Handbook of Family Business and Family Business Consultation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Haworth Pr Inc

作者:Kaslow, Florence W. 编

出品人:

页数:494

译者:

出版时间:2006-7

价格:$ 73.39

装帧:Pap

isbn号码:9780789027771

丛书系列:

图书标签:

家族企业
家族企业咨询
企业管理
家族治理
战略规划
传承
领导力
组织行为学
创业
商业咨询

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具体描述

A close-up examination of several important consultation models and of the structure, dynamics, and operation of family businesses in Brazil, Canada, Chile, Ireland, South Korea, Lebanon, Mexico, Saudi Arabia, Scotland, Trinidad & Tobago, Turkey, the United Kingdom and the United States This book is designed to fill an important gap in the family business literature. Florence W. Kaslow, Ph. D., Editor, an internationally respected authority in both family psychology and family business consultation, presents a disciplined look at how family businesses are structured, the ebb and flow of their dynamics, and the ways they operate in thirteen diverse countries spanning four continents. Top family business consultants working in those countries share their methods of helping clients increase earnings and fulfill the missions of their companies. The contributors examine essential aspects of the world of family business today, including family offices, globalization, and the management of a family's wealth. Tables and figures, plus a helpful glossary, make complex and unfamiliar information easy to understand. As the world's economies interface and intertwine with the evolution of international markets and globalization, the Handbook of Family Business and Family Business Consultation provides the essential broad knowledge that family business consultants need in today's business climate. It provides a capsule history of the premiere organization dedicated to helping family businesses, the Family Firm Institute (FFI), and then examines issues essential to anyone involved in, or consulting to, family businesses, including: the importance of family businesses to the economic well-being of countries worldwide family offices what they are and why they're important the significance of differentiating between the family business and the business of being a family for everyone involved in these overlapping relationships the multiple and diverse roles that family business consultants play in different kinds of businesses and in different countries the roles of non-family employees in family businesses gender issues that affect family businesses sibling rivalry and other issues of family conflict the trend toward globalization in various family businesses and the implications of this trend in terms of family wealth dispersion, international understanding, competitiveness, and other emerging phenomenaWith expert commentary from family business consultants in such a wide variety of countries, the Handbook of Family Business and Family Business Consultation is an essential read for family business consultants, family business owners, and Family Business Forum staff and member families, as well as professors and students in MBA programs and family business courses.

