Managing Power Through Lateral Networking pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Greenwood Pub Group

作者:Brindle, Margaret/ Mainiero, Lisa A.

出品人:

页数:183

译者:

出版时间:

价格:857.00 元

装帧:HRD

isbn号码:9781567203349

丛书系列:

图书标签:

• 人际网络
• 影响力
• 领导力
• 职业发展
• 沟通技巧
• 团队合作
• 组织行为学
• 权力与政治
• 关系管理
• 职场技能

好的，以下是一部名为《无形之网：组织变革中的人际动力学》的图书简介，内容不涉及《Managing Power Through Lateral Networking》： --- 《无形之网：组织变革中的人际动力学》 一、 变革的迷雾与人性的核心 当代组织正处于前所未有的剧烈变革之中，技术迭代、市场重塑、以及全球化的复杂性，使得任何试图推动重大转型的领导者都面临着严峻的挑战。然而，最坚固的变革蓝图，也常常在执行层面遭遇“组织惯性”的坚壁。本书《无形之网：组织变革中的人际动力学》深入剖析了这一核心矛盾：组织变革的成败，并非单纯依赖战略的优劣或资源的丰沛，而更深层次地植根于组织内部复杂、微妙且常常被忽视的“人际动力学”。 我们试图回答一个关键问题：当理性规划遭遇非理性阻力时，真正的驱动力源自何处？本书认为，驱动组织变革的真正引擎，隐藏在正式结构之外的、由情感、信任、感知和历史关系编织而成的“无形之网”之中。忽视这张网，变革必然步履维艰；理解并巧妙地引导它，则能将变革的阻力转化为强大的推进力。 二、 剖析变革中的三大核心动力场 本书摒弃了传统管理学中对“利益驱动”的单一解读，将组织内的人际关系划分为三个相互作用、决定变革走向的核心动力场： 1. 心理安全场域：信任的初始投资与偿还 变革的本质是对既有状态的打破，这天然引发不确定性与焦虑。心理安全感是员工愿意接受风险、尝试新事物的基础。本书详细考察了在变革初期，领导者如何通过透明沟通、展现脆弱性以及设立明确的“失败容忍区”，来构建这种场域。我们提出了“三周验证周期”模型，用以衡量和修复信任的损耗。书中通过一系列深度访谈案例揭示，当员工感受到其专业身份和情感价值受到保护时，他们才会真正投入到变革的复杂操作中，而不是仅仅停留在表面服从。 2. 符号资本流动：地位、认可与“身份重构” 组织中的每一个角色都承载着一套符号价值体系，包括权威、专业声誉、以及历史贡献。重大的组织变革必然威胁到某些既有角色的价值和地位。本书聚焦于“身份重构”的心理过程，探讨了变革如何迫使个体放弃旧有的自我认知以适应新的结构。我们引入“符号资本置换理论”，分析了领导者如何通过重新定义成功标准、明确授予新的认可渠道（而非仅仅是物质奖励），来平稳地转移或重塑关键影响人物的地位，从而降低因地位受损而产生的抵触情绪。 3. 情感联结与集体叙事：从“我”到“我们”的跨越 变革的深层阻力往往来源于对“集体记忆”和“共同命运感”的破坏。当员工感到变革是为了取悦外部力量或少数精英，而与自身的日常工作体验和团队归属感脱节时，抵触就会演变为集体无声的抵抗。本书深入探讨了如何通过精心构建和传播一种具有感召力的“新集体叙事”，将变革的目标与员工共同的情感联结（例如，对卓越的追求、对客户的责任感、对过往成就的尊重）融合起来。关键在于，领导者必须成为“情感桥梁的建造者”，确保新的愿景能够重新激活团队内部的凝聚力，而不是瓦解它。 三、 应对“隐性权力中心”的挑战 组织变革管理中，最大的盲点往往是那些不出现在组织架构图上的“隐性权力中心”——那些拥有深厚人脉、非正式权威和丰富历史经验的关键个体。他们可能是某位资深的技术专家，一位深得人心的部门秘书，或是一群关系紧密的资深管理者。他们对变革的态度，往往比CEO的公开声明更具决定性。 本书提供了一套系统性的“非正式权力地图绘制”方法论。这不仅是识别关键人物，更是理解他们与其他网络节点的互动模式、信息流动的偏好以及他们对风险的内在感知。我们强调，与这些中心人物的合作必须是建立在“相互尊重其非正式贡献”的基础上，而非简单的收编或威胁。书中详细阐述了如何通过“授权其定义变革的试点项目”或“使其成为变革的解释者和翻译者”，将潜在的反对者转化为变革的内部拥护者。 四、 长期韧性：内化变革的机制 真正的变革成功不是完成了一次项目，而是培养出一种持续适应的能力。本书的最后部分聚焦于如何将上述人际动力学的理解，内化为组织的常态。我们探讨了如何设计“学习型人际反馈回路”，确保日常的互动能够持续校验和修正对变革的感知偏差。我们认为，只有当员工在每一次人际互动中都能体验到变革带来的积极反馈（无论是情感上的肯定还是专业技能的提升），变革的“无形之网”才会真正稳固，组织才能展现出应对未来不确定性的持续韧性。 《无形之网》是一本写给所有面临组织转型、部门重组或文化再造的实践者和理论家的著作。它要求领导者从硬性的流程和结构中抬起头来，直面组织内部最柔软、也最具力量的人性本质。只有精通这张无形之网的运作规律，我们才能真正实现持久而深刻的组织蜕变。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