Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Oxford Univ Pr

作者:Pinnington, Ashly H. (EDT)/ Macklin, Rob (EDT)/ Campbell, Tom (EDT)

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2007-3

价格:$ 67.80

装帧:Pap

isbn号码:9780199203796

丛书系列:

图书标签:

人力资源管理
HRM
人才管理
组织行为
招聘
培训
绩效管理
薪酬福利
劳动关系
员工发展

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具体描述

The book examines ethics and employment issues in contemporary Human Resource Management (HRM). Written by an international team of academics from universities in the UK, the US, Australia and New Zealand, it examines the problems and opportunities facing employers and employees. The book subdivides into three sections: Part I assesses the context of HRM; Part II analyses contemporary debates, continuity and change in HRM, and Part III proposes likely developments for the future seeking to identify a more proactive HRM approach towards ethical issues arising in employment. Distinctive features include: -Comprehensive analysis of continuity and change in employment and HRM -In-depth assessment of the ethical contribution and potential of HRM -Timely evaluation of the ethical achievements to-date of HRM in: individualized employment relations, HRM partnerships, HRM and employee performance, and strategic HRM -Detailed recommendations for HR managers and general managers encouraging more ethically aware practice -Guidance on ethical approaches to leadership, knowledge management and collective employment relations -Analysis of alternative futures for HRM as a profession and advice on how to create more rigorous and independent professional practice -A vision of a more innovative, cooperative and ethically sensitive set of HRM practices -Clear proposals for HRM on how to attain more ethical conduct

现代企业战略与组织效能提升：一本关于商业生态系统构建的实务指南书名：现代企业战略与组织效能提升：一本关于商业生态系统构建的实务指南作者： [此处可填写真实的作者姓名或笔名] 出版社： [此处可填写真实的出版社名称] 出版日期： [此处可填写真实的出版日期] --- 简介：在当前这个由技术颠覆、市场瞬息万变、全球化深度交织的商业环境中，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。企业不再是孤立的堡垒，而是复杂生态系统中的关键节点。成功的关键不再仅仅是内部流程的精细化管理，更在于如何构建一个灵活、适应性强、能够自我进化的外部协作网络，并以此驱动整体组织效能的持续跃升。本书《现代企业战略与组织效能提升：一本关于商业生态系统构建的实务指南》并非一本传统的教科书，而是一份献给追求卓越的商业领袖、战略规划师、转型部门主管以及有志于构建未来型组织的实践者们的深度行动手册。它彻底跳脱了仅关注企业内部职能部门划分（如生产、营销、财务）的传统视角，转而聚焦于企业如何跳出自身边界，利用外部资源、伙伴关系、技术平台和数据流动，实现竞争优势的重塑与价值链的再定义。核心洞察：从线性流程到动态网络本书深刻剖析了“生态系统思维”如何取代“线性价值链思维”成为驱动现代商业增长的核心逻辑。我们认为，一个组织要实现可持续的、指数级的增长，必须将自身视为生态系统中的一个关键物种，理解并掌握与其他参与者（供应商、客户、竞争对手、创新者、监管机构）的互动规则和能量交换机制。我们深入探讨了以下几个关键维度，并提供了清晰的操作框架：第一部分：战略视角的重构——从竞争到共生本部分首先构建了理解现代商业环境复杂性的理论基础。我们引入了“复杂适应系统”（CAS）理论在商业战略中的应用，解释了为什么预测性规划正在失效，而“情景感知”和“敏捷响应”成为核心能力。价值共创模型（Co-Creation Framework）：如何识别并激活合作伙伴的潜力，从传统的“交易关系”升级为“共创关系”。书中详细阐述了如何设计多方参与的激励机制，确保生态系统内所有参与者都能获得公平且增值的回报。边界消融与平台化战略：分析了领先企业如何通过构建和运营商业平台，模糊了传统行业边界，将竞争对手转化为潜在的协作伙伴。探讨了“开放式创新”与“封闭式专有技术”之间的动态平衡策略。韧性战略（Resilience Strategy）：面对“黑天鹅”事件的常态化，本书提供了一套构建“反脆弱”生态系统的工具。这包括供应链的地理分散化、冗余路径的设计，以及如何通过数据共享建立预警系统。第二部分：组织效能的生态化转型企业内部的结构和文化必须与外部的生态系统思维相匹配。本部分聚焦于如何将这种外部视角转化为内部的组织设计和运营效率。跨职能的“任务单元”设计：摒弃僵化的部门墙，引入以“价值流”为导向的、自组织的小型团队（Squads或Missions），这些团队被授权直接对接生态系统中的特定需求或机会。我们提供了设计这些临时性、高流动性任务单元的详细流程图。赋能文化与信任基础设施的建立：生态系统运作依赖于高度的信任和自主决策。本书探讨了如何通过变革领导力，从“控制型管理”转向“服务型领导”，建立一个鼓励试错、数据透明且权力下放的组织文化。技术中台与数据互操作性：详细介绍了如何构建能够安全、高效地与外部合作伙伴进行数据交换和API连接的“技术中台”。这不仅是IT项目，更是战略资产，它决定了企业在生态系统中的连接速度和集成深度。第三部分：度量与治理——确保生态系统的健康与可持续性一个没有有效治理和清晰度量标准的生态系统，最终将走向失控和价值稀释。本部分提供了确保生态系统长期健康运行的实用方法。多维价值计量（Multi-Dimensional Value Metrics）：传统KPIs（如ROI）无法衡量生态系统的健康度。书中引入了“连接密度”、“创新孵化率”、“合作伙伴满意度指数”等新的衡量指标，用于评估生态系统的活力。治理机制设计：如何在不对合作伙伴施加过度控制的前提下，确保系统的一致性、安全性和公平性？本书提供了“协商委员会模型”、“利益分配算法”以及冲突解决机制的实操指南。知识产权与风险共担机制：在开放合作中，知识产权保护至关重要。我们分析了不同类型的合作（联合开发、技术许可、数据共享）下的IP风险管理策略，并设计了可扩展的风险共担与收益分享合同框架。目标读者与预期收获本书面向以下群体： 1. CEO/董事会成员：理解如何将生态系统思维融入企业长期战略和资本配置决策。 2. 首席战略官（CSO）与业务拓展（BD）负责人：掌握识别、评估和建立战略伙伴关系的具体方法论。 3. 转型项目负责人（Transformation Leads）：获得组织设计和文化变革的工具包，以支持外部战略的落地。 4. 创新与研发部门管理者：学习如何通过外部接口加速内部创新周期，有效利用外部智力。阅读本书后，您将不再将“合作”视为一种权宜之计，而是视为一种核心的战略能力。您将掌握构建一个不仅能适应当前市场，更能主动塑造未来商业格局的、高韧性、高价值的商业生态系统的蓝图与工具集。本书旨在帮助您的组织实现从“效率最大化”到“适应性与价值创造最大化”的根本性转变。