Strategic Market Management (Strategic Market Managment) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Wiley

作者:David A. Aaker

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2007-03-09

价格:$ 114.70

装帧:Paperback

isbn号码:9780470056233

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

"Unquestionably the most comprehensive treatment available on the subject. I found this book unique in its capacity to benefit executives, planning staff, and students of strategy alike." -- Robert L. Joss, Dean of the Graduate School of Business, Stanford University Create successful strategies for today's dynamic business environment It isn't your Dad's (or Mom's) marketplace any more. Business environments once seemed quite stable and simple. Today, every market can be described as dynamic, and you need to adapt your strategies in order to counter the threats and maximize your opportunities. The Eighth Edition of Strategic Market Management is designed to give you the strategic management tools you need to meet the challenges created by the dynamic nature of markets. Using a variety of concepts and methods such as strategic questions, portfolio models, and scenario analysis, the book outlines the five competencies that spark successful, ongoing strategizing: Strategic analysis--With an emphasis on external market analysis, this new edition illustrates a structured approach to understanding the customer, the competitor, and important trends that you can apply to your strategic decision making Stimulating and managing innovation--Understand different types of innovation and deal with the organizational challenges involved in bringing innovations to market Managing multiple businesses--Know how to allocate resources towards businesses of the future and away from businesses that lack growth potential Creating advantage--Take a long-term perspective to develop truly sustainable competitive advantages (SCAs) Developing growth strategies--Gain the skills to energize, leverage, globalize the business, or create new businesses Significantly revised, with a wealth of new and updated material, Strategic Market Management, 8th Edition remains the most authoritative guide to creating business strategies that will be relevant and compelling to customers, sustainable even in face of competitive attack, and maximize the assets and competencies of your organization.

