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出版者:Prentice Hall

作者:Horngren, Charles T./ Harrison, Walter T., Jr.

出品人:

页数:1424

译者:

出版时间:2007-3

价格:$ 241.06

装帧:HRD

isbn号码:9780131568778

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 财务会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本会计
• 报表分析
• 审计
• 商业
• 经济学

《商业决策的基石：揭秘企业运营的内在逻辑》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如同在汪洋中航行的大船，需要精准的导航和坚实的船体才能抵御风浪，驶向成功彼岸。然而，许多辛勤经营的企业家和管理者，尽管拥有卓越的市场洞察力和敏锐的商业嗅觉，却常常在企业内部运作的迷雾中迷失方向，难以清晰地把握每一项决策的真正成本与效益。他们或许能够洞察市场的机遇，却难以量化内部资源的配置效率；他们或许能够制定宏伟的发展蓝图，却难以审视战略实施过程中的财务隐忧。这种“眼观六路，耳听八方”的宏观视野，若与对企业内部精细化管理的微观洞察相结合，才能真正铸就企业无往不胜的竞争力。 本书并非一本枯燥乏味的会计教科书，更不是冰冷的数字堆砌。它是一扇通往企业“心脏”的窗口，旨在为所有渴望理解和优化企业运营的商业人士提供一套全新的视角和实用的工具。我们深知，并非所有人都具备深厚的会计专业背景，也并非所有管理者都乐于沉浸在复杂的报表和账目中。因此，本书的写作初衷，是将那些隐藏在财务数据背后的商业智慧，以一种通俗易懂、生动形象的方式呈现出来，让读者能够真正理解，每一个数字背后都蕴藏着关于企业决策、绩效评估以及未来发展的宝贵信息。 本书的独特之处在于，它将聚焦于“如何通过理解企业内部的价值创造过程，来做出更明智、更具前瞻性的商业决策”。我们将摆脱传统会计的束缚，深入探讨那些真正驱动企业盈利能力和可持续增长的关键因素。您将了解到，为何某些产品线能为企业带来丰厚利润，而另一些却如同资金的黑洞；您将学会如何精确评估一项新投资的潜在回报，并将其风险控制在可接受的范围内；您将理解，管理者在日常运营中，如何通过对成本的精细化管理，以及对绩效的客观衡量，来不断提升企业的整体效率和盈利能力。 第一部分：洞悉价值链的每一个环节——成本的深层剖析与管理 在企业运营的庞大体系中，成本是无处不在的“隐形之手”，它既是企业生存的基石，也是利润的“吞噬者”。本书将带领您深入企业成本的“前世今生”，不再满足于简单的“投入-产出”的粗略计算，而是要揭示成本构成的每一个细节，以及这些细节如何深刻影响企业的盈利能力。 您将学习到，如何从“战略成本管理”的角度，重新审视企业的成本结构。我们将抛弃传统的“成本中心”观念，转向“价值链成本分析”，探究从产品设计、采购、生产、营销到售后服务的每一个环节，其成本是如何产生的，又如何为客户创造价值。例如，您会了解到，看似不起眼的包装设计，其成本背后可能隐藏着对消费者体验和品牌形象的巨大影响；您将认识到，研发投入的多少，并非越高越好，而是需要根据市场需求和竞争态势进行动态调整，以最大化其对未来收入的贡献。 本书将重点阐述“作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）”的精髓。传统的成本分配方法往往将间接成本简单地分摊到产品或服务上，导致成本信息失真，管理者难以识别真正驱动成本的因素。ABC法则将成本追溯到具体的“作业”或“活动”，例如，一个订单的接受、一次设备维护、一次客户服务等，从而更准确地反映不同产品或服务消耗的资源。您将学会如何运用ABC法，识别那些不增值甚至减值的作业，并采取措施加以优化或消除，从而实现成本的有效降低，提升企业的核心竞争力。 此外，我们还将探讨“目标成本法（Target Costing）”的应用。在竞争激烈的市场环境中，企业往往不能随意定价，而是需要根据市场能够接受的价格来倒推其可承受的成本。本书将引导您理解，如何设定合理的目标成本，并在此基础上，通过改进设计、优化生产工艺、与供应商协商等多种方式，实现成本的有效控制，确保产品在价格上具有市场竞争力，同时依然能为企业带来合理的利润。 