The International Yearbook of Environmental and Resource Economics 2006/2007 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Edward Elgar Pub

作者:Tietenberg, Tom (EDT)/ Folmer, Henk (EDT)

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:

价格:60

装帧:HRD

isbn号码:9781847202574

丛书系列:

图书标签:

• Environmental Economics
• Resource Economics
• Environmental Policy
• Sustainability
• Economic Development
• Natural Resources
• Climate Change
• Energy Economics
• Ecological Economics
• International Economics

好的，以下是一份关于《国际环境与资源经济学年鉴 2006/2007》之外的其他主题的图书简介，力求内容详实、专业，且不带任何人工痕迹。 --- 《全球供应链韧性与可持续转型：21世纪中期的战略视角》 导言：不确定性时代的战略重塑 在步入21世纪的第三个十年之际，全球经济格局正经历着前所未有的深刻变革。地缘政治的紧张局势、极端气候事件的频发、以及对碳中和目标的迫切追求，共同对传统的、以效率最大化为核心驱动力的全球供应链模式提出了根本性的挑战。本书《全球供应链韧性与可持续转型：21世纪中期的战略视角》旨在深入剖析当前全球供应链所面临的复杂风险矩阵，并为企业、政策制定者和学者提供一套前瞻性的、可操作的战略框架，以实现从“敏捷（Agile）”到“韧性（Resilient）”的范式转换，并将可持续发展目标深度嵌入运营核心。 本书摒弃了对短期成本削减的狭隘关注，转而聚焦于长期价值创造、风险对冲以及系统级可持续性的构建。我们认为，供应链的未来不再仅仅是关于“速度”和“低成本”，而是关于“稳健性”、“透明度”与“生态责任”。 --- 第一部分：韧性重构——风险分析与战略布局 第一章：超越“黑天鹅”：系统性冲击的量化分析 本章首先对当前供应链面临的风险类型进行了系统分类，超越了传统的自然灾害或罢工等孤立事件。我们重点探讨了“灰犀牛”事件——即那些已知存在但因组织惰性而被忽视的、具有系统性破坏力的风险，如关键原材料的集中度风险、老旧基础设施的集体失效风险，以及网络安全对物理供应链的渗透风险。本章引入了基于贝叶斯网络的供应链风险动态模型（SRDM），用于评估不同中断情景下的延迟概率和成本溢出效应。 第二章：地理多元化与区域化：从“去中心化”到“智能集群” 长期以来，“在最有效率的地方生产”是黄金法则。然而，本书论证了地缘政治风险溢价已使得这一法则失效。我们详细比较了“近岸外包 (Nearshoring)”、“友岸外包 (Friend-shoring)” 和 “多源 (Multi-sourcing)” 策略的长期成本效益。研究表明，单纯的地理分散不足以构建韧性，关键在于形成“战略性冗余”的智能区域集群。这些集群必须具备跨界协同能力，能够快速在区域内切换供应商和物流路径，从而在保持高水平服务的同时，对外部冲击形成有效的缓冲。 第三章：数字化孪生与实时可视化：构建“预见性”供应链 韧性的核心在于“预见性”。本章深入探讨了工业物联网（IIoT）、边缘计算和区块链技术在提升供应链可见性方面的应用。我们提出了“端到端数字孪生（E2E-DT）” 的构建方法论，该模型不仅模拟物料流，更模拟信息流、资金流和碳排放流。通过对孪生模型的实时压力测试（Stress Testing），企业可以模拟港口关闭或劳动力短缺的影响，并预设自动化干预措施，将反应时间从数周缩短至数小时。 --- 第二部分：可持续性集成——超越合规的价值创造 第四章：循环经济原则在供应链中的嵌入模型 可持续转型并非额外的负担，而是重塑价值链效率的新机遇。本章聚焦于“闭环供应链（Closed-Loop Supply Chains）”的设计与优化。我们分析了三种主要的逆向物流策略——产品服务化（Product-as-a-Service, PaaS）、延长产品寿命（Life Extension）和高价值材料回收。重点案例分析了电子产品和汽车行业的模块化设计如何降低报废率并提升稀有金属的回收率，从而减少对初级资源开采的依赖，直接对冲了资源价格波动风险。 第五章：净零排放路径下的物流脱碳策略 供应链的碳足迹是当前企业面临的最严峻的外部性挑战。本章详细剖析了实现物流环节“净零”排放的路径选择，包括可持续航空燃料（SAF）、绿色甲醇动力船舶的应用瓶颈和成本结构。我们提出了“范围三（Scope 3）”数据采集与验证的标准化框架，强调与一级供应商在能效提升和可再生能源采购方面的协同作用，探讨了如何利用碳信用市场和内部碳定价机制，激励下游合作伙伴进行绿色投资。 第六章：社会责任与人权：韧性的“软基础” 韧性不仅是物理和技术的概念，更植根于社会契约的稳固性。本章将社会治理（Social Governance）纳入风险分析框架。我们审查了新兴的“尽职调查法规（Due Diligence Legislation）”对跨国企业的供应链审计要求，并探讨了利用区块链技术确保原材料（如矿物、农产品）原产地透明度和劳工标准的实践。构建一个具备社会韧性的供应链，要求企业建立公平的采购关系，确保供应商具备抗压能力，而非在危机中率先倒下的脆弱环节。 --- 第三部分：政策、投资与治理 第七章：政府干预与战略产业保护：平衡效率与安全 本章分析了近年来各国政府为增强关键产业（如半导体、医药原料）自主性而采取的财政与监管工具，包括《芯片与科学法案》和欧洲的关键原材料倡议。我们讨论了政府补贴如何影响企业的投资决策，以及如何设计最优的“公共-私营风险共担机制”，以激励企业进行高成本但高韧性的战略投资，避免过度依赖单一国家的产能。 第八章：投资人视角：ESG评级与供应链风险溢价 金融市场对供应链韧性和可持续性的反应日益敏感。本章评估了主流ESG评级机构如何量化和惩罚供应链风险。研究发现，供应链透明度和气候适应性（Climate Adaptation）已成为决定长期资本成本的关键因子。我们为投资者提供了识别“漂绿行为（Greenwashing）”与真正系统性韧性投资的区别框架。 结论：迈向适应性组织 本书最终论证，21世纪中期的成功企业将是那些能够将“韧性”和“可持续性”视为核心竞争优势而非成本中心的“适应性组织”。未来的竞争优势将属于那些能够预见冲击、整合价值链伙伴、并以负责任的方式重塑其全球足迹的领导者。本书为实现这一愿景提供了必要的方法论和战略蓝图。 --- 目标读者： 首席运营官（COO）、供应链高级副总裁、战略规划师、环境经济学家、国际贸易政策分析师以及关注长期企业价值的机构投资者。

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