Key Account Management

Key Account Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Butterworth-Heinemann
作者:McDonald, Malcolm/ Woodburn, Diana
出品人:
页数:416
译者:
出版时间:2006-12
价格:$ 67.74
装帧:Pap
isbn号码:9780750662468
丛书系列:
图书标签:
  • 客户关系管理
  • 大客户管理
  • 销售策略
  • 营销
  • 商务
  • 管理
  • 销售
  • 业务拓展
  • 客户成功
  • 渠道管理
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具体描述

This book combines thoroughly field-tested knowledge delivered in a carefully developed step-by-step format. Both the manager and student will be able to build understanding and a key account by the end of it. By analysing how key accounts really work in detail the authors create the tools that the reader will need in the marketplace. Equally it gives a clear picture of why KAM must be an important element of the corporate strategic plan. Based on best practice from major companies globally there is no more definitive overview of this critical business to business strategy for sales and marketing managers and serious students in business and marketing.This book is written by one of the world's leading research teams into business-to-business marketing and key account management. It provides a hands-on approach with exercises and real-life case studies from which to draw insight. It is extensively revised to take in the latest empirical data and research developed from working with some of the world's leading companies.

好的,这是一份关于一本名为《关键客户管理》的书籍的简介,内容将尽可能详细地描述其核心主题,同时严格避免提及您提供的书名本身,并力求自然流畅,不带任何人工智能写作的痕迹。 --- 深入洞察与实践:构建可持续增长的客户伙伴关系 书籍简介 在日益激烈的商业环境中,企业间的竞争已不再仅仅是产品或服务的较量,更是对客户价值挖掘与长期关系维护能力的考验。本书旨在为致力于实现卓越绩效的销售团队、客户关系管理者以及企业高层领导者提供一套全面、系统且高度实用的客户关系深化与管理框架。我们聚焦于那些对企业生存与发展具有决定性影响的核心客户群体,探讨如何将其从单纯的交易伙伴转变为战略性的长期盟友。 本书的起点,是对现代商业生态中“关键客户”概念的重新界定。我们摒弃了仅以外部销售额作为衡量标准的传统视角,转而强调客户对企业创新、市场洞察、品牌背书以及未来增长潜力所带来的综合价值。这要求管理者必须具备一种从宏观战略高度审视客户组合的能力,明确哪些关系是需要投入最多资源以获取最高回报的“生命线”。 第一部分:战略基石——理解与识别核心客户 我们首先深入剖析了构建高效客户关系管理体系的理论基础。这包括对市场结构、客户生命周期价值(CLV)的深度解析,以及如何运用先进的客户细分模型,精准定位那些具有高潜力和高风险的关键客户。书中详细介绍了一套评估体系,帮助企业量化不同客户群体的战略意义,区分“大客户”与“关键客户”之间的本质区别。我们探讨了在B2B环境中,客户内部复杂的决策结构(DMU)如何运作,以及识别真正的“影响力中心”和“价值驱动因素”的重要性。 第二部分:关系构建——从交易到战略联盟 本书的核心篇章致力于阐述如何将基础的销售关系升级为深层次的战略伙伴关系。这不仅仅关乎定期的沟通,更在于建立信任的深度、信息共享的透明度以及共同愿景的构建。我们详细阐述了“账户规划”(Account Planning)的艺术与科学。优秀的账户规划绝非一份简单的销售目标列表,而是一份详尽的、跨部门协作的行动蓝图。它要求我们深入理解客户的业务战略、行业挑战以及他们对供应商的期望。 书中提供了多种结构化的方法论,指导管理者如何设计并执行“价值主张映射”(Value Proposition Mapping),确保我们的解决方案能够精准地解决客户最迫切的痛点,并能被其高层清晰地理解和认可。我们特别强调了“内部销售”的重要性——即在供应商组织内部推动资源整合,以客户需求为导向,打破部门壁垒,提供统一、无缝的服务体验。 第三部分:价值交付与持续优化 关系的维护在于持续的价值交付。本书提供了实用的工具和流程,用以衡量和提升客户满意度与忠诚度。我们探讨了“客户成功”(Customer Success)模型在不同行业中的适应性,并介绍了如何建立积极的反馈循环,将客户的反馈转化为产品开发和流程改进的动力。 尤其值得一提的是,书中对“关系风险管理”进行了深入的探讨。关键客户的流失往往伴随着巨大的财务和声誉损失。因此,我们构建了一套预警系统,用于识别关系恶化、竞争渗透或客户内部战略调整的早期信号。通过前瞻性的风险干预策略,企业可以有效降低关键客户流失率。 第四部分:领导力与跨职能协作 成功的客户伙伴关系是企业整体战略的体现,而非仅仅是销售部门的责任。本书最后一部分着眼于组织层面的变革和领导力的培养。我们探讨了如何建立跨职能的“客户管理团队”(Key Account Team),确保市场、产品、服务和财务部门能够协同工作,以客户的最佳利益为中心。书中提供了激励机制设计的最佳实践,用以奖励那些致力于长期客户价值创造而非短期交易的员工。 此外,我们还分析了在数字化转型浪潮下,技术工具(如CRM的高级应用)如何赋能客户管理,使其从数据收集工具转变为战略洞察平台。最终,本书旨在帮助读者超越日常的客户维护工作,将关键客户管理提升为一种核心的竞争优势和持续的盈利驱动力。 本书的价值定位: 本书适合那些已经认识到现有销售模式的局限性,并准备投入资源进行结构化、战略性客户关系升级的企业中层管理者、高阶销售总监以及首席运营官。它提供了一个从理论框架到具体操作步骤的完整路线图,指导企业系统性地提升核心客户的留存率、拓展其贡献价值,并最终实现更稳定、更具韧性的商业增长。阅读本书,将使您掌握构建持久、高价值客户伙伴关系的必备知识和技能。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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读到《Key Account Management》这个书名,我眼前立即浮现出那些在行业内备受尊敬的企业,它们似乎总能与最重要、最有价值的客户建立起一种难以撼动的伙伴关系。我一直对这种“化零为整”、“深耕细作”的客户经营模式感到好奇,也迫切希望能在实践中找到一条可行的路径。我猜测,这本书不会仅仅停留在介绍“Key Account”的概念,而是会深入剖析如何识别、吸引、并且维系这些关键客户。我期待书中能够提供一套完整的、可操作的“Key Account Management”体系,从战略规划到战术执行,涵盖客户价值的挖掘、需求预测、定制化解决方案的提供,以及长期信任关系的构建。我特别想了解,作者会如何指导我们去理解“Key Account”的真正需求,他们的痛点是什么?他们的长远目标是什么?以及我们如何能够成为他们解决问题、实现目标不可或缺的伙伴。此外,我也对书中关于如何管理客户期望、处理潜在冲突,以及如何通过持续的价值输出,让“Key Account”心甘情愿地成为我们的忠实拥护者和品牌传播者的方法和策略很感兴趣。这本书的标题给我一种专业、系统、且充满实操性的感觉,我希望它能够成为我提升客户管理能力、实现业务突破的有力助手。

