Operational Risk Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Palgrave Macmillan

作者:Moosa, Imad A.

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2007-10

价格:$ 322.05

装帧:HRD

isbn号码:9780230506442

丛书系列:

图书标签:

Operational Risk
Risk Management
Finance
Banking
Compliance
Regulation
Financial Services
Corporate Governance
Risk Assessment
Basel Accords

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Operational risk management is attracting the attention of academics and professionals worldwide. Academics are interested in this topic because it provides opportunities for the application of sophisticated statistical techniques, as well as lucrative opportunities for consultancy work and challenging questions on how to measure operational risk. For the practitioners, acquiring knowledge of operational risk is more than mere luxury as major banks all around the world have to be Basel 2 compliant within the next two years. Moreover, operational losses have, since the notorious collapse of Barings Bank, been haunting banks' top management, prompting a strive to devise measures that can reduce operational losses and the risk of business collapse. Indeed, it has been demonstrated that an operational loss event could lead to a fall in the market value of the affected firm that is greater than the loss itself. This new book is accessible to the average banker, while providing a general survey of the work on operational risk that academics will find invaluable.

好的，这里有一份关于《现代供应链优化与集成》的详细图书简介，该书内容与《Operational Risk Management》无关： --- 《现代供应链优化与集成：数字化转型时代的战略实践》图书简介在当前这个瞬息万变、全球互联的商业环境中，供应链不再仅仅是物流和库存管理的后勤职能，它已经演变为企业获取核心竞争优势、实现可持续增长的战略引擎。《现代供应链优化与集成：数字化转型时代的战略实践》是一部全面、深入且极具前瞻性的专业著作，旨在为供应链管理者、企业战略规划师以及相关领域的研究人员提供一个清晰的路线图，指导他们驾驭复杂的全球供应链，并利用尖端技术实现卓越运营。本书的核心关注点在于“优化”与“集成”两大支柱。我们不仅探讨了如何通过精细化的流程设计来削减成本、提高效率，更强调了如何通过技术驱动的深度协同，将设计、采购、制造、分销和客户服务等各个环节无缝连接起来，构建一个反应灵敏、富有韧性的端到端价值网络。第一部分：全球供应链的战略重塑与环境解析本部分首先为读者构建了一个理解现代供应链复杂性的基础框架。我们分析了当前影响全球供应链的主要宏观趋势——从地缘政治的波动到气候变化的压力，再到消费者需求的个性化爆发。第一章：供应链的战略地位升级详细阐述了供应链如何从传统的成本中心转变为价值创造中心。重点讨论了供应链战略与企业整体业务战略（如成本领先战略、差异化战略）的深度对齐机制，以及如何在不确定的市场中设计具有内在弹性的供应链架构。第二章：全球化、区域化与供应链网络的韧性设计深入探讨了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）等新趋势下的网络布局决策。书中提供了评估不同地理位置风险和成本的量化模型，指导企业如何在效率与韧性之间找到最佳平衡点。第三章：需求预测的精细化与变异性管理本章摒弃了传统的平均值预测方法，转而聚焦于利用先进的统计模型（如时间序列分解、机器学习驱动的回归分析）来处理高频、多变的需求信号。详细介绍了如何量化和管理预测误差对库存和生产计划的连锁影响。第二部分：流程优化与卓越运营的技术驱动本部分是本书的实操核心，专注于介绍如何利用数字化工具和精益原则来优化供应链的每一个关键流程。第四章：精益与敏捷的集成：从拉动到推拉结合的生产系统系统地梳理了精益生产（Lean）的核心原则（价值流图、消除浪费）如何与敏捷制造（Agile）的需求快速响应能力相结合。书中通过案例分析，展示了如何设计一个既能实现大规模生产的经济效益，又能快速适应小批量、多品种需求的混合制造系统。第五章：库存管理的进化：从ABC分类到动态优化库存是供应链中的核心资本占用点。本章详细介绍了超越传统ABC分类法的多级库存优化（MEIO）模型，以及在需求波动大、提前期长的背景下，如何利用随机控制理论来设定最优安全库存水平和再订货点。重点阐述了虚拟化库存（Vendor Managed Inventory, VMI）和共享库存池的实施细节。第六章：采购与供应商关系管理的数字化转型采购职能正从交易管理转向战略合作。本书详细介绍了电子化采购平台（e-Procurement）的实施，以及如何利用供应商绩效管理（SPM）系统，对供应商的质量、交付、可持续性和创新能力进行360度评估。同时，探讨了合同生命周期管理（CLM）如何保障采购流程的合规性与透明度。第三部分：集成与可见性：构建数字孪生供应链真正的供应链优势来自于信息流的顺畅和决策的协同。第三部分聚焦于实现端到端的集成，强调数据和技术的桥梁作用。第七章：物联网（IoT）与实时可见性的构建物联网技术如何渗透到资产跟踪、环境监控（如冷链）和设备预测性维护中。本书提供了关于如何整合来自传感器、RFID和GPS的异构数据流，以构建“单一事实来源”（Single Source of Truth）的实践指导。第八章：企业资源规划（ERP）与供应链执行系统（SCE）的协同深入分析了现代ERP系统在集成计划、执行和财务功能中的核心作用。同时，详细介绍了供应链执行系统（如WMS、TMS、MES）如何作为“最后一公里”的执行引擎，并与上层ERP进行实时数据交换，确保计划与实际操作的一致性。第九章：区块链技术在供应链金融与可追溯性中的应用探讨了区块链如何解决供应链中信任缺失和数据篡改的问题。重点分析了其在智能合约驱动的自动支付（供应链金融）以及实现产品“从摇篮到坟墓”的全程透明追溯方面的潜力与挑战。第十章：高级分析与供应链数字孪生这是本书的前沿总结。数字孪生（Digital Twin）不再是制造环节的专属。本章阐述了如何利用仿真建模、人工智能和优化算法，创建一个与物理供应链实时同步的虚拟模型，从而在不干扰实际运营的情况下，对复杂的“假设情景”（What-if Scenarios）进行压力测试和决策优化。结论：迈向智能、自动化的未来供应链本书最后总结了实现“第四次工业革命”背景下的智能供应链所需的文化变革、人才结构调整和技术路线图。它不仅仅是一本理论参考书，更是一本为渴望在数字化浪潮中引领变革的专业人士准备的行动指南。通过本书的学习，读者将能够系统地诊断现有供应链的痛点，并制定出清晰、可执行的优化与集成战略。