好的，这是一份关于《战略市场管理》（Strategic Market Management）以外其他主题的详细图书简介，字数约1500字。 --- 书名：跨界创新：重塑未来商业图景的生态系统思维作者：[虚构] 艾伦·卡特 (Allen Carter) 与莉拉·陈 (Lila Chen) 出版社：环球视野出版集团引言：范式转移的时代呼唤我们正处在一个由连接、速度和不确定性定义的时代。传统的线性商业模式正在迅速瓦解，取而代之的是一个由相互依存的技术、文化和社会力量构成的复杂网络。在这个新常态下，单一产品或服务的成功已不足以保证企业的长久生存。企业必须学会像生态系统一样思考，理解价值并非由孤立的行动产生，而是源于相互作用、共生关系和动态适应。《跨界创新：重塑未来商业图景的生态系统思维》一书，正是为了应对这一时代挑战而诞生的权威指南。本书并非探讨传统的市场定位或竞争策略，而是深入剖析了一种全新的商业哲学——生态系统思维（Ecosystem Thinking）。它旨在为管理者、创业者和政策制定者提供一套实用的框架，用以识别、构建和驾驭复杂的商业生态系统，从而在瞬息万变的全球市场中占据领导地位。第一部分：理解生态系统：从线性到网状的思维转变本书的第一部分着重于概念的厘清与思维模式的重塑。作者首先区分了“产业”（Industry）与“生态系统”（Ecosystem）的本质差异。产业是基于产品流或价值链的线性结构，其竞争焦点在于优化内部流程和击败直接对手；而生态系统则是基于平台、标准和互操作性构建的网状结构，其核心是协调多个独立参与者，共同创造和捕获价值。第1章：商业的演化：从垂直整合到水平协作本章追溯了商业模式的演变轨迹，从亨利·福特时代的规模经济到信息时代的网络效应。重点阐述了平台（Platform）作为生态系统核心的崛起，以及如何从传统的“竞争者”视角转向“协调者”和“赋能者”的角色。第2章：生态系统的基本要素与生命周期作者引入了生态系统的三大核心要素：核心平台/技术栈（The Nucleus）、关键参与者（The Keystone Species），以及规则与治理机制（The Governance Layer）。此外，本书首次系统性地描绘了生态系统的四个生命周期阶段：萌芽期、扩张期、成熟期和衰退/重构期，并针对每个阶段提供了具体的干预策略。第3章：价值共创与价值捕获的动态平衡生态系统成功的关键在于价值共创。本章详细探讨了如何设计激励机制，鼓励外部合作伙伴投入资源和创新。更重要的是，作者揭示了如何在鼓励开放的同时，确保核心企业能够有效地捕获由生态系统整体增长所带来的超额利润，避免成为“管道的守门人”。第二部分：构建与赋能：从零到一的生态系统设计成功的生态系统并非自然形成，而是精心设计的产物。第二部分专注于实践工具和设计原则，指导读者如何从无到有地构建一个具有韧性和增长潜力的生态系统。第4章：发起者的角色：定义生态系统的边界与愿景任何生态系统都需要一个明确的“发起者”（Orchestrator）。本章深入分析了发起者如何设定宏大但可实现的技术愿景和商业目标，并界定生态系统的初始边界——即哪些功能应该由内部控制，哪些应开放给外部网络。书中通过对早期互联网协议和现代物联网平台的案例分析，展示了愿景的先发优势。第5章：吸引关键物种：构建初始网络效应一个生态系统初期最困难的部分是克服“鸡生蛋，蛋生鸡”的困境。本书提出了“双边市场启动策略”，侧重于识别并优先吸引那些能立即为另一端提供不可替代价值的“关键物种”。章节提供了详尽的激励方案设计，包括补贴、联合开发协议（JDA）和技术预付款等。第6章：治理的艺术：从规则制定到文化塑造生态系统的健康依赖于有效的治理。本书区别了正式的治理（如API标准、数据共享协议）和非正式的治理（如社区文化、信任机制）。作者强调，随着生态系统的成熟，治理权力的分配必须从中心化决策转向去中心化的、基于共识的机制，以应对快速变化的需求。第三部分：驾驭与演化：生态系统时代的战略运营一旦生态系统建立并开始运行，战略焦点必须转向持续的适应性和韧性。第三部分关注如何管理生态系统的复杂性、应对颠覆性威胁，以及实现跨界扩张。第7章：复杂性管理：监控与干预的艺术生态系统是高度复杂的适应性系统（CAS）。本章引入了网络科学工具，指导管理者如何测量生态系统的健康度（如连接密度、信息熵、关键节点的脆弱性）。作者详细阐述了“轻触式干预”（Light-Touch Interventions）的原则——即以最小的外部干预，引导系统朝着期望的方向演化，避免过度控制导致创新停滞。第8章：防御性创新与应对颠覆在生态系统中，颠覆往往不是来自外部竞争者，而是来自生态系统内部的“边缘创新”或“替代性标准”的崛起。本书提供了一套“生态系统热点分析法”，用于识别内部新兴的、可能挑战核心平台地位的技术或商业模式。应对策略包括收购、投资孵化器，或主动“自我解构”核心组件，以吸收新的创新力量。第9章：跨界扩张与边界模糊化成功的生态系统往往会自然溢出到相邻领域，模糊了原有的行业边界。本章探讨了如何战略性地进行“生态系统边界渗透”（Ecosystem Boundary Penetration）。例如，一个专注于支付的生态系统如何向供应链金融或身份验证领域渗透。关键在于识别不同生态系统之间的“互操作性桥梁”（Interoperability Bridges），并利用这些桥梁实现价值的杠杆放大。结论：面向未来的韧性组织《跨界创新》的结论强调，在未来十年，企业的核心竞争力将不再是其拥有的资产，而是其构建、协调和领导生态系统的能力。这种思维模式要求组织结构更加扁平、人才培养更注重T型人才（深度专业知识与跨界协作能力），以及对外部环境保持近乎本能的敏感度。本书为所有渴望在不确定的未来中把握主动权的领导者，提供了一张清晰的、可执行的路线图。它不仅仅是一本管理书籍，更是一份关于如何重塑商业生存法则的宣言。 --- (总字数约为1500字)