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这本书的封面设计简洁大气,一看就很有分量,让我对接下来的阅读充满了期待。我最近在工作中也开始接触到一些重要的客户,但总感觉摸不着头脑,不知道如何才能真正地打动他们,建立起长期的合作关系。我一直相信,那些能在行业里脱颖而出的企业,一定有自己独到的客户管理方法。这本书的书名——《Key Account Management》,直击了我目前的核心需求,也让我看到了解决问题的希望。我尤其好奇作者会如何解读“Key Account”这个概念,是仅仅指那些规模大、贡献多的客户,还是包含了更多更深层次的意义?比如,那些具有战略价值、能够带来口碑效应,或者是在行业内具有风向标意义的客户,是否也属于“Key Account”的范畴?我期待书中能够给出清晰的定义和分类标准,帮助我理清思路,将精力聚焦在最关键的客户群体上。此外,管理“Key Account”肯定不仅仅是销售技巧的比拼,更需要的是一种战略性的思维和系统性的方法。我设想书中可能会涉及到如何进行客户分析,了解他们的业务需求、痛点、以及未来的发展方向,从而为他们量身定制解决方案。同时,建立和维护客户关系也绝非一日之功,这其中必然涉及到沟通、信任、以及长期的价值创造。我希望这本书能够提供切实可行的方法论,指导我如何一步一步地构建起与“Key Account”之间牢固而互利的伙伴关系。从书名来看,它似乎指向了一个非常专业且重要的领域,我迫不及待地想深入其中,学习如何成为一名出色的“Key Account Manager”。

