TPM for Workshop Leaders pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Productivity Pr

作者:Shirose, Kunio

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:1992-1

价格:$ 56.44

装帧:HRD

isbn号码:9780915299928

丛书系列:

图书标签:

TPM
工作坊
领导力
精益生产
设备管理
生产效率
维护保养
团队合作
改善活动
制造业

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具体描述

Workshop leaders play a central role in your company's efforts to implement TPM. Once your workers have been divided into small groups to learn the fundamentals of TPM, it is the group leader who spearheads ongoing training and implementation activities. With quick-reading, people-oriented practicality, this new book addresses the role of the workshop leader in maximizing the benefits of TPM.A top TPM consultant in Japan, Kunio Shirose: incorporates cartoons and graphics to convey the hands-on leadership issues of TPM implementation; uses case studies to reinforce his ideas on training and managing equipment operators in the care of their equipment; and, itemizes specific activities that must be undertaken to search out, correct, and control defects to remedy equipment shortcomings. He also addresses the cooperative relationship necessary between maintenance and production and leaves you with an understanding of the three imperatives for successful TPM implementation to change the quality and functioning of the equipment, the way operators think about equipment, and the workplace.

好的，这是一份围绕“TPM for Workshop Leaders”这本书可能涵盖的主题，但不直接描述该书内容的详细图书简介草稿。这份简介着重于目标读者可能面临的挑战、寻求的技能以及行业背景，旨在吸引对提升研讨会领导力、运营效率和团队管理感兴趣的专业人士。 --- 释放运营潜能：现代工作坊领导者的高效能实践指南提升车间（Workshop）运营的基石：超越传统管理，迈向卓越制造的路径在当今快速变化的全球制造业环境中，工厂车间（Shop Floor）的效率、可靠性和人员投入度直接决定了企业的生存能力和竞争力。传统的管理模式正在面临严峻的挑战：设备故障率居高不下、质量波动难以控制、员工参与度低迷，以及面对新技术的学习曲线陡峭。本书籍的目标读者群体——车间领导者（Workshop Leaders），包括生产经理、车间主管、一线团队负责人以及负责流程改进的工程师——正处于变革的前沿。他们不仅需要维持日常生产的平稳运行，更肩负着推动持续改进、培养高素质团队的重任。然而，许多领导者发现自己深陷于救火式的管理循环中，缺乏系统化的工具和思维框架来应对复杂多变的现场问题。挑战与机遇：领导者面临的四大核心困境一个高效的车间绝非偶然，而是系统化管理的成果。现实中，车间领导者往往需要同时解决以下几个关键领域的问题：一、设备可靠性与维护的困境：生产线的中断不仅造成直接的产量损失，更会破坏士气和客户信任。领导者必须从被动响应式的“坏了再修”转向主动预防式的维护策略。如何科学地评估现有设备的健康状况？如何有效推行预防性维护（Preventive Maintenance）计划，并确保一线操作员能够成为设备日常保养的主力军，而不是仅仅充当“操作员”的角色？这要求领导者具备整合维护技术与人员赋能的独特能力。二、质量控制与零缺陷文化的构建：在追求极致效率的同时，质量是不可妥协的底线。如何确保产品在流程的每一步都符合最高的标准？这不仅仅是质检部门的责任，更是流程设计者和执行者的共同使命。领导者需要一套能够快速识别和消除质量隐患的方法，建立起从源头预防缺陷的文化，使每一位员工都成为质量的守护者。三、人员技能的梯队建设与主人翁精神的激发：车间中最宝贵的资产是人。如何确保操作人员不仅能熟练操作机器，还能理解背后的工艺原理？如何设计有效的在职培训体系（OJT），以应对人员流动和新设备导入带来的技能缺口？更重要的是，如何将“事不关己”的工作态度转变为对流程和设备的“主人翁”精神？这需要领导者掌握有效的沟通、激励和授权技巧。四、流程的标准化与持续改进的落地：持续改进（Kaizen）是精益思想的核心，但如何将口号转化为日常行动？许多改进项目停留在理论阶段，难以在生产现场扎根。领导者需要建立清晰的流程文件、标准的作业指导书（SOP），并确保这些标准是动态的、可被员工理解和执行的。如何设计一个结构化的机制，鼓励员工识别浪费、提出优化建议，并有效实施这些改进？打造下一代高效能车间领导力的蓝图成功的车间领导者不再是单纯的“监督者”，而是“赋能者”、“变革推动者”和“系统设计者”。他们需要掌握一套综合性的工具箱，用于诊断问题、协调资源、驱动变革并实现长期稳定运行。这份指南旨在为车间领导者提供一个结构化的、实战导向的框架，帮助他们： 1. 建立环境的可见性（Visibility）：掌握快速诊断现场异常（如设备状态、库存积压、质量偏差）的直观管理工具，确保信息流动的透明化和及时性。 2. 系统化提升设备效率：深入理解如何通过优化日常检查、小修保养和快速恢复时间，显著提高设备的整体效能（OEE），从而实现更高的产能输出。 3. 赋能一线操作团队：学习如何将复杂的维护和质量责任分解，并安全、有效地授权给操作员，使他们成为解决日常问题的专家，而非仅仅等待工程师的指令。 4. 推动跨职能协作：掌握有效沟通的技巧，打破维护、生产、质量和工程部门之间的壁垒，形成统一的改进目标和行动方案。 5. 实现持续、可测量的改进：建立一套清晰的指标体系和反馈机制，确保所有改进活动都能与车间的核心业务目标紧密挂钩，并能够被量化评估其长期效果。献给谁？本书籍是为那些致力于将车间从“反应模式”转变为“预测与优化模式”的专业人士量身定制的。如果您是：生产或运营经理：寻求一套系统方法来提升您管理区域的整体绩效和稳定性。车间主管或班组长：希望提升人员管理能力，将团队凝聚成一个高效、自驱的问题解决单元。工艺工程师或流程改进专员：需要将理论模型转化为车间可接受、可执行的现场操作标准。新晋管理者：渴望快速掌握现场运营管理的最佳实践和核心思维。通过借鉴全球领先制造企业的成功经验，本指南将引导车间领导者掌握一套行之有效的思维模式与实践方法，为建立一个高可靠性、高质量、高人员参与度的卓越车间奠定坚实的基础。拥抱变革，从领导力开始。