Recruitment and Retention pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Natl Book Network

作者:Rostker, Bernard D./ Hix, William M./ Wilson, Jeremy M.

出品人:

页数:35

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 24.30

装帧:Pap

isbn号码:9780833041425

丛书系列:

图书标签:

• 招聘
• 人才保留
• 人力资源
• 员工管理
• 组织行为学
• 人才获取
• 员工敬业度
• 工作场所文化
• 招聘策略
• 留任策略

《人才寻聘与固留：组织繁荣的基石》 在瞬息万变的商业环境中，组织的成功与否，很大程度上取决于其核心资产——人才。企业如同生命体，需要不断吸纳新鲜血液，同时也要精心呵护现有的骨干力量，才能保持活力、实现可持续发展。《人才寻聘与固留：组织繁荣的基石》一书，正是为应对这一核心挑战而作。它深入剖析了当今人才市场的新格局，并提供了一套全面、实操性强的策略，旨在帮助企业构建卓越的招聘体系，同时培育一个能够留住顶尖人才的强大组织文化。 本书的写作初衷，源于对企业在人才争夺战中普遍面临的困境的深刻洞察。许多组织在招聘环节投入了大量资源，却发现难以找到真正契合岗位需求且具备发展潜力的候选人；即使成功招募，不少优秀员工也因为各种原因选择离开，给企业带来巨大的损失和发展瓶颈。这本书将打破传统招聘和人才管理的线性思维，从一个更宏观、更具战略性的视角出发，将人才的“寻”与“留”视为一个相互关联、不可分割的整体。 第一部分：精准寻聘——战略性人才引入 “寻”并非简单的信息发布与面试筛选，而是一项战略性的业务活动。《人才寻聘与固留：组织繁荣的基石》将招聘视为企业战略执行的第一步，强调了精准定位与有效吸引的重要性。 重塑人才画像：超越岗位描述的边界 我们首先要做的，是将视角从静态的“岗位职责”转向动态的“岗位价值”和“人才潜力”。本书将引导读者深入理解，成功的招聘不仅仅是找到能够完成当前任务的人，更是要识别那些能够适应未来变化、为组织带来创新并推动其成长的未来领导者。我们将探讨如何通过深度分析业务战略、组织文化以及行业发展趋势，勾勒出更具前瞻性、更贴合实际需求的人才画像。这包括对候选人的硬技能、软技能、价值观、学习能力、适应性以及对组织使命的认同度进行全面评估。 多元化招聘渠道与创新策略 传统的招聘渠道已难以满足日益多元化的人才需求。本书将详细介绍如何构建一个包含线上线下、主动出击与被动吸引的多元化招聘网络。我们将深入研究社交媒体招聘、员工推荐计划的优化、行业合作伙伴关系的建立、以及利用数据分析来识别和触达潜在候选人。同时，本书也将探讨如何运用雇主品牌建设，将企业打造成人才向往的“磁场”，主动吸引那些被企业文化、发展机会和创新氛围所吸引的优秀人才。 高效且人性化的筛选流程 面试环节是连接企业与候选人的关键节点。本书将指导读者设计一套既能精准评估候选人能力，又能提供积极候选人体验的筛选流程。我们将详细阐述不同类型的面试技巧，例如行为面试法、情境面试法、以及结构化面试的构建，并提供具体的案例和工具。更重要的是，我们将强调在整个招聘过程中保持透明、及时反馈的重要性，以及如何利用技术手段（如ATS系统）来提升效率，同时不失人文关怀。 数据驱动的招聘决策 在这个数据爆炸的时代，招聘决策不应仅仅依赖直觉。本书将深入探讨如何收集、分析和运用招聘数据，以优化招聘流程、降低招聘成本、提高招聘质量。我们将介绍关键招聘指标（KPIs）的设定与追踪，例如招聘周期、招聘成本、新员工留存率、以及招聘渠道的有效性等，并提供如何根据数据洞察来调整招聘策略的方法。 第二部分：精心固留——构筑人才长久归属感 “留”并非仅仅通过加薪和福利来实现，而是一个多维度、系统性的工程。