizations, and how the process of strategy making impacts the performance of organizations. This volume is the culmination of our three year effort to explore and uncover this relatively hidden or at least less visible side of the strategy process field. Taken together, the sixteen chapters represent current scholarly strategy process research.

《战略流程：第二十二卷（战略管理进展）》并非一本包含具体内容的书籍，而是一个系列丛书的名称。因此，无法提供一本“不包含此书内容”的书籍简介，因为“Strategy Process, Volume 22 (Advances in Strategic Management)”本身代表的是一个出版物系列中的某一特定卷，其内容会随着具体出版而不同。然而，我可以为您提供一个关于“战略流程”这个概念本身的深入探讨，以及“战略管理进展”这个系列所通常关注的研究方向，以此来构建一个富有洞察力的、并非直接描述某一本特定书籍内容的“背景介绍”或“领域概述”，以期达到您对“详细”且“不含特定书籍内容”的要求。这并非对某一特定卷的简介，而是对该领域知识体系的梳理和展望。战略流程：一项持续的组织生命线在瞬息万变的商业世界中，“战略”二字不再是高层管理者在静谧会议室中闭门造车的产物，而是渗透进组织血脉、驱动其生存与发展的核心引擎。而“战略流程”，则正是这个引擎得以高效运转的精妙设计和执行机制。它不仅仅是一系列步骤的简单堆叠，更是一种动态的、迭代的、深度整合的思维模式与实践体系，旨在帮助组织在不确定性中识别机遇，规避风险，并最终实现其长远目标。战略流程的本质，在于它是一个持续的、循环的运动。它不是一次性的项目，而是一种常态化的组织活动。从宏观层面来看，它始于对内外部环境的深刻洞察，这包括对市场趋势、竞争对手、技术变革、宏观经济以及自身资源与能力的全面分析。这一阶段是战略的“输入”，它为后续的决策提供了坚实的基础。接着，组织需要基于这些洞察，制定或调整其战略方向。这可能涉及重新审视使命与愿景，确立核心竞争力，选择目标市场，甚至是在现有业务之外探索新的增长领域。战略的制定并非终点，真正的挑战在于“执行”。战略执行是将宏伟蓝图转化为实际行动的关键环节。这需要将战略目标层层分解，转化为具体的行动计划、部门职责、资源分配以及绩效指标。在这个过程中，组织架构、领导力、企业文化以及员工的积极性都扮演着至关重要的角色。一个再优秀的战略，如果执行不力，也只能沦为空谈。然而，环境从不静止。市场瞬息万变，竞争对手的行动、技术突破、政策调整都可能瞬间颠覆原有的战略假设。因此，战略流程的最后一个，也是最关键的环节，便是“反馈与调整”。组织需要建立有效的监控机制，持续追踪战略执行的进展和效果，并与外部环境的变化进行对照。当发现偏离预设轨道时，必须能够迅速、灵活地进行调整。这种调整可能只是对战术层面的微调，也可能是对战略方向的重大转向。这种循环往复，构成了战略流程的生命力所在。战略管理进展：洞察前沿，引领未来 “战略管理进展”（Advances in Strategic Management）系列，顾名思义，正是对战略管理领域最新、最前沿研究成果的汇聚与展示。它致力于捕捉那些正在塑造我们对战略理解的新视角、新理论、新方法和新实践。该系列通常关注的领域非常广泛，涵盖了战略管理的各个维度，例如：企业战略（Corporate Strategy）：探讨企业如何选择和管理其业务组合，如何进行多元化经营，如何进行兼并与收购，以及如何构建企业层面的竞争优势。这包括对行业结构分析、资源基础观、能力基础观等经典理论的深化和发展。竞争战略（Competitive Strategy）：聚焦于企业如何在特定行业内获得并维持竞争优势。这涉及到对波特五力模型、蓝海战略、颠覆性创新等概念的深入研究，以及对不同竞争策略（如成本领先、差异化、聚焦）的有效性分析。战略制定过程（Strategy Formulation Process）：深入研究战略是如何被思考、被讨论、被决策出来的。这包括对战略规划的工具和技术、战略思考的认知偏差、组织学习在战略制定中的作用，以及非理性因素对战略决策的影响。战略执行（Strategy Implementation）：关注战略如何被有效地付诸实践。这包括对组织结构设计、领导力在战略执行中的作用、企业文化如何支持或阻碍战略执行、激励机制的有效性，以及跨部门协作的重要性。创新与创业精神（Innovation and Entrepreneurship）：探索组织如何通过创新来驱动增长和竞争优势，以及新企业如何在市场中立足和发展。这包括对开放式创新、颠覆性技术、商业模式创新等主题的研究。战略联盟与网络（Strategic Alliances and Networks）：研究企业如何通过与其他组织的合作来达成战略目标，包括对合资企业、战略联盟、产业集群以及不同网络结构的分析。战略的动态性与适应性（Dynamic and Adaptive Strategies）：关注在快速变化的环境中，组织如何保持战略的灵活性和适应性。这包括对敏捷战略、情景规划、组织韧性以及动态能力等概念的探讨。战略与绩效（Strategy and Performance）：持续关注战略选择与企业绩效之间的关系，探索哪些战略能够带来持续的、超额的经济回报。这涉及对财务绩效、市场绩效以及其他非财务绩效指标的衡量和分析。新兴战略议题（Emerging Strategic Issues）：紧跟时代潮流，探讨诸如数字化转型、可持续发展、地缘政治对战略的影响、人工智能在战略管理中的应用等新兴议题。 “战略管理进展”系列吸引了来自全球顶尖学府和研究机构的学者，他们通过严谨的实证研究、创新的理论构建以及深刻的案例分析，不断拓宽着我们对战略本质的理解。这些研究不仅为学术界提供了新的思考框架，也为企业管理者提供了宝贵的实践洞见，帮助他们更好地驾驭复杂多变的商业环境，制定出更具前瞻性、更具执行力的战略。总而言之，战略流程是一个组织赖以生存和发展的生命线，它是一个动态的、迭代的、强调执行与调整的系统。而“战略管理进展”系列，则汇聚了对这一生命线各个环节最深刻的洞察和最前沿的研究，是所有致力于提升组织战略能力的人士不可错过的知识宝库。它所探讨的，是如何让组织在激烈的竞争中，不仅能够生存，更能蓬勃发展，实现其长远的愿景与使命。