Shaping Organizational Strategies pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Sage Pubns

作者:Jain, Gautam Raj/ Tandan, Atul

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2006-8

价格:$ 40.68

装帧:Pap

isbn号码:9780761933939

丛书系列:

图书标签:

战略管理
组织行为
组织战略
战略规划
领导力
变革管理
商业战略
企业管理
决策制定
竞争优势

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具体描述

This book equips students and practising managers with strategic insights into the process of managing odds and for dealing with emerging fluid situations which can affect any organization. The authors emphasize that managers should not rely on theories and models for dealing with organizational dynamics but instead need to think out of the box. Contemporary cases have been incorporated, based on real business situations in India. These are grouped into six modules: the organization and its environment; corporate governance; challenges for future managers; personal and interpersonal dynamics at work; mentoring and empowerment; and managing organizational crises.

创新浪潮中的航向：重塑企业战略的新范式在瞬息万变的全球商业环境中，企业如同航行在无垠大海的巨轮，既要抵御风浪的侵袭，又要捕捉时代的机遇。而“战略”，便是指引这艘巨轮破浪前行的罗盘和航道图。然而，传统的战略制定模式，往往因为其固有的线性思维和对静态环境的过度依赖，在当今快速迭代、充满不确定性的时代显得力不从心。本书并非探讨如何“塑造”组织战略的既定流程，而是深入剖析了催生全新战略范式的驱动力，以及企业如何在这股创新浪潮中，重新定义并执行其核心战略，从而实现持续的韧性和卓越的增长。我们身处一个前所未有的变革时代。技术指数级发展，数字鸿沟日益缩小，全球化进程虽然曲折但从未停止，消费者需求日新月异，地缘政治格局复杂多变。在这样的背景下，企业固守陈规，其后果可能是被市场迅速淘汰。过去那种“一次性”的战略规划，从宏大的愿景出发，层层分解，执行到底的模式，已难以适应“黑天鹅”事件频发、竞争对手层出不穷的现实。新的战略逻辑，不再是线性的规划，而是更像是一种动态的适应、学习和演进。本书将从多个维度，系统性地梳理和阐释这种战略范式的转变。首先，我们审视“战略”本身的定义。它不再仅仅是企业高层闭门研讨的产物，而是渗透到组织每一个层级、每一次决策的基因。它关乎如何理解并驾驭外部环境的复杂性，如何激发内部的创新活力，如何构建可持续的竞争优势。我们将探讨，真正的战略，是如何从“做正确的事”转变为“做正确的事，并且以正确的方式去做”。第一部分：重塑战略思维的基石——理解变革的本质在这一部分，我们将深入分析驱动当前商业变革的核心力量，并阐述为何传统的战略框架需要被颠覆。技术颠覆与数字鸿沟的消弭：我们将详细探讨大数据、人工智能、区块链、物联网等前沿技术如何重塑产业格局，创造新的商业模式，并对传统行业的固有优势构成挑战。重点将放在企业如何从被动接受技术变革，转变为主动利用技术赋能战略，实现降本增效、提升用户体验、开拓新市场。我们会分析那些成功拥抱数字化的企业，它们的战略调整路径，以及数字化转型过程中可能遇到的障碍与应对之道。