采购与供应战略习题与案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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出品人:

页数:278

译者:

出版时间:2010-1

价格:29.80元

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isbn号码:9787504732743

丛书系列:

图书标签:

• 采购管理
• 供应链管理
• 战略管理
• 案例分析
• 习题
• 教材
• 高等教育
• 商务
• 经济
• 管理学

《现代企业供应链管理实务指南》 第一部分：供应链的基石与战略布局 第一章：全球化背景下的供应链重塑 在全球经济一体化和技术快速迭代的今天，企业的生存与发展越来越依赖于其供应链的韧性和敏捷性。本章深入探讨了当前宏观经济环境（如贸易保护主义抬头、地缘政治冲突、气候变化影响）对传统供应链模式的冲击。我们分析了“去全球化”与“区域化”趋势下的供应链布局调整，重点剖析了供应链从“线性”向“网络化”转型的内在逻辑与实践路径。内容涵盖了供应链风险的识别框架（政治风险、自然灾害风险、技术中断风险），以及企业如何通过建立多源采购、多地点制造等策略来增强供应链的抗震能力。此外，本章还引入了“可持续发展目标”（SDGs）框架，探讨企业如何在追求效率的同时，承担环境与社会责任，实现供应链的绿色化转型。 第二章：供应链战略规划与集成 供应链战略不再是简单的成本控制工具，而是驱动企业核心竞争力的战略职能。本章详细阐述了如何将供应链战略与企业的整体业务战略（如成本领先、差异化、快速响应）紧密对齐。我们引入了供应链绩效成熟度模型，帮助企业评估自身所处的阶段（反应型、预测型、适应型、连接型）。内容聚焦于端到端（E2E）的供应链集成，探讨了如何打破企业内部（研发、采购、生产、物流、销售）和外部（供应商、分销商、最终客户）的“信息孤岛”。重点分析了通过设立跨职能的供应链治理结构（如S&OP/IBP流程的优化）来实现资源的最优配置和决策的快速响应。 第二部分：采购与寻源的精益化运作 第三章：战略寻源与供应商关系管理（SRM） 采购职能已从事务性的“购买”升级为战略性的“寻源”。本章详细介绍了战略寻源的七步法模型，包括市场分析、支出分析、需求定义、供应商评估、谈判策略和合同管理。我们深入分析了不同采购品类的特点（如Kraljic矩阵分析），并据此制定差异化的寻源策略。关于供应商关系管理（SRM），本章区分了“交易型关系”与“战略合作伙伴关系”，提出了建立供应商分级体系、绩效协同机制（KPIs、KSFs）和联合创新平台的具体方法。尤其关注了在关键物料短缺时，如何运用供应风险管理工具（如第二供应商开发、库存缓冲策略）来确保供应连续性。 第四章：精益采购与成本价值管理 本章的核心是精益化思维在采购领域的应用。我们强调了从“价格谈判”向“总拥有成本”（TCO）和“价值工程”的转变。内容详述了如何通过实施TCO分析，识别隐藏成本（如质量成本、库存持有成本、物流协调成本）。精益采购实践包括对非增值活动的识别与消除（如冗余审批、过度检验），以及推行电子化采购系统以提高流程效率。此外，本章还介绍了成本结构分析（Should-Cost Modeling）的技术，使采购人员具备洞察供应商成本构成的能力，从而进行更具建设性的价值优化谈判。 第三部分：运营与物流的敏捷响应 第五章：需求预测与库存优化策略 准确的需求预测是供应链响应的基础。本章系统地介绍了从定性预测方法（如德尔菲法、市场调研）到定量预测模型（如时间序列分析、回归分析、平滑法）的选择与应用。重点讨论了在需求波动剧烈的市场中，如何运用先进的预测修正技术（如协同预测、AI辅助预测）。在库存管理方面，本章超越了传统的经济订货量（EOQ）模型，重点阐述了基于服务水平目标（Cycle Service Level）和风险容忍度的动态安全库存计算方法。同时，我们探讨了不同供应链架构（推式、拉式、混合式）下库存的策略性部署（如延迟策略的应用）。 第六章：现代仓储与物流执行系统 高效的物流是连接供需的生命线。本章详细介绍了现代物流中心的设计原则，包括功能布局、存储技术（自动化立体仓库AS/RS、交叉带分拣系统）和流程优化（如波次管理、路径优化）。内容重点阐述了运输管理系统（TMS）的功能与集成，如何实现最优的承运商选择、路线规划和在途可视性。此外，我们还探讨了逆向物流（退货、维修、回收）的有效管理，这对于建立循环经济和提升客户满意度至关重要。本章强调了物流数据的实时采集与分析，以支持快速决策和异常管理。 第四部分：技术驱动与未来趋势 第七章：供应链数字化转型与技术赋能 数字化是提升供应链可见性、可控性和韧性的关键驱动力。本章全面梳理了当前主导供应链数字化的核心技术：物联网（IoT）在资产追踪和状态监控中的应用；区块链技术在追溯性和交易透明度方面的潜力；以及人工智能（AI）与机器学习在预测、优化和异常检测中的实际案例。我们深入分析了企业资源计划（ERP）系统与供应链管理（SCM）软件的集成挑战与最佳实践。本章的重点在于如何构建一个统一的“数字孪生”供应链视图，实现从物理实体到数字模型的映射和实时仿真。 第八章：构建韧性供应链与风险监控 面对日益复杂和不确定的商业环境，供应链韧性（Resilience）已成为首要目标。本章定义了韧性的三个维度：冗余性（Redundancy）、恢复力（Recoverability）和适应性（Adaptability）。我们系统地介绍了构建供应链风险控制塔（Control Tower）的框架，该控制塔集成了多维度数据源（如天气、新闻、供应商财务健康度），利用预警指标提前识别潜在的供应中断点。内容还包括情景规划和压力测试的方法论，帮助企业在危机发生前预演不同应对方案，并制定清晰的业务连续性计划（BCP）。

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