本书将深入探讨如何通过营造积极的工作环境、提供有意义的发展机会、建立健全的激励机制和有效的沟通反馈，来增强员工的归属感和敬业度。 塑造卓越的组织文化 组织文化是吸引和留住人才的无形力量。本书将深入剖析构成卓越组织文化的关键要素，例如信任、尊重、协作、创新、以及清晰的价值观。我们将探讨如何通过领导力示范、内部沟通、以及日常互动来培育和强化这些文化特质。更重要的是，我们将强调如何在招聘环节就开始识别与企业文化契合的候选人，并在入职后通过有效的文化融入，帮助新员工快速适应并认同组织价值观。 赋能与发展——点燃员工的成长引擎 人才的成长是留住人才的内在动力。本书将聚焦于如何为员工提供持续的学习和发展机会。我们将详细介绍个性化职业发展路径的设计、导师制度的建立、跨部门轮岗的机会、以及持续的培训和技能提升项目。我们将强调“赋能”的重要性，即给予员工自主权和责任感，让他们能够感受到自己的工作是有价值的，并且有能力去影响和改变。 有意义的激励与认可机制 除了基本的薪酬福利，有效的激励和认可机制更能触动员工的心灵。本书将探讨多元化的激励方式，包括绩效奖金、股权激励、以及非物质激励（如公开表扬、晋升机会、参与重要项目等）。我们将深入分析如何设计公平、透明且与个人贡献和组织目标紧密挂钩的薪酬体系。同时，本书也将强调及时、真诚的认可对于提升员工士气和忠诚度的关键作用。 建立开放、有效的沟通与反馈渠道 倾听是留住人才的基础。本书将强调建立双向、开放的沟通机制的重要性。我们将指导读者如何通过定期的绩效评估、一对一谈话、员工敬业度调查，以及建立畅通的意见反馈渠道，来了解员工的需求、担忧和期望。更重要的是，本书将探讨如何将这些反馈转化为改进措施，让员工感受到自己的声音被听到，并且他们的意见能够得到重视和采纳。 领导力在人才固留中的关键作用 直接上级在员工的留任决策中扮演着至关重要的角色。本书将深入探讨如何培养具备同理心、激励能力和发展导向的领导者。我们将分析优秀领导者应具备的核心特质，以及如何通过领导力培训和发展项目，提升各级管理者的“育人”能力。领导者不仅要关注任务的完成，更要懂得关心、支持和激励团队成员，为他们创造一个积极、支持性的工作环境。 第三部分：战略协同——将人才管理融入企业整体战略 人才寻聘与固留并非孤立的部门职能，而是需要与企业的整体战略紧密协同。本书的第三部分将致力于阐述如何将人才寻聘与固留提升到战略高度，并将其融入企业发展的各个环节。 人才战略与业务战略的对齐 我们将详细阐述如何确保企业的人才战略能够有力支撑其业务战略的实现。这意味着招聘哪些类型的人才，需要具备怎样的能力，以及如何为他们创造一个能够激发潜能、实现目标的环境，都必须与企业的长期发展目标和市场竞争策略保持一致。 构建高绩效团队的策略 成功的组织由高绩效团队构成。本书将探讨如何通过科学的团队组建、有效的团队协作机制，以及持续的团队发展，来打造能够持续产出卓越成果的团队。 应对人才市场变化的敏捷性 人才市场是动态变化的，企业必须具备高度的敏捷性来适应这些变化。我们将探讨如何建立一个灵活的人才管理体系，能够快速响应市场趋势、技术变革以及新的业务需求，从而持续优化招聘和留任策略。 衡量人才投资回报率（ROI） 将人才视为一项战略性投资，并对其回报进行衡量至关重要。本书将提供衡量人才投资回报率的框架和方法，帮助企业清晰地了解其在人才寻聘和固留方面投入的资源所带来的实际效益。 《人才寻聘与固留：组织繁荣的基石》不仅仅是一本理论著作，更是一本实操指南。书中融入了大量的案例研究、工具模板、以及可供借鉴的最佳实践。无论您是人力资源领域的专业人士，还是企业的管理者，本书都将为您提供深刻的启发和实用的工具，帮助您构建一个强大的人才梯队，从而为组织的持续繁荣奠定坚实的基础。在这个竞争激烈的时代，真正能够驱动企业前行的，永远是那些充满激情、能力卓越且忠诚敬业的人才。本书将是您在这场人才争夺战中取得胜利的宝贵伙伴。

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