Force For Change

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出版者:Free Press
作者:John P. Kotter
出品人:
页数:191
译者:
出版时间:1990-04-01
价格:USD 32.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780029184653
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 变革
  • 领导力
  • 影响力
  • 社会责任
  • 个人成长
  • 商业
  • 创新
  • 行动
  • 激励
  • 愿景
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具体描述

The critics who despair of the coming of imaginative, charismatic leaders to replace the so-called manipulative caretakers of American corporations don't tell us much about what leadership actually is, or, for that matter, what management is either. Now, John P. Kotter, who focused on why we have a leadership crisis in The Leadership Factor shows here, with compelling evidence, what leadership really means today, why it is rarely associated with larger-than-life charismatics, precisely how it is different from management, and yet why both good leadership and management are essential for business success, especially for complex organizations operating in changing environments. Leadership, Kotter clearly demonstrates, is for the most part not a god-like figure transforming subordinates into superhumans, but is in fact a process that creates change -- a process which often involves hundreds or even thousands of "little acts of leadership" orchestrated by people who have the profound insight to realize this. Building on his landmark study of 15 successful general managers, Kotter presents detailed accounts of how senior and middle managers in major corporations, in close concert with colleagues and subordinates, were able to create a leadership process that put into action hundreds of commonsense ideas and procedures that, in combination with competent management, produced extraordinary results. This leadership turned NCR from a loser to a big winner in automated teller machines, despite intense competition from IBM. The same process at American Express and SAS helped businesses grow dramatically despite the fact that they were "mature" and "commodity-like." Kotter also shows how leadership turned around operations at P&G and Kodak; produced huge business successes at PepsiCo, ARCO, and ConAgra; and made the impossible occasionally happen at Digital. Thousands of companies today are overmanaged and underled, John Kotter concludes, not because managers lack charisma, but because far too few executives have a clear understanding of what leadership is and what it can accomplish. Without such a vision, even the most capable people have great difficulty trying to lead effectively and to create the cultures which will help others to lead.

