Corporate Reporting of Non-Financial Performance Indicators and Operating Measures pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Edward Elgar Pub

作者:Grant, Julia (EDT)/ Fogarty, Timothy/ Bricker, Robert/ Previts, Gary/ Grant, Julia

出品人:

页数:163

译者:

出版时间:

价格:39.75

装帧:Pap

isbn号码:9781885065179

丛书系列:

图书标签:

• Corporate Reporting
• Non-Financial Performance
• Operating Measures
• Sustainability Reporting
• ESG Reporting
• Performance Management
• Business Performance
• Accounting
• Finance
• Corporate Governance

好的，这是一份关于一本假想的图书的详细简介，其内容与您提到的书名《Corporate Reporting of Non-Financial Performance Indicators and Operating Measures》无关。 --- 图书名称： 《数字时代的全球供应链优化：新技术、战略转型与风险管理》 作者： 艾伦·C·汉密尔顿，玛丽亚·S·佩雷斯 出版社： 创新驱动出版集团 出版年份： 2024年 页数： 约 680 页 定价： 89.99 美元 --- 导读：重塑全球贸易的脉络 在当前这个由地缘政治波动、气候变化压力以及爆炸性技术进步所塑造的时代，传统的供应链管理模式正面临前所未有的挑战。本书《数字时代的全球供应链优化》并非仅仅是关于物流和库存控制的教科书，它是一份深入的路线图，旨在指导企业如何利用前沿技术，实现供应链的根本性重塑，从而在日益复杂的全球市场中保持竞争优势和韧性。 本书的叙事核心在于“数字化转型”如何从一个可选项转变为生存的必要条件。作者们——深耕于运筹学与企业战略领域的资深专家艾伦·汉密尔顿和玛丽亚·佩雷斯——通过对数千家跨国公司的案例研究和实证分析，构建了一个多维度的分析框架，用以评估和实施下一代供应链战略。 第一部分：范式转移——从线性到智能网络 本书伊始，首先对过去三十年的“准时制”（Just-In-Time, JIT）和“精益化”供应链范式进行了批判性回顾。作者指出，虽然精益思想在效率上取得了巨大成功，但其对单一节点和低冗余性的过度依赖，使其在面对黑天鹅事件时显得异常脆弱。 第一章：JIT的黄昏与VUCA世界的挑战 本章详细剖析了近年来供应链中断事件（如苏伊士运河堵塞、疫情封锁）的连锁反应机制，强调了“可见性”和“敏捷性”已取代“成本最小化”成为新的首要目标。 第二章：构建韧性：风险的量化与分散 重点介绍了如何运用先进的概率模型，对自然灾害、政治干预和网络安全威胁进行量化风险评分。随后，提出了“多元化布局策略”，鼓励企业在保持核心效率的同时，增加关键组件和原材料的地理来源多样性。 第二部分：驱动力——第四次工业革命的技术集成 本书的中间部分是全书最核心的部分，它详尽阐述了人工智能、区块链、物联网（IoT）和数字孪生技术如何从根本上改变供应链的每一个环节，从需求预测到最后一公里交付。 第三章：人工智能驱动的需求预测与库存优化 作者们深入探讨了深度学习模型（如循环神经网络RNNs和Transformer架构）在处理非结构化数据（如社交媒体情绪、天气预报）以提高预测准确率方面的应用。特别关注了“预测性维护”（Predictive Maintenance）在降低生产线意外停机时间中的作用。 第四章：区块链：信任的去中心化基础设施 本章超越了对加密货币的简单描述，专注于区块链技术在实现端到端可追溯性、确保合同自动执行（智能合约）以及建立更透明的供应商信用体系方面的潜力。提供了医疗用品和高端消费品供应链的实施蓝图。 第五章：物联网与数字孪生：实时反馈与模拟运营 详细介绍了如何利用数以亿计的传感器（IoT）实时捕获资产的位置、状态和环境参数。随后，展示了如何利用这些数据构建供应链的“数字孪生体”，允许管理者在虚拟环境中测试不同的中断场景和应对策略，从而避免在现实世界中承担高昂的试错成本。 第三部分：战略转型与生态系统管理 技术整合仅仅是第一步。第三部分将视角提升到高层战略层面，探讨了组织结构、合作伙伴关系以及可持续发展目标如何重塑供应链的长期价值创造。 第六章：从线性到循环：可持续性与逆向物流 本章探讨了“循环经济”原则如何被集成到供应链设计中。内容涵盖了产品生命周期评估（LCA）、废弃物最小化设计以及高效的逆向物流系统，强调了企业如何将可持续性报告转化为竞争优势，吸引ESG投资。 第七章：跨界协作：供应商生态系统的管理 本书强调，在复杂的全球系统中，没有企业可以独善其身。本章关注供应商关系管理（SRM）的演进，从传统的买卖关系转变为基于共同数据平台和共享风险/收益机制的战略伙伴关系。引入了“伙伴关系健康指数”（PHI）作为衡量协作质量的量化工具。 第八章：人才缺口与未来技能培养 作者们警告，如果没有具备数据科学、系统思维和跨文化沟通能力的专业人才，任何技术投资都将徒劳无功。本章为人力资源部门提供了关于如何重新设计供应链职业路径、引入“数据牧师”和“AI伦理官”等新角色的建议。 结论：通往自适应供应链的路径 本书最后总结道，未来的供应链将不再是一个固定的流程，而是一个自适应的、自我优化的数字生态系统。成功的企业将是那些能够快速吸收新技术、持续迭代风险模型，并建立高度信任的合作伙伴网络的组织。 《数字时代的全球供应链优化》是一本面向高层管理者、供应链总监、数据分析师以及MBA/EMBA学生的必备参考书。它不仅提供了理论深度，更重要的是，提供了数十个可立即实施的战术框架和工具箱，确保读者能够将理论知识转化为切实可见的运营效率和市场韧性。通过本书的指导，企业将能够驾驭数字时代的复杂性，将供应链从成本中心转变为战略增长引擎。

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