The Connected Leader pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Kogan Page Ltd

作者:Gobillot, Emmanuel

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2006-10

价格:$ 39.55

装帧:HRD

isbn号码:9780749448301

丛书系列:

图书标签:

领导力
人际关系
沟通
团队合作
影响力
变革管理
数字化
未来工作
情商
个人成长

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具体描述

Traditional organizational boundaries limit our ability to deliver results. "The Connected Leader" argues that many of the old leadership recipes are outdated and don't take into account changes in the work environment and informal social networks within the organization. Taking a new approach to leadership theory, the author (a senior director at Hay Group) argues that modern leaders engage with employees and improve performance by building on trust, giving meaning to workplace relationships and by creating dialogue within the organization. The Connected Leader" provides diagnostic tools for readers to evaluate their own skills and directly relate the insights from the book to their own situation.

创新与转型的实践指南：驾驭数字时代的组织变革这是一部深度剖析当代企业在技术浪潮中如何重塑自身、实现可持续增长的权威著作。在信息爆炸、技术迭代速度呈指数级增长的今天，传统的组织结构和领导模式正面临前所未有的严峻挑战。僵化的流程、信息孤岛以及对过往成功的路径依赖，正在成为吞噬企业活力的隐形枷锁。本书并非停留在理论探讨，而是聚焦于“如何做”，为寻求突破的组织提供一套系统化、可操作的变革框架和实践路径。本书的核心论点是：真正的组织韧性与创新能力，来源于对“连接性”的重新定义和对“价值流”的深度优化。它打破了对“数字化转型”的肤浅理解，深入到驱动企业从内部到外部进行根本性重构的底层逻辑。第一部分：重估组织边界——从部门壁垒到价值网络在这一部分，我们将首先解构阻碍现代企业释放潜能的固有结构。许多企业仍然深受上个世纪工业时代“职能分工”的思维定势困扰，这导致了效率的损耗和客户体验的断裂。 1. 终结“筒仓效应”的系统思考：我们探讨了如何利用“端到端价值流”的视角来审视业务流程，而非孤立地看待研发、营销、运营等部门。书中提供了一系列案例分析，展示了如何通过跨职能团队（Cross-Functional Teams）的建立，将目标与产出直接对接到客户价值的实现上。这不仅仅是组织架构图的调整，更是一场思维模式的转变——从“我的工作完成”转变为“客户价值实现”。 2. 赋能的微观单元：高自治团队的构建：组织不再是一个自上而下的金字塔，而是一个由高度自治、目标清晰的小型团队构成的生态系统。本书详细阐述了如何为这些团队设定清晰的“北极星指标”（North Star Metrics），确保个体努力与整体战略保持一致，同时给予他们足够的决策权来快速响应市场变化。我们深入研究了如何设计激励机制，以奖励协作、试错和学习，而非仅仅奖励层级晋升。 3. 合作伙伴生态系统的战略构建：现代价值的创造往往发生在组织边界之外。本书强调了从传统的“供应商/客户”关系转向“共创伙伴关系”的重要性。我们将指导读者如何识别、评估和整合战略合作伙伴，构建一个灵活、有弹性的价值网络，以应对供应链中断或市场需求突然转向的挑战。这包括对数据共享协议、知识产权保护以及共同创新孵化机制的详细设计。第二部分：数据驱动的决策科学——超越直觉的智能运营在这个信息过载的时代，拥有数据不等于拥有洞察力。本书的第二部分致力于将数据转化为组织级的决策智能，实现真正的“智能运营”。 1. 建立“真相单一来源”（Single Source of Truth）：我们探讨了如何打破数据孤岛，构建一个统一、可靠的数据平台。这不仅仅是技术栈的选择问题，更是关于数据治理、质量标准和访问权限的组织承诺。书中提供了建立可信赖数据基础设施的路线图，确保所有层级的决策都基于一致和高质量的信息。 2. 从指标导向到系统反馈循环的转变：许多企业热衷于KPIs（关键绩效指标），但往往陷入“只看结果不看过程”的误区。本书推崇建立“反馈回路”：将运营数据实时输入决策模型，并快速验证新策略的效果。我们介绍了几种先进的实验设计方法，例如A/B测试、多变量测试的规模化应用，使组织能够在低风险的环境中进行高频创新。 3. 预测性分析与主动风险管理：超越传统的描述性分析（发生了什么），本书聚焦于如何利用机器学习和高级统计模型，实现对市场趋势、客户流失风险和运营瓶颈的预测。书中通过多个行业案例，展示了如何将这些预测能力嵌入到日常工作流中，使管理者能够“预见”问题并提前采取行动，而非被动响应。第三部分：加速学习与持续改进的文化重塑技术和流程的变革是表象，组织文化的转型才是持久竞争力的核心。本书的最后一部分，聚焦于如何将“学习”内化为组织的核心能力。 1. 拥抱“失败的价值”：构建心理安全的环境：创新必然伴随着试错。如果员工害怕因尝试新事物而受到惩罚，那么创新就会枯竭。本书深入探讨了如何从领导层开始，系统性地建立“心理安全感”（Psychological Safety）。我们提供了“失败案例复盘会议”（Post-Mortem without Blame）的实用工具包，重点在于分析“系统哪里出了问题”，而不是“谁该负责”。 2. 知识的流动与显性化：隐性知识（个人经验）是组织最宝贵的资产，也是最容易流失的资产。我们提出了“知识共享的内嵌机制”：例如，通过设计角色轮换制度、建立内部导师计划（Mentorship Pods）以及利用知识图谱技术，确保专家经验能够被高效地捕获、组织和传递给下一代员工。 3. 领导力的演进：从指挥到催化：在高度互联和快速变化的环境中，传统的“微观管理”是致命的。未来的领导者必须从“控制者”转变为“赋能者”和“障碍清除者”。本书详细描绘了这种新角色的要求：清晰的愿景沟通、高效的资源协调以及对团队自主性的坚定支持。我们提供了评估和培养这种“催化式领导力”的具体方法论，确保领导力能够跟上组织敏捷性的需求。结语：面向未来的韧性组织本书为管理者提供了一份全面的路线图，指导他们如何拆除旧世界的限制，构建一个能够自我适应、快速学习并持续创造新价值的现代组织。成功不再是关于拥有最好的产品，而是关于拥有最快的学习速度和最强的适应能力。阅读本书，您将掌握驾驭复杂性、实现持续卓越运营和迎接不确定未来的关键战略。