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The author's objective is to show managers how to build quality into all aspects of a company's operations thereby lowering costs, increasing sales, and boosting profits and do all this without the typical bureaucratic controls and procedures that merely hassle people without producing the desired results. Real situation and amusing fictional case histories are used to demonstrate that problems of quality and hassle are caused by management action. --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.
具體描述
讀後感
改变从心态开始;进步从细节开始;提升从此刻开始;成功从细至周全的“第一次就做对”开始。 前几天，到朋友的单位参观的时候，她一直抱怨着：自己就像救火的消防队员，那哪里有问题就往哪里赶，常常工作到零晨。加班似乎已经习以为常，连陪家人的时间都没有。看着她苦恼的样...
評分改变从心态开始;进步从细节开始;提升从此刻开始;成功从细至周全的“第一次就做对”开始。 前几天，到朋友的单位参观的时候，她一直抱怨着：自己就像救火的消防队员，那哪里有问题就往哪里赶，常常工作到零晨。加班似乎已经习以为常，连陪家人的时间都没有。看着她苦恼的样...
評分本书的几个观念值得推荐： 1.质量第一，进度成本次之。没有质量，进度没有用。低质量的成本其实比高质量的成本高得多！ 2.第一次就把事情做对，不要指望修补。 3.组织的高层，而不是基层员工决定了质量。
評分本书的几个观念值得推荐： 1.质量第一，进度成本次之。没有质量，进度没有用。低质量的成本其实比高质量的成本高得多！ 2.第一次就把事情做对，不要指望修补。 3.组织的高层，而不是基层员工决定了质量。
評分改变从心态开始;进步从细节开始;提升从此刻开始;成功从细至周全的“第一次就做对”开始。 前几天，到朋友的单位参观的时候，她一直抱怨着：自己就像救火的消防队员，那哪里有问题就往哪里赶，常常工作到零晨。加班似乎已经习以为常，连陪家人的时间都没有。看着她苦恼的样...
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