'This impressive book on change is an essential read for any professional manager who is serious about getting to grips with the important issues of making change happen.' - Dr Jeff Watkins, MSc Course Director, University of Bristol. 'There has long been a need for a readable, practical, but theoretically underpinned book on change which recognizes a multiplicity of perspectives. I thoroughly recommend it.' - Professor Colin Carnall, Associate Dean, Executive Programme, Warwick Business School, University of Warwick. 'I'll definitely be placing copies on a couple of desks at White City...' - Nicky Campbell, Presenter, "Radio Five Live" and BBC1's "Watchdog". 'This book is a great resource for managers thrown into the midst of change, who need to gain understanding of what happens when you try to make significant changes in a business, and how best to manage people through it.' - Andy Newall, Organizational Effectiveness Director, Allied Domecq plc. 'I commend it highly. It has a good coverage of relevant theoretical work, while at the same time giving plenty of practical examples. It is written in an accessible style that engages the reader and it is full of useful ideas without being overly prescriptive or formulaic.' - Philip Sadler, author and former Chief Executive of Ashridge Business School. "Making Sense of Change Management" is about making change easier. It is aimed at anyone who wants to understand why change happens, how it happens and what needs to be done to make change a welcome rather than a dreaded concept. However, this book is not a 'one size fits all' simplistic panacea to all change whatever the circumstances. Instead, it offers considered insights into the many frameworks, models and ways of approaching change and helps the reader to apply the right approach to each unique situation. Contents include: individual change; team change; organizational change; leading change; structural change; mergers and acquisitions; cultural change; IT-based process change; and how best to implement change. Written for academics and professionals alike, "Making Sense of Change Management" identifies and offers explanations of all current models of change, as well as offering practical guidelines and examples showing the reader why change can go wrong; and how to get it right.
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我特别欣赏作者在书中对“文化”在变革中的关键作用的强调。他深入剖析了如何理解和塑造组织文化,以支持变革的发生和持续。书中提出的关于如何识别现有文化特质、如何克服文化阻力以及如何建立支持变革的新文化的方法,都非常具有操作性。这让我深刻认识到,任何变革,如果不能触及和改变深层次的文化,都将难以持久。
评分作者在书中对变革领导力进行了深刻的阐释。他认为,成功的变革不仅仅是依靠流程和工具,更关键的是领导者的能力和特质。他详细描绘了一位变革领导者应具备的关键素质,包括愿景力、影响力、决策力以及最重要的——韧性。通过书中丰富的案例,我得以窥见那些在变革浪潮中脱颖而出的领导者是如何通过自身的榜样作用,激励团队、克服困难,最终实现变革目标的。这部分内容给了我极大的启发,让我重新审视了自己的领导风格,并思考如何进一步提升自己的变革领导能力。
评分我特别欣赏作者对于变革阻力分析的细致入微。他不仅仅将阻力视为对立面,而是将其看作是宝贵的反馈信号,揭示了变革过程中可能存在的问题和需要关注的领域。书中提供了一系列识别和管理阻力的方法,从根源上解决问题,而不是简单地压制。例如,关于如何通过倾听、同理心以及共同解决问题来化解员工的担忧,这些策略的实用性和有效性,是我在以往的工作中常常忽视但又至关重要的部分。
评分总而言之,“Making Sense of Change Management”这本书是一部真正意义上的变革管理宝典。它不仅仅提供理论框架,更重要的是,它提供了实用的工具、策略和深刻的见解,能够帮助任何面临变革挑战的组织和个人,更好地理解、规划和执行变革。我强烈推荐这本书给所有希望在快速变化的世界中保持竞争力和活力的领导者、管理者以及任何对变革管理感兴趣的读者。
评分让我感到惊喜的是,这本书并没有将变革管理视为一个孤立的、一次性的事件,而是将其置于一个更广阔的组织发展和战略规划的框架之下。作者强调了变革管理与组织文化、战略目标以及持续改进的紧密联系。他阐述了如何将变革管理融入组织的DNA,使其成为一种常态化的能力,而非临时性的项目。这种宏观的视角,让我对变革管理有了更全面、更深刻的理解。
评分这本书的结构设计非常合理,每一章节都像是在循序渐进地引导读者,从对变革的初步认识,到深入理解其复杂性,再到掌握实用的工具和策略,最终能够独立地规划和执行变革。作者的叙事方式非常流畅,即使是探讨一些比较抽象的概念,也能够通过生动的例子和清晰的逻辑来解释,使得阅读过程充满趣味性和启发性。
评分书中关于变革沟通的章节,更是让我眼前一亮。作者并非简单地罗列沟通的渠道和技巧,而是深入挖掘了有效沟通的本质——建立共识、传递愿景和解决疑虑。他用生动的案例展示了不同沟通方式在不同情境下的适用性,以及如何通过持续、透明的沟通来减少不确定性,增强员工的归属感。这部分内容对于我理解如何在充满变数的环境中,有效地将变革信息传递给各个层级的员工,并获得他们的理解和支持,提供了极大的帮助。
评分这本书的封面设计简洁而引人注目,封面上“Making Sense of Change Management”的字样散发出一种专业且可靠的气息,仿佛在向读者承诺,这本书将是你在混乱变革中找到方向的指南。翻开书页,我首先被其清晰的排版和高质量的纸张所吸引,这不仅提升了阅读的愉悦感,也传递出一种对内容本身的重视。作者的写作风格非常具有感染力,他能够将复杂且往往令人望而生畏的变革管理概念,用一种深入浅出、 relatable 的方式呈现出来,让我感觉自己不是在接受枯燥的理论灌输,而是在与一位经验丰富的导师进行一场富有启发性的对话。
评分阅读过程中,我发现作者并没有局限于单一的理论模型,而是巧妙地融合了多种行之有效的变革管理框架和实践经验。他深入剖析了变革的驱动力、阻力以及如何有效地应对这些挑战。尤其让我印象深刻的是,作者花了相当大的篇幅来探讨“人”在变革中的核心作用。他强调了理解员工的心理、情绪以及他们对变革的反应的重要性,并提供了一系列实用的工具和策略来建立信任、促进沟通和鼓励参与。这对于任何一位试图在组织中推动变革的领导者来说,都是弥足珍贵的指导。
评分书中关于变革的评估和学习章节,也给我留下了深刻的印象。作者强调了在变革过程中持续学习和反思的重要性,以及如何通过有效的评估来衡量变革的成效,并从中吸取经验教训。他提供了一系列量化和定性的评估方法,帮助组织识别变革过程中的亮点和不足,并为未来的变革奠定基础。这使得变革管理不仅仅是“做了什么”,更是“做得怎么样”以及“如何做得更好”。
评分Simiply fantastic!
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