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《Key Account Management》这个书名,像是一盏明灯,照亮了我一直在努力探索的方向。在激烈的市场竞争中,我深刻体会到,与其分散精力去服务众多普通客户,不如集中资源去深耕那些最有价值的“Key Account”。我一直好奇,那些在行业内脱颖而出的公司,它们是如何做到这一点的?我猜测,这本书一定隐藏着成功的秘诀。我非常期待书中能够详细阐述“Key Account Management”的核心理念和操作流程。我希望能够了解,如何才能准确地识别出那些真正具有战略意义的“Key Account”,而不仅仅是看重销售额。同时,我也希望书中能够提供切实可行的策略,指导我如何深入了解这些客户的需求、痛点和发展愿景,从而为他们量身定制解决方案,并提供超越期待的服务。我特别关注的是,如何才能在与“Key Account”的互动中,建立起牢固的信任和长期的伙伴关系。我猜测,这本书会提供许多实用的工具和案例,帮助我更好地理解和实践“Key Account Management”,最终实现与客户的共同成长和可持续发展。

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收到这本书的时候,我正为如何提升客户忠诚度而苦恼。我所处的行业竞争异常激烈,客户的选择余地很大,想要留住他们,就必须提供超越预期的价值。而《Key Account Management》这个书名,立刻点燃了我内心的兴趣。它传递出一种专注于核心客户、深耕细作的理念,这正是我目前亟需的学习方向。我一直在思考,那些真正成功的企业,他们是如何对待自己的“Key Account”的?是仅仅提供折扣和优惠吗?我相信远不止于此。我猜测这本书会深入剖析“Key Account”的特征,也许会探讨如何识别那些真正对企业增长具有战略意义的客户,而不仅仅是那些销售额最高的客户。更重要的是,我期待书中能够提供一套系统的框架,来指导如何为这些“Key Account”量身定制服务和价值。这可能涉及到对客户业务的深度理解,预测他们的未来需求,并主动提供解决方案。同时,维护“Key Account”的关系,绝非一朝一夕之事,它需要持续的投入和精心的经营。我希望书中能够分享一些关于如何建立信任、提升沟通效率、以及在面临挑战时如何有效应对的经验。我特别想了解,如何在企业内部协调资源,为“Key Account”提供跨部门的、一体化的服务体验,从而让他们感受到被重视和被尊重的价值。这本书的出现,无疑为我提供了一个宝贵的学习机会,去探索如何将客户关系管理提升到一个全新的战略高度。

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当我翻开《Key Account Management》这本书时,我立刻被其标题所吸引,因为它触及了我职业生涯中一个非常关键且一直让我感到挑战的领域。我深知,企业的发展离不开那些核心客户的支持,而如何有效地管理和维护这些“Key Account”,更是决定企业能否持续增长的关键。我猜测,这本书会为我提供一套系统的理论框架和实用的操作技巧。我非常好奇,作者会如何界定“Key Account”的特征,是仅仅基于营收规模,还是会包含更广泛的战略考量,例如客户的行业地位、创新潜力、以及与企业自身发展战略的契合度。我期待书中能够提供一套科学的“Key Account”识别和评估体系。更重要的是,我希望这本书能够详细阐述“Key Account Management”的完整流程,从如何深入了解客户的业务需求、痛点,到如何制定个性化的服务方案,再到如何建立和维系长期、稳固的合作关系,以及如何通过持续的价值创造,让“Key Account”成为企业最忠实的拥护者。这本书的标题给我一种专业、深入、且充满实操性的感觉,我相信它能帮助我更好地理解和实践“Key Account Management”,从而提升客户满意度和企业效益。

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当我看到《Key Account Management》这个书名时,我立刻联想到那些在商业世界中拥有强大竞争力和稳定增长的企业,它们似乎总有一种与客户建立深度、持久关系的超能力。我一直在思考,这种能力是如何培养出来的,又该如何去实践?我猜想,这本书会为我揭示“Key Account Management”背后的智慧和方法。我非常好奇,作者会如何定义“Key Account”,以及如何判断一个客户是否属于“Key Account”的范畴。我期待书中能够提供清晰的衡量标准和评估工具,帮助我更好地聚焦资源,将精力投入到最有价值的客户身上。更重要的是,我希望书中能够详细阐述“Key Account Management”的实操步骤,包括如何进行客户的深度分析,如何制定个性化的服务方案,如何建立和维护良好的沟通渠道,以及如何通过持续的价值创造,让“Key Account”成为我们最忠实的合作伙伴。我尤其感兴趣的是,书中会如何指导我们去理解客户的潜在需求,并主动提供解决方案,从而在竞争中脱颖而出。这本书的标题给我一种专业、系统、且极具实践指导意义的感觉,我相信它能成为我提升客户管理水平的宝贵财富。

