The PDMA Handbook of New Product Development pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Kahn, Kenneth B. 编

出品人:

页数:640

译者:

出版时间:2004-10

价格:940.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471485247

丛书系列:

图书标签:

• 新产品开发
• 产品管理
• 创新
• PDMA
• 市场营销
• 战略
• 研发
• 商业
• 技术
• 管理

《创新驱动：现代企业产品生命周期管理实践》 面向未来，驾驭不确定性 在当今瞬息万变的市场环境中，产品创新不再是锦上添花，而是企业生存和持续增长的核心驱动力。新产品的成功面市，需要一套系统化、跨职能协作的管理框架来支撑，以确保从概念诞生到最终商业化的每一步都精准高效。本书《创新驱动：现代企业产品生命周期管理实践》正是为应对这一挑战而精心撰写。它深入剖析了驱动当代产品成功的关键要素、前沿方法论以及全球领先企业的最佳实践，旨在为产品经理、研发总监、市场战略家及高层管理者提供一套全面且实用的操作指南。 本书核心理念：系统化、敏捷性与以客户为中心 本书摒弃了僵化、线性的传统产品开发模式，转而强调迭代式增长和快速验证。我们认为，现代产品管理是一个高度动态的过程，要求组织具备快速学习和灵活应变的能力。全书围绕三大核心支柱构建内容体系： 第一部分：战略基石与市场洞察（Foundations of Product Strategy and Market Insight） 成功的产品始于清晰的战略定位。本部分将引导读者建立坚实的产品战略基础，确保每一个开发决策都与企业的长期愿景和市场机遇紧密对齐。 识别市场空白与未被满足的需求： 深入探讨如何运用定性与定量研究方法，如客户旅程地图绘制（Customer Journey Mapping）、痛点分析（Pain Point Analysis）和趋势预测，从海量信息中提炼出高价值的产品机会。 构建差异化价值主张： 详细解析价值主张画布（Value Proposition Canvas）的应用，确保产品能够清晰地向目标客户传达其独特的益处和竞争优势。 产品组合管理（Portfolio Management）： 阐述如何平衡资源分配，评估潜在项目的风险与回报，制定有效的产品线路线图（Roadmap），并确保资源投入集中在最具战略意义的项目上。 商业模式创新： 超越传统的产品功能设计，探讨如何通过创新的商业模式（如订阅制、平台生态或服务化转型）来锁定客户价值，实现收入的多元化与可持续性。 第二部分：敏捷开发与跨职能协作（Agile Development and Cross-Functional Synergy） 产品从概念到可交付的原型，需要高效的执行力和无缝的团队协作。本部分聚焦于现代产品开发流程中的“如何做”，重点介绍敏捷框架的应用及其在硬件和软件产品开发中的适应性。 精益思想在产品开发中的实践： 介绍如何运用“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）的循环，专注于最小可行产品（MVP）的快速迭代，以最小的成本验证核心假设。 跨职能团队的构建与赋能： 强调研发（R&D）、工程、市场营销、运营和法务部门之间的协同合作。探讨如何建立共同的目标（如OKRs），打破部门壁垒，确保信息透明和决策的一致性。 风险识别与早期缓解： 提出系统化的技术风险、市场风险和运营风险评估方法。重点讲解如何在开发周期的早期阶段通过原型测试和概念验证（PoC）来降低关键风险点。 质量保证与工程卓越： 探讨将质量内建于开发过程中的实践，包括持续集成/持续交付（CI/CD）的概念对产品发布周期的影响，以及如何在速度与质量之间找到最佳平衡点。 第三部分：上市策略与产品生命周期超越（Go-to-Market Strategy and Lifecycle Transcendence） 优秀的产品需要强有力的市场导入和持续的生命周期管理，以确保其商业价值最大化。本部分关注产品发布后的市场表现和长期运营。 制定精准的上市计划（GTM）： 详细分解上市策略的各个环节，包括目标客户细分、定价策略的制定、渠道选择、预热营销活动以及销售赋能。特别关注如何在不同市场成熟度下调整上市策略。 数据驱动的产品优化： 阐述如何利用实时产品使用数据（Usage Data）、客户反馈系统（Voice of the Customer, VoC）和A/B测试结果，持续监控关键绩效指标（KPIs），并指导后续的产品迭代方向。 生命周期管理与产品退市决策： 探讨如何识别产品的成熟期与衰退期。提供科学的退出机制和策略，包括产品线整合、平稳过渡至遗留系统维护，或战略性退市，以优化资源配置，避免“僵尸产品”的资源占用。 规模化创新与组织学习： 展望未来，讨论如何将成功的开发经验固化为组织能力，建立持续学习的文化，确保企业能够不断地为市场带来下一代创新产品。 本书特色： 本书的编写基于对全球顶尖科技公司、消费品巨头以及工业制造领域产品开发案例的深入研究与提炼。内容结构严谨，逻辑清晰，并辅以大量的案例分析、流程图示和实用工具模板。它不仅是理论的阐述，更是一本实战手册，旨在帮助读者将其转化为可立即部署的行动方案。无论您是正在规划下一代旗舰产品，还是致力于优化现有开发流程，本书都将是您实现卓越产品交付的可靠伙伴。 目标读者： 首席产品官（CPO）及产品高层领导 产品线经理与产品组合经理 研发部门主管与工程经理 市场战略规划师与创新部门成员 寻求提升组织创新效率的企业高管与咨询顾问

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