Foundations for Excellence pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Duke Univ Pr

作者:Campbell, Walter E.

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2006-10

价格:$ 45.14

装帧:HRD

isbn号码:9780967294643

丛书系列:

图书标签:

• 学习策略
• 成功秘诀
• 自我提升
• 时间管理
• 目标设定
• 高效学习
• 个人发展
• 积极心态
• 习惯养成
• 技能提升

蓝图：构建卓越组织的基石与实践 作者： 艾伦·马尔克斯 (Allen Marquez) 出版社： 环球视野出版社 (Global Vista Publishing) ISBN： 978-1-948765-21-0 页数： 520 页 装帧： 精装 --- 核心洞察：从“良好”到“卓越”的系统性跨越 在当今快速迭代、竞争白热化的商业环境中，仅仅“表现良好”已不足以保证长期的生存与繁荣。“卓越”不再是偶然的奇迹，而是一系列经过深思熟虑、系统化实施的管理哲学与运营实践的必然结果。 《蓝图：构建卓越组织的基石与实践》是一部深入剖析现代组织如何实现可持续性高绩效的权威指南。本书并非停留在理论层面，而是通过整合组织行为学、精益管理、创新驱动和文化塑造的最新研究成果，为企业领导者、高管团队以及渴望突破现状的专业人士提供了一套可操作的、多维度的转型框架。 本书的独特之处在于，它将“卓越”拆解为可量化、可管理的组成部分，并构建了一个多层级的实施路径图，指导组织如何从根本上重塑其运营模式、领导力风格和员工参与度。 --- 第一部分：基石的构建——愿景、文化与领导力重塑 (The Foundation: Vision, Culture, and Leadership Redefined) 本部分着重于奠定组织实现卓越的内在基础。作者认为，缺乏清晰、有力的核心驱动力，任何流程优化都将是空中楼阁。 第一章：穿越迷雾的北极星——愿景的深度锚定 超越口号的使命构建： 如何将宏大的愿景转化为日常决策的指导原则。探讨了“目的驱动型组织”（Purpose-Driven Organization）的构建要素，强调愿景必须具备对内激发热情、对外形成差异化的双重效力。 战略的“去芜存菁”： 识别并果断放弃与核心目标不符的次要项目（Strategic Pruning）。通过案例分析，展示了资源聚焦如何放大战略影响力。 第二章：韧性文化：从合规到共鸣 心理安全感与实验文化： 深入分析了谷歌 Aristotle 项目等研究，阐述了心理安全感（Psychological Safety）如何成为创新和快速失败的基础。提供了衡量和培养这种文化的具体工具。 问责制与授权的悖论： 探讨了如何在保持高标准问责制的同时，给予一线员工充分的决策权。引入“责任清晰矩阵”（RACI Plus Framework），平衡了自上而下的控制与自下而上的能动性。 第三章：赋能型领导力：从指挥到教练 仆人式领导的进化： 探讨了在复杂系统中，领导者角色的转变——从解决问题者转变为清除障碍者和能力开发者。 决策的分布式艺术： 详细介绍了如何建立有效的“决策权下放”机制，确保关键信息和权限位于价值创造的最前沿。讨论了如何通过结构化反馈回路来规避“授权即失控”的风险。 --- 第二部分：流程的优化——精益、敏捷与系统集成 (Process Optimization: Lean, Agile, and System Integration) 卓越的组织必须拥有能够高效、灵活地将战略转化为成果的运营体系。本部分聚焦于流程层面的精细打磨。 第四章：超越精益：价值流的端到端优化 浪费的深层识别： 不仅关注七大传统精益浪费，更引入了“认知浪费”和“等待浪费”的概念，这些在知识密集型工作中尤为突出。 流程的自适应设计： 介绍如何利用价值流映射（Value Stream Mapping）识别瓶颈，并设计具有内在反馈机制的流程，使其能够根据外部变化自动调整节拍（Pacing）。 第五章：敏捷的规模化：超越开发团队 全组织敏捷转型（Enterprise Agility）： 论述敏捷原则如何应用于人力资源、财务规划和市场营销等非技术部门。 跨职能协作的粘合剂： 详细介绍了“部落式组织”（Tribal Organization）的构建，以及如何利用 OKR (目标与关键成果) 框架实现组织内部的战略对齐，同时保持部门间的独立运作效率。 第六章：数据驱动的洞察力——智能决策回路 从数据到行动的转化鸿沟： 分析组织中数据孤岛和分析滞后的根源。 实时反馈与预测分析： 介绍了如何构建低延迟的数据管道，并整合先进的预测模型来指导库存管理、客户体验干预和风险预警，将数据转化为前瞻性的运营能力。 --- 第三部分：持续的动力——创新、绩效与人才的生态系统 (Sustaining Momentum: Innovation, Performance, and Talent Ecosystems) 卓越不是一个终点，而是一种持续进化的状态。本部分关注驱动组织不断自我超越的能量来源。 第七章：结构化创新：从创意到商业化 “探索”与“利用”的平衡： 深入阐述 Ambidextrous Organization（双元组织）的实践，即如何同时高效运行核心业务（Exploitation）并孵化颠覆性创新（Exploration）。 创新投资组合管理： 提供一个框架，用于评估和分配资源给不同风险等级的创新项目，确保长期增长管道的健康。 第八章：绩效管理的革命：驱动发展而非惩罚不足 告别年度回顾： 探讨持续绩效对话（Continuous Performance Dialogue）的实施细节，强调反馈的及时性、具体性和面向未来的指导性。 激励机制的重构： 如何设计补偿和奖励体系，以促进长期价值创造和团队合作，而非短期、个体化的“零和博弈”。 第九章：人才的磁力：构建学习与发展的引擎 技能的“即时性”： 面对技能半衰期的缩短，本章提出了组织如何构建“内部人才市场”和微学习模块，以实现员工技能的快速迭代与匹配。 继承计划的动态视角： 强调高潜力人才的培养不应局限于继任者名单，而应是系统性的领导力“管道”建设，确保组织在任何层级都能应对关键人才的流动。 --- 结论：卓越的循环——永不止步的旅程 《蓝图》最后强调，卓越的组织是一个自我修正、自我优化的生命体。成功不在于完美地执行了某一个框架，而在于建立起一套能够持续学习、吸收外部冲击并快速内化变革的组织“免疫系统”。本书为领导者提供了一套整合性的思维工具箱，帮助他们将组织带入一个持续超越自身设定的新阶段。 适合读者： CEO、COO、业务部门负责人、高潜力人才培养负责人、组织变革推动者及所有致力于将企业带入行业领先地位的管理者。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