全球化新图景与地缘政治的涟漪：全球化并非单向度的线性发展，而是伴随着区域性崛起、贸易摩擦、供应链重塑等复杂动态。本书将解析不同地缘政治环境下，企业如何调整其全球布局、风险管理策略，以及如何在“全球本土化”的趋势下，平衡效率与韧性。这包括对新兴市场的洞察，对跨文化协作的策略，以及如何构建更具弹性的全球供应链网络。消费者主权时代的崛起与个性化需求的爆炸：社交媒体、移动互联网的普及，赋予了消费者前所未有的话语权。企业不再是信息和产品的单向供给者，而是需要与消费者建立深度互动，理解其多元、瞬息万变的个性化需求。我们将探讨企业如何利用用户洞察、社群运营、体验式营销等方式，将消费者从被动的接受者转变为战略的共建者。可持续发展与企业社会责任的重塑：气候变化、社会公平等议题日益成为全球关注的焦点，也深刻影响着企业的品牌形象、融资能力乃至生存空间。本书将深入探讨企业如何将可持续发展目标融入核心战略，从环境、社会、治理（ESG）三个维度构建长期价值，并解释这为何是应对未来风险、赢得未来市场的重要战略选择。第二部分：构建动态战略的引擎——创新与适应的机制理解了变革的驱动力，接下来我们将聚焦于企业如何构建内部机制，以实现战略的动态调整和持续创新。 “敏捷战略”的实践：告别长周期、僵化的战略规划，拥抱“小步快跑、持续迭代”的敏捷方法。我们将深入分析敏捷战略的原则，包括快速原型开发、用户反馈循环、跨职能协作团队等，以及如何在组织内部落地这些实践。这包括对“MVP（最小可行产品）”理念在战略层面的应用，以及如何建立容错机制，鼓励实验与学习。数据驱动的战略决策：在信息爆炸的时代，数据不再是辅助工具，而是战略决策的核心依据。本书将探讨如何建立有效的数据采集、分析和应用体系，从海量数据中提炼洞察，预测趋势，指导战略调整。我们将分析企业如何利用AI和机器学习工具，进行更精准的市场预测、客户画像构建以及风险评估。开放式创新与生态系统构建：现代企业很难在封闭的体系内完成所有创新。本书将深入探讨企业如何通过开放式创新，与外部合作伙伴（如初创公司、高校、研究机构）进行协作，获取外部知识和技术，加速产品和服务迭代。同时，我们将分析构建健康、互利的商业生态系统， leveraging 合作伙伴的力量，共同创造价值的战略意义。组织韧性与危机应对：在不确定性环境中，组织的韧性成为比任何时候都重要的战略资产。我们将探讨如何通过多元化业务、弹性供应链、强大的风险管理体系以及高度灵活的组织结构，提升企业应对突发事件和长期挑战的能力。这包括对“黑天鹅”事件的预案设计，以及如何在危机中发现新的战略机遇。人才与文化的战略赋能：战略的执行最终依赖于人。本书将强调，构建一种鼓励创新、拥抱变革、持续学习的组织文化，以及培养具备适应性、创造力和跨领域能力的多元化人才队伍，是实现动态战略的关键。我们将探讨企业如何通过人才发展、激励机制和领导力建设，将员工转化为战略的积极推动者。第三部分：战略执行的新范式——从“规划”到“演进” 战略的生命力在于执行，而在动态环境中，执行本身也需要新的模式。目的导向的战略落地：战略不再是僵化的KPI列表，而是以明确的“企业使命”和“愿景”为导向，通过灵活的战术去达成。我们将阐述如何将高远的战略目标，转化为清晰的短期和中期行动计划，并通过持续的反馈和调整，确保执行的有效性。赋能与授权的组织变革：传统的层级式管理在快速变革的环境下效率低下。本书将分析如何通过赋能一线团队，给予他们更多的决策权和资源，让他们能够更快地响应市场变化，并积极参与战略的迭代。叙事与沟通的力量：伟大的战略需要被清晰地传达，并被组织内外的利益相关者所理解和认同。我们将探讨如何通过有效的战略叙事，将复杂的战略理念转化为引人入胜的故事，激发团队的士气，统一行动方向，并赢得外部的支持。战略的周期性评估与重构：战略不是一成不变的。本书将强调建立常态化的战略评估机制，定期审视战略的有效性，并根据市场反馈、技术进展和竞争态势，进行必要的调整甚至重构。这是一种“战略的二次创业”思维。总之，本书致力于提供一种全新的视角，来理解和实践企业战略。它并非一本操作手册，教你如何按照既定的步骤“塑造”一个完美的战略，而是引导读者深入思考，在风云变幻的时代，如何构建一个能够持续适应、不断创新、并最终引领企业穿越迷雾，抵达彼岸的“战略生命体”。这是一种对战略的深刻理解，对组织活力的激发，以及对未来可能性的不懈探索。我们相信，掌握了这种动态战略的精髓，企业就能在激烈的竞争中，成为那个永远保持领先的弄潮儿。