寂静之河:文明的暗流与重塑 作者: 艾莉莎·文森特 出版社: 蓝鲸出版 装帧: 精装,附带手绘星图 页数: 680页 定价: 89.00 元 --- 导言:被遗忘的低语 在人类文明的宏大叙事中,总有一些章节被刻意或无意地省略。我们歌颂帝国的兴衰、科技的飞跃、艺术的辉煌,却很少驻足倾听那些潜藏在历史裂缝中的微弱回响——那些关于“如何存在”而非“如何征服”的深刻思辨。 《寂静之河》并非一部传统的历史编年史,也不是激进的社会批判。它更像是一份穿越了数千年、由隐秘学者和失落文明的残篇汇集而成的“存在之熵”观察报告。艾莉莎·文森特,一位长期隐居于安第斯山脉边缘的考古语言学家,以其惊人的文献挖掘能力和对人类集体潜意识的敏锐洞察力,为我们揭示了一个宏大却极其私密的图景:文明的真正动力并非外在的冲突与资源争夺,而是内在结构如何自我调适、抵抗或拥抱“无序”的流动。 本书的主体结构围绕着三个核心的、看似毫不相关的历史阶段展开,但通过文森特独特的“共振理论”串联起来,构成了一幅关于“平衡的代价”的详尽画卷。 --- 第一部分:泥土中的律法——早期农业聚落的“时间债务” 文森特将目光投向了大约公元前 4000 年,美索不达米亚和印度河流域早期定居点的土壤深处。她摒弃了传统的“灌溉革命”叙事,转而专注于研究那些被忽视的陶器碎片上的刻痕和墓葬中的非线性排列。 核心观点: 早期农业社会为了保证稳定的产出,不得不建立起一套严苛的“时间契约”。这种契约要求个体生命周期必须精确地与季节循环、播种收获的节奏对齐。这种对稳定性的极度渴求,制造了一种最初的“时间债务”。 书中详尽描述了对一个名为“沙尔巴特”的已消失苏美尔城邦的重建分析。文森特发现,沙尔巴特社会中没有文字记录,但其建筑布局和水利系统显示出一种病态的重复性。例如,每年最低水位的调整,都精确到厘米,这种“精确性”并非源于工程学天赋,而是源于对“意外”的恐惧。 文森特提出,这种对外部环境的绝对控制欲,在内部催生了一种“情感的滞后现象”。人们为了确保耕地的连续性,不得不压抑那些可能导致群体不稳定(如过度悲伤、非生产性的狂喜)的瞬间体验。她引用了残存的泥板上描绘的“祭祀之舞”的枯燥重复性来佐证,这些仪式并非为了祈求丰收,而更像是对早已固化的社会节奏进行的一种强迫性“校准”。这种对时间精确性的追求,无形中切断了社会与真正“野性”生命力的连接。 --- 第二部分:镜厅的倒影——文艺复兴时期威尼斯共和国的“可见性焦虑” 视角迅速跳跃至十五世纪末的威尼斯。不同于传统的商业史研究,文森特关注的是这座水上共和国的“视觉政治学”。威尼斯,一个完全依赖外部贸易而存在的实体,却发展出了一种极端内部化的、对“完美形象”的执着。 核心观点: 威尼斯共和国的权力基础不在于其舰队,而在于其对自身“永恒与不变”形象的精妙构建。这种构建导致了一种全社会的“可见性焦虑”。 文森特深入研究了贵族家庭内部的肖像画传统和玻璃工艺的发展。她指出,威尼斯人发明了最早的、几乎完美的镜子技术,但这种技术的使用却是高度受限的。镜子不是用来欣赏自我,而是用来监督形象。当权者必须时刻确保自己在公共空间中呈现出与国家理念高度一致的面貌——冷静、富有、不可撼动。 书中详细分析了“秘密委员会”的运作模式,这不是关于阴谋,而是关于“信息流的形态管理”。任何可能揭示内部脆弱性或情绪波动的痕迹,都会被立即从公共领域中抹去。文森特将其称为“光线下的影子政治”:人们忙于管理自己的光环,反而忽略了自身存在的“影子”——即非正式的、真实的人类需求。 在这一部分,作者探讨了威尼斯对“陌生人”的复杂态度。他们极度依赖来自东方的材料和信息,却又将来自大陆的访客视为潜在的污染源。这种对“异质性”的排斥与吸收的悖论,最终导致了这座城市的精致的、自我隔离的衰退,如同一个被过度抛光的银器,光芒万丈,却失去了对外界温度的感知。 --- 第三部分:编码的荒原——二十世纪中叶超级工厂的“意义真空” 最后一章将场景切换到二战后,北美和欧洲兴起的、高度自动化的“福特主义”工厂。文森特没有聚焦于工人斗争,而是将焦点放在了“意义的系统性剥离”上。 核心观点: 当生产过程被拆解到极致,工人不再是创造者,而是操作流程中的一个功能单元。这种极度的专业化,导致了劳动者与最终产品之间产生了宇宙级别的距离。 文森特通过采访少数仍在世的、参与过早期流水线设计的人员,重构了“操作员心态”。她描述了一种普遍存在的“幽灵操作”现象:工人身体在工作,但心智已经退回到一个完全私人化、不受工厂逻辑干扰的领域。他们不再对自己的工作产生任何情感投射,因为他们制造的零件,他们自己可能永远也无法拥有或完全理解其用途。 她将这种现象与早期农业的时间债务进行对比,发现两者是同一种趋势的延伸:文明为了追求效率的极致,不断将人类的“在场感”从体验中剥离出来。 早期社会剥离了情感的爆发;威尼斯剥离了形象的真实性;而现代工业则彻底剥离了劳动的内在价值。 文森特认为,正是这种大规模、系统性的“意义真空”,为后来的信息过载和身份碎片化埋下了伏笔。当个体无法从其日常结构中找到稳固的意义锚点时,他们必然会向外寻找更快速、更剧烈的刺激来填补空洞。 --- 结语:回到“流动的边缘” 《寂静之河》的终结是内省而非革命性的。文森特并没有提供一套现成的解决方案,因为她坚信,任何预设的“变革之力”本身,都可能成为下一轮僵化的开端。 她最后以对秘鲁海岸发现的一种古老编织技艺的描述作结。这种技艺不使用直线,而是通过复杂的、看似随机的交错,编织出既稳定又充满弹性的结构。 本书的核心呼吁是: 我们需要重新学会欣赏和容忍那些“不经济的”、“非效率的”、“非线性”的存在方式。真正的韧性,不在于建立更高的墙,或更快的机器,而在于我们能否在既有的结构中,为那些无法被量化、无法被预测的生命瞬间,保留呼吸的空间。《寂静之河》邀请读者潜入历史的深处,倾听那些文明为求生存而不得不压抑下去的、最原始、最真实的流动之声。 --- 读者群体: 哲学爱好者、社会人类学研究者、艺术史学者、以及所有对历史表象背后的结构性压力感到好奇的思考者。 推荐理由: “一本罕见的、能让人重新审视自己与时间、与工作、与自我形象之间关系的著作。它不提供答案,只提供了一副能看穿精致表象的透镜。” —— 《当代思潮评论》

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讲管理与领导区别联系的很不错的一本书。

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