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☆☆☆☆☆

出版者:Wiley

作者:Jim Holden

出品人:

页数:222

译者:

出版时间:1999-03-15

价格:USD 16.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780471327332

丛书系列:

图书标签:

• 营销
• 销售技巧
• 销售策略
• 客户关系
• 影响力
• 谈判技巧
• 商业沟通
• 销售心理学
• 高效销售
• 销售方法
• 人际关系

好的，以下是基于您的要求，为一本名为《Power Base Selling》的书籍撰写的一份详细、不含该书内容的图书简介： --- 《领导力基石：构建持久影响力的组织行为学》 作者： [虚构作者姓名，例如：亚历山大·科尔宾 & 维多利亚·雷诺兹] 出版社： [虚构出版社名称，例如：远景管理出版社] 洞察组织心脏，重塑领导未来 在瞬息万变的市场环境中，企业不再仅仅依赖技术迭代或资本运作来取得长期成功。真正的核心竞争力，深植于其内部的组织文化、团队动力以及领导力的基石之中。《领导力基石：构建持久影响力的组织行为学》并非一本传统的管理教科书，它是一部深刻剖析组织心理学、权力动态与变革驱动力的实战手册。本书旨在为寻求超越短期绩效、建立稳固且适应性强的领导体系的管理者、高管以及有抱负的领导者，提供一套系统化且富有洞察力的分析框架和操作指南。 本书的核心论点在于：有效的影响力并非源于职位的授予，而是构建于组织内部微妙的信任网络、清晰的角色定位和一致的价值传递之上。 第一部分：认清基石——组织动力学的隐形结构 本部分深入探讨了组织行为学的基本要素，着重于那些往往被忽视，却决定企业生死存亡的“隐形结构”。 第一章：超越组织架构图的真实权力地图 许多企业领导者停留在对正式汇报链条的理解上。本章揭示了权力在组织中流动的非正式路径——“影子网络”。我们将分析信息如何通过非正式渠道传播、信任如何积累，以及如何识别那些真正拥有“社会资本”的关键节点人物。我们探讨了“影响力渗透率”的概念，即一个领导者在没有正式授权的情况下，能够引导和激励团队的实际能力。本章提供了工具，帮助管理者绘制出组织内部的真实影响力地图，从而确保战略决策能够有效触达每一个执行层面。 第二章：文化代码的解析与重构 组织文化被广泛讨论，但其深层机制往往不被理解。《领导力基石》将文化视为一套共享的假设和行为范式。我们详细拆解了“价值观的实践鸿沟”——即企业宣称的价值观与员工日常行为之间的差距。通过深入的案例分析（例如，一个强调创新的部门却因害怕失败而拒绝冒险的现象），本书教导读者如何通过仪式、故事和象征性行动，真正地将核心价值观内化为员工的默认行为模式。 第三章：动机的代际差异与激励机制的演进 在多代员工共存的工作环境中，单一的激励模式已然失效。本章对婴儿潮一代、X世代、千禧一代和Z世代的驱动因素进行了细致的对比分析。重点在于，如何设计一个既能满足资深员工对稳定性和认可的需求，又能激发年轻员工对意义和自主性的追求的“混合激励矩阵”。我们讨论了内在动机（自主性、精通、目标）在当前知识经济中的主导地位，并提供了将任务设计与员工的个人愿景对齐的具体方法。 第二部分：铸造支柱——领导力的个体实践与团队协作 本部分聚焦于领导者如何运用其影响力，从个体层面开始，逐步巩固团队的协作基础。 第四章：共情式倾听与信息流的优化 有效的领导力始于高质量的输入。本章强调了“延迟反应模型”，即在信息接收后刻意增加一个缓冲期，以对抗认知偏见和即时反应的冲动。我们提供了一套用于高风险对话和冲突解决的“三层倾听法”，旨在挖掘对话背后的深层需求而非表面立场。书中还涵盖了如何建立一个允许“建设性异议”的安全环境，确保关键信息不会因惧怕领导者的权威而被过滤或扭曲。 第五章：授权的艺术与责任的绑定 授权并非仅仅是分配任务，而是对自主权的战略转移。本书深入探讨了“责任梯度理论”，教导管理者如何根据团队成员的能力和意愿，逐步提升决策权和风险承担度。我们详细阐述了如何设定清晰的“边界条件”和“失败的容忍范围”，确保授权在提供自由度的同时，仍能保持战略一致性。本章提供了区分“微观管理需求”与“必要监督”的实用自测工具。 第六章：高绩效团队的冲突“催化剂” 健康的团队必然伴随冲突，但关键在于如何将其转化为成长的催化剂。《领导力基石》将功能性冲突（关于想法和方法的辩论）与破坏性冲突（关于人际关系的摩擦）进行了严格区分。我们提出了“观点对立沙盘”方法，鼓励团队成员在不带个人色彩的情况下，系统性地挑战核心假设。本章的实践部分，聚焦于如何利用引导技巧，将紧张的讨论引向对共同目标的重新聚焦。 第三部分：稳固结构——变革的推动与持久影响力的建立 最后一部分将视野放回宏观，探讨领导者如何将个体和团队的力量整合起来，驱动组织的持续适应和长期成功。 第七章：适应性变革：从蓝图到涌现 传统的变革管理往往过于僵化。本书倡导“涌现式领导力”，即在不确定的环境中，通过小步快跑的实验和持续学习来引导变革。我们分析了变革过程中的“阻力光谱”，并提供了针对“信息怀疑者”、“惯性维护者”和“资源捍卫者”的定制化沟通策略。重点在于如何利用“小胜利”来积累变革的势能，而非试图一次性推翻所有现有系统。 第八章：道德罗盘与信任的复利效应 持久的影响力建立在不可动摇的道德基础之上。本章探讨了在复杂商业决策中，如何平衡短期利益与长期声誉。我们引入了“道德决策树”模型，帮助领导者系统性地评估决策的长期社会和组织影响。本书强调，信任是一种具有复利效应的资产：每一次信守承诺，都会增加未来的影响力杠杆；每一次失信，都会带来高昂的“信任折旧成本”。 第九章：自我反思与领导力的可持续性 领导者是组织系统的核心驱动力，其自身的精力和认知状态直接影响组织效率。《领导力基石》以领导者的可持续发展为终点。本章提供了应对“决策疲劳”和“同理心耗竭”的策略，并倡导建立“反馈反馈回路”——一种机制，确保领导者能够持续接收到关于自身行为风格和管理效果的诚实、非防御性的信息。最终目标是培养一种谦逊、适应性强且富有韧性的领导者形象，为组织的未来奠定坚不可摧的基石。 --- 《领导力基石：构建持久影响力的组织行为学》 是一部面向未来组织形态的指南，它要求领导者超越战术层面的管理技巧，深入到人类行为、群体动力和文化构建的本质。它不是教你如何“卖出”一个想法，而是教你如何“构建”一个能够自主、高效、且具有共同愿景的组织生态系统。 适合人群： 首席执行官、部门总监、人力资源高管、高潜力人才培养项目参与者，以及所有致力于从管理岗位迈向真正领导角色的专业人士。 [购买本书，掌握构建您组织持久影响力的底层代码。]

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