第二部分：衡量绩效的标尺——驱动企业持续成长的业绩评估体系 仅仅控制成本是远远不够的，企业还需要一套科学有效的业绩评估体系，来衡量其经营活动的成效，并为未来的战略调整提供依据。本书将为您构建一套超越传统财务报表的视角，让您能够更全面、更深入地理解企业的真实绩效。 您将深入理解“战略绩效管理”的理念。我们不再仅仅关注短期内的利润数字，而是将目光投向更长远的价值创造。本书将介绍“平衡计分卡（Balanced Scorecard）”这一经典的绩效管理工具。它从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度，全面衡量企业的绩效。您将学习如何将企业的战略目标分解到这四个维度，并为每个维度设定可衡量的指标，从而实现战略与执行的有效对接。例如，您会了解到，客户满意度的提升，虽然在短期内可能增加营销成本，但从长远来看，却能带来更高的客户忠诚度和持续的收入增长。 本书还将重点探讨“收益管理（Revenue Management）”的策略。在许多行业，由于产品或服务的供给弹性有限，而需求波动较大，通过科学的定价和资源配置，可以实现收益的最大化。您将学习如何运用收益管理的方法，例如，动态定价、差别定价、产能优化等，来提升企业的盈利能力。比如，航空公司通过提前预订折扣、临近航班的溢价等方式，就是在运用收益管理来优化其座位利用率和整体收入。 此外，我们还将探讨“剩余经济附加值（Economic Value Added, EVA）”的概念。EVA不仅考虑了企业的会计利润，还考虑了股东投入资本的机会成本，从而能够更准确地衡量企业的真实价值创造能力。您将学习如何计算EVA，并理解它对于激励管理者关注股东价值的重要性，从而引导企业做出更符合股东利益的决策。 第三部分：精细化运营的智慧——驱动企业高效运转的决策支持 在日常的商业运作中，每一个决策都可能对企业的盈利能力产生深远影响。本书将为您提供一套驱动企业高效运转的决策支持工具，帮助您在复杂的信息环境中做出最佳选择。 您将深入理解“边际分析”的力量。边际成本和边际收益是评估一项额外生产单位或销售单位是否能为企业带来利润的关键。本书将通过生动的案例，向您展示如何运用边际分析来决定是否接受特殊订单、是否增加生产线、是否进行促销活动等。您将学会，即使产品整体上是盈利的，但如果其边际成本高于边际收益，那么增加生产反而会损害企业的整体利润。 本书还将重点介绍“盈亏平衡分析”。通过盈亏平衡点，您可以清晰地了解，企业需要销售多少数量的产品或达到多少销售额，才能覆盖其固定成本和变动成本，实现收支平衡。您将学习如何运用盈亏平衡分析，来评估不同定价策略、成本结构或销售额目标的可行性，并为销售预测和风险评估提供重要依据。 此外，我们还将探讨“投资决策的艺术”。企业需要不断地进行投资，以保持竞争力并实现增长。本书将为您介绍几种常用的投资评估方法，例如，净现值（Net Present Value, NPV）、内部收益率（Internal Rate of Return, IRR）和投资回收期（Payback Period）。您将学习如何运用这些工具，来评估不同投资项目的吸引力，识别那些能够为企业带来长期价值的项目，并避免那些高风险、低回报的陷阱。 本书适合谁？ 如果您是一位企业创始人或CEO，渴望全面掌控企业的运营命脉，提升决策的科学性和前瞻性； 如果您是一位部门经理或业务负责人，希望更精准地理解成本与收益的关系，优化团队的绩效表现； 如果您是一位投资人或分析师，寻求超越表面财务数字，深入洞察企业内在价值的工具； 如果您是一位即将步入商界的学生或职场新人，渴望建立扎实的商业分析能力，为未来的职业生涯奠定坚实基础； 那么，本书将是您不可或缺的伙伴。它将帮助您从“只见树木，不见森林”的困境中走出来，建立起一种“全局观”和“精细化”的思维模式，让您在每一次商业决策中，都能洞察先机，运筹帷幄，最终带领您的企业走向更加辉煌的未来。 本书不是在教授您如何成为一名会计师，而是在赋能您成为一名更优秀的商业决策者。它是一次关于企业内在逻辑的深度探索，一次关于价值创造的精妙解析，一次关于企业成功驱动力的终极揭秘。让我们一同踏上这段激动人心的商业智慧之旅，共同解锁企业运营的无限可能。

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