具体描述
This volume brings together the best--known and most influential articles on sensemaking in organizations by one of its most distinguished exponents, Karl Weick. * Brings together the best most influential articles written by one of the gurus of sensemaking -- Karl Weick. * Helps readers develop a thorough understanding of the sensemaking process -- essential for effective management.
好的，下面为您提供一份关于不包含《Making Sense of the Organization》内容的、详尽且自然的图书简介，字数控制在1500字左右。 --- 探寻组织变革与人性边界：一本关于未来工作形态的深度剖析 书名： 《重塑藩篱：复杂系统视角下的组织进化与个体韧性》 导言：迷雾中的导航者 我们正身处一个被“颠覆”一词定义的新时代。技术爆炸、全球互联、世代更迭，如同地质板块的漂移，正以前所未有的速度和力度，撕裂着二十世纪建立的组织结构和管理范式。那些曾经被奉为圭臬的层级、流程和效率至上原则，在瞬息万变的商业战场中，正逐渐暴露出其僵化和不适用的本质。 本书不是对既有管理理论的简单回顾，更不是对某种新颖术语的包装推销。相反，它是一次深入的“考古”与“预言”之旅。我们拒绝接受组织变革仅仅是工具升级或流程优化的肤浅论断，而是试图穿透表象的迷雾，探究驱动这些变革的深层动力——复杂性、不确定性与人性。 《重塑藩篱》旨在为那些在组织转型前沿感到困惑的领导者、管理者、人力资源专家，以及所有渴望理解我们身处何种“系统”的职场人士，提供一套清晰、可操作的分析框架。我们相信，理解组织，最终是为了更好地驾驭变化，而非被变化所吞噬。 第一部分：解构迷宫——复杂性科学与组织结构的重塑 传统的组织理论倾向于将企业视为一台精密的机器，强调控制、预测和优化。然而，现实中的组织更接近于一个活的、有机的生命体，一个充满反馈回路、涌现行为和非线性反应的复杂适应系统（CAS）。 第一章：从机器到生态系统：范式的根本转移 本章将详细阐述为何牛顿力学的思维不再适用于管理。我们将引入复杂性科学的核心概念，如自组织（Self-organization）、涌现（Emergence）和临界点（Tipping Points）。重点分析当组织规模扩大、环境波动加剧时，中央集权式控制如何必然导向系统的脆弱性。我们将通过分析金融危机、供应链中断等案例，揭示“黑天鹅”事件并非偶然，而是复杂系统固有的属性。 第二章：藩篱的消融：层级制度的瓦解与网络化治理 我们深入探讨了在数字化驱动下，传统科层制（Hierarchy）如何成为创新的阻碍。本书提出“去中心化权威”的观点，论述如何在保持战略一致性的前提下，将决策权和资源分配权推向更靠近信息源头的“节点”。这不仅涉及组织架构图的调整，更关乎信任机制和授权边界的重新定义。我们将对比介绍Holacracy、Sociocracy等新型治理模式的内在逻辑与实际操作中的陷阱。 第三章：信息熵增与知识的流通 信息过载是现代组织的“慢性病”。本章聚焦于组织内知识的“熵增”现象——信息在传递、存储和调用过程中自然损耗、失真和冗余。我们提出了一套基于“轻量级知识共享协议”的框架，旨在确保关键信息能够以最低的摩擦成本在正确的时间、正确的层级流动，从而增强组织的整体学习速度和适应性。 第二部分：人性的回响——意义、自主与数字时代的连接 技术是手段，人才是目的。组织的核心驱动力从未离开过人类的动机、情感和集体智慧。本书的第二部分，将焦点从结构转向“人”，探讨在高度联结和自动化渗透的背景下，如何重新激发员工的内在驱动力。 第四章：超越激励：对“意义鸿沟”的填补 薪酬和奖金仍是基础，但已不足以驱动顶尖人才。本章引入“意义需求理论”，论证在物质相对丰裕的社会，个体对工作的“终极目的”探寻变得尤为迫切。我们分析了那些成功将企业使命与个体价值深度融合的组织（例如，专注于可持续发展或社会影响力的企业），它们如何通过清晰的叙事（Narrative）来构建强大的文化粘合剂。 第五章：自主权的悖论：自由的边界与责任的回归 远程办公、灵活工时和项目制（Gig Economy）的兴起，赋予了员工前所未有的自主权。然而，过度的自由也可能导致方向迷失和责任真空。本章旨在建立“自主性-问责制”的平衡模型，探讨如何在给予员工充分操作空间的同时，利用透明化的绩效指标和同伴反馈机制，确保个体行为始终服务于系统的目标。 第六章：情绪资本的投资：应对数字倦怠与连接缺失 面对屏幕时间激增和社交隔离的风险，员工的“情绪资本”正在快速消耗。本书提出将“心理安全感”视为一种关键的、可投资的组织资产。我们将探讨领导者如何通过有意识地构建“高质量互动”场景，修复人际连接的断裂，并建立一个鼓励试错、容忍失败的心理安全环境，这比任何技术工具都能更有效地提升团队创新力。 第三部分：面向未来的组织实践与领导力的进化 组织变革是一场持续的旅程，需要新的领导者具备新的心智模型。本书的最后一部分，着眼于未来五年至十年，提出组织进化所需的关键能力和转型路径。 第七章：从项目到平台：构建可组合的组织能力 未来的工作将不再是线性的项目链条，而是像乐高积木一样，由可快速重组的“能力模块”构成。本章介绍“平台思维”如何应用于组织设计，即不再将资源固化在部门中，而是将其视为可供不同团队调用的服务或能力集。这要求领导者从“资源分配者”转变为“接口设计者”。 第八章：领导力的“去英雄化”：仆人式与赋能式角色的融合 传统的“英雄式”领导者（Visionary Hero）在复杂环境中容易成为系统的瓶颈。本书主张领导力应回归其“仆人”的本质——服务于系统、清除障碍、培养他人。我们将详细剖析如何通过“教练式辅导”、“系统性思维培养”和“跨界协作引导”来稀释个人权力，实现领导力的广泛渗透。 第九章：迭代与演进：建立组织的“学习闭环” 变革不是一次性的项目，而是持续的“实验-观察-调整”的反馈循环。本章为组织提供了建立“快速失败-快速学习”机制的方法论，强调数据驱动的决策（而非直觉驱动），并倡导将“不确定性”视为创新的温床，而非需要被消灭的威胁。 结语：重塑藩篱，通向韧性 《重塑藩篱》的最终目标，是帮助读者从被动的“应激者”转变为主动的“设计者”。理解组织复杂性，尊重人性需求，并勇于打破那些不再适应新环境的“藩篱”，是实现组织持久韧性的必由之路。这本书提供的，不是一套万能的公式，而是一套深刻的洞察和一套灵活的工具，助您在未知的未来中，稳健前行。 本书适合人群： 企业高层管理者与董事会成员 专注于组织发展（OD）与人才管理的专业人士 寻求在快速变化市场中实现可持续增长的创业者 对未来工作形态、复杂系统理论感兴趣的研究人员和学生。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有