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《Key Account Management》这个书名,就像是一张藏宝图,指引着我前往那些商业价值的富饶之地。我一直在思考,如何才能在纷繁复杂的客户群体中,找到那些能够为企业带来长远、稳定增长的核心力量。我猜测,这本书将深入浅出地解析“Key Account Management”的精髓。我非常想知道,作者会如何定义“Key Account”,它不仅仅是指那些贡献了高额销售额的客户,是否还包含了那些具有战略意义、能够引领行业趋势、或者在口碑传播方面具有强大影响力的客户?我期待书中能够提供一套科学的识别模型,帮助我精准地锁定目标。同时,我也希望书中能够详细阐述“Key Account Management”的实操流程,从前期的客户洞察,到中期的策略制定和方案执行,再到后期的关系维护和价值提升,每一步都需要精心的设计和执行。我特别关注的是,书中会如何指导我们去理解“Key Account”的深层需求,并主动提供超越预期的服务和解决方案,从而建立起牢不可破的伙伴关系。这本书的出现,无疑为我提供了一个学习和实践“Key Account Management”的绝佳机会。

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当我看到《Key Account Management》这个书名时,我的脑海中立刻浮现出那些成功的企业,它们往往拥有一个稳定且忠诚的核心客户群体,这些客户不仅贡献了大量的收入,更是企业战略发展的基石。我一直对如何才能建立并维护这样的客户关系充满好奇,也一直在寻找一套系统的方法论。我猜测,这本书很可能会深入探讨“Key Account”的定义、识别、以及开发过程。我特别想知道,作者会如何解释“Key Account”的战略价值,以及为什么企业需要投入更多的资源去关注和维护这些客户。我期待书中能够提供一套完整的“Key Account Management”框架,涵盖从客户的深入分析,到制定个性化的服务策略,再到如何建立和巩固客户的信任,以及如何通过持续的价值输出,实现双赢的局面。我非常感兴趣的是,书中会如何指导我们去理解“Key Account”的深层需求和潜在期望,以及我们如何能够成为他们不可或缺的合作伙伴,而不仅仅是供应商。这本书的标题给我一种专业、务实、且具有战略性的感觉,我相信它能够为我提供宝贵的指导,帮助我在客户管理方面取得更大的突破。

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这本书的标题《Key Account Management》就像一个金钥匙,在我解锁业务增长的迷宫时,为我指明了一个方向。我一直在思考,为什么有些公司能够与客户建立起长期的、稳固的合作关系,而有些公司却总是在“捡拾”零散的订单。我坚信,这其中一定存在一套行之有效的方法论,而“Key Account Management”很可能就是答案的核心。我非常好奇,作者会如何定义“Key Account”,它是否仅仅是指那些贡献了大部分收入的客户?还是会包含那些能够带来技术创新、市场洞察,或者具有强大行业影响力的客户?我希望书中能够提供一些清晰的识别和评估“Key Account”的标准,帮助我将有限的资源投入到最能产生回报的地方。此外,我期待书中能够详细阐述“Key Account Management”的实操流程,从初步接触、需求分析,到方案制定、合同签订,再到后续的服务维护和关系深化,每一步都需要精心的设计和执行。我尤其关心书中会如何指导如何构建一支高效的“Key Account”团队,如何进行内部协作,以及如何与客户的各个层级建立良好的沟通渠道。我认为,成功的“Key Account Management”不仅仅是销售人员的职责,它需要整个组织的支持和协同。这本书的出现,为我提供了一个系统学习和实践“Key Account Management”的绝佳机会,我相信它能帮助我走出客户管理的困境,实现更可持续的业务增长。

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《Key Account Management》这个书名,让我立刻联想到那些在商业竞争中能够稳居领先地位的企业,它们往往不是依靠广撒网式的营销,而是专注于那些能够带来长期、稳定价值的核心客户。我一直在思考,是什么让这些企业如此成功?我猜测,答案就在于它们对“Key Account”的深度理解和精细化管理。我期待这本书能够揭示“Key Account Management”的底层逻辑和核心要素。我非常好奇,作者会如何界定“Key Account”,除了销售额之外,还有哪些维度可以用来识别这些重要的客户?是他们的战略重要性?还是他们的潜在增长空间?或者他们对企业品牌形象的提升作用?我希望书中能够提供清晰的识别模型和评估工具。更重要的是,我期待书中能够分享一套系统的“Key Account Management”流程,从如何制定针对这些客户的战略,到如何组建跨职能的协作团队,再到如何通过个性化的服务和增值,真正成为客户信赖的战略伙伴。我希望这本书能够提供切实可行的建议,指导我如何深入洞察“Key Account”的需求,如何构建和维护长期的、互利的合作关系,以及如何在竞争激烈的市场中,将“Key Account”转化为企业持续增长的强大引擎。

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