跨越代际的智慧：家族企业的传承、治理与创新书籍名称：家族企业的兴衰：从基业长青到变革突围 ISBN/分类号：暂无页数：约650页出版年份： 2024年秋季 --- 导言：看不见的纽带与显性的挑战家族企业，作为全球经济的基石，其重要性不言而喻。它们不仅是财富的载体，更是家族文化、历史和价值观的活化石。然而，这些被情感和血缘紧密联结的组织，也面临着其他类型企业难以想象的复杂性。成功的传承、公正的治理、应对市场变局的能力，构成了悬在每一代接班人头上的达摩克利斯之剑。本书并非聚焦于“手册”式的操作指南，亦不侧重于对专业顾问的“咨询方法论”进行详尽阐述。相反，我们旨在深入挖掘家族企业在真实运作中遭遇的深层心理冲突、制度设计的智慧以及在数字化和全球化浪潮中的战略重塑。我们相信，理解企业背后的“人”与“系统”之间的张力，是实现基业长青的真正钥匙。 --- 第一部分：根植与生长——家族文化的构建与冲突的源头本部分着重于剖析家族企业独特的“双重身份”——既是市场主体，又是情感共同体。我们将探讨那些奠定企业百年基业的“无形资产”，并揭示冲突的必然性。第一章：家族宪章的非正式演化我们研究了历史上数个成功延续了五代以上的家族企业案例，分析了其非正式的价值共识是如何形成并代代相传的。重点阐述了创始人（第一代）在构建企业愿景时，如何无意中植入了后世可能引发矛盾的“文化基因”。讨论了家族共同的叙事结构——英雄史诗、牺牲精神与责任边界——如何影响后续决策的风格。第二章：代际权力交接的心理学陷阱权力交接不仅仅是股权的转移，更是身份认同的重塑。本章深入剖析了三代人（创始人、守业者、创新者）在交接期所面临的心理困境：创始人的“不愿放手”与“过度干预”对继任者的自我效能感造成的影响；第二代在“维护传统”与“寻求突破”间的挣扎；以及第三代“局外人”视角对企业既有流程的颠覆性挑战。我们运用组织行为学的理论模型，分析了权力真空与权力转移过程中的情感阻力。第三章：家庭会议与公司董事会的边界模糊家族企业管理中的核心难题在于“谁有权做决定”。本书探讨了家族成员在家庭聚会中所做的非正式决策，如何悄悄地侵蚀了正式董事会的专业性与独立性。我们分析了股权结构设计（如“一股一权”与“一人一票”）如何反映家族对控制权和专业管理的权衡，并考察了外部独立董事在权力结构不清晰时的“无效干预”现象。 --- 第二部分：治理的架构——制度设计与激励机制的精妙平衡成功的家族企业需要一套既能维护家族利益，又能吸引外部人才的治理体系。本部分不再强调顾问的“介入”，而是侧重于企业内部治理框架的自我优化。第四章：专业化管理团队的“去家族化”路径当企业规模超出家族成员能力所及时，引入外部职业经理人是必然选择。本章重点探讨了如何设计一种既能尊重家族情感，又能给予职业经理人足够自主权的激励机制。我们分析了“双重合同”的实践——一份是对家族的忠诚契约，一份是对市场的绩效契约——在实际操作中如何平衡。同时，深入考察了“家族办公室”在专业化管理中的角色定位，如何从财富管理者转型为战略合作伙伴。第五章：继承人甄选机制的“透明化”挑战甄选下一任CEO或董事长，是家族企业最脆弱的环节。本书对比了基于“血缘优先”与“能力优先”的两种选拔模型。我们关注的核心是如何建立一个透明且可信的评估体系，以说服那些未被选中的家族成员。案例研究聚焦于如何通过设立“候任期”、“导师制”和“外部认证”来降低家族内部的猜疑和抵触情绪。第六章：资本运作与“公众化”的边界哲学许多家族企业为寻求发展资本而选择上市或引入外部战略投资者。本章探讨的是在资本市场压力下，家族企业如何坚守其长期主义的投资哲学。我们分析了家族企业在面对季度报告压力时，如何平衡短期股东利益与长期家族使命，以及如何构建“毒丸计划”以外的、更具文化内涵的“护城河”来抵御恶意收购或控制权稀释。 --- 第三部分：变革与永续——创新驱动与全球视野在快速变化的市场环境中，仅仅维持现状是最大的风险。本部分关注家族企业如何跨越“中年危机”，实现从“守业”到“创变”的跨越。第七章：代际创新：代沟驱动的战略重塑当不同代际对“创新”的理解发生冲突时，企业往往陷入瘫痪。本章细致分析了代际冲突如何转化为战略机会。例如，年轻一代对数字化转型的热情与老一代对稳健运营的坚持，如何通过结构重组（如设立独立创新孵化器或“影子董事会”）进行有效整合。我们审视了“颠覆式创新”在保守型家族企业中落地的组织障碍及其克服之道。第八章：全球化视野下的“家族印记”保护走出本土市场，意味着企业必须面对不同的法律、文化和商业伦理。本书探讨了家族企业如何在国际化扩张中，确保其核心价值观（即“家族印记”）不被稀释。我们对比了那些成功地将家族治理模式“翻译”到海外子公司的案例，以及那些因文化冲突而失败的尝试。重点关注在跨国并购中，如何处理被收购标的的企业文化与本家族核心价值观的融合问题。第九章：企业社会责任：从慈善到战略投资现代家族企业正被期望扮演更积极的社会角色。本章将家族慈善活动提升至战略性企业社会责任（CSR）的高度。我们探讨了如何将家族对某一领域的长期承诺（例如环保或教育）与企业的核心业务相结合，形成可持续的竞争优势，而非仅仅是公关行为。这是一种对未来世代的“隐性传承”——将家族的社会资本注入企业血脉。 --- 结语：历史的重量与未来的责任本书并非提供速效药方，而是提供了一套深刻的分析框架，帮助家族企业的决策者理解他们所处的复杂生态系统。真正的“手册”和“咨询”的价值，最终必须内化为家族自身的实践智慧和持续反思。基业长青，不是靠一套固定的章程，而是靠一代代人对平衡的不断追求。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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作为一名对企业文化和组织行为学感兴趣的读者，家族企业对我来说一直是一个极具吸引力的研究对象。我一直认为，家族企业拥有其独特的文化基因，这种基因既是其强大的驱动力，也可能是其发展的绊脚石。这本书的名字《Handbook of Family Business and Family Business Consultation》就让我立刻产生了共鸣。我希望这本书能够深入剖析家族企业特有的文化特征，例如忠诚、信任、长期主义，以及这些特征在不同发展阶段如何影响企业的决策和创新能力。同时，我也非常关注“Consultation”这部分。我推测，书中会详细阐述如何为家族企业提供专业的咨询服务，这不仅仅是商业上的建议，更可能包含心理学、社会学等多个层面的考量。我猜想，书中会提供一些关于如何诊断家族企业问题的模型，以及如何设计一套适合该企业的咨询方案。例如，如何平衡家族成员的期望和企业的实际需求？如何处理代际之间的沟通障碍？如何帮助家族企业建立起清晰的职业化管理体系，并为非家族成员的职业发展创造公平的机会？我非常期待这本书能够提供一些实用的工具，例如问卷、访谈技巧，以及不同类型家族企业咨询案例的深度解析。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人眼前一亮！作为一名对家族企业管理充满好奇的读者，我一直想找到一本能够深入浅出地讲解家族企业独特挑战与机遇的读物。这本书的题目就直击我的痛点——“Handbook of Family Business and Family Business Consultation”。光是看名字，我就能想象它会囊括从家族企业成立之初的传承、治理结构，到家族成员之间的关系处理、股权分配，再到如何引入外部咨询来优化运营等等方方面面。我特别期待书中能提供一些真实的案例研究，让我看到不同规模、不同行业的家族企业是如何应对各种复杂情况的，尤其是那些跨代际传承的难题，比如如何平衡家族情怀与商业理性的冲突，如何确保下一代的接班人能力与意愿。同时，咨询的部分也让我很感兴趣，一个好的家族企业咨询师需要具备哪些特质？他们又是如何介入并帮助企业实现转型的？这本书会不会提供一些实用的工具和方法论，让非专业人士也能初步了解如何为家族企业提供支持？我猜想，这本书的作者一定是一位经验非常丰富的专家，他的洞察力和实践经验将是这本书最宝贵的财富。我迫不及待地想翻开它，去学习那些关于如何让家族企业基业长青的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直都在寻找能够提供 actionable advice 的书籍，尤其是在那些我不太熟悉的领域。家族企业对我来说就是这样一个领域，我平时接触的更多是上市公司或者初创企业。所以，当我在书店看到《Handbook of Family Business and Family Business Consultation》时，就觉得这可能是一本能填补我知识空白的宝藏。我非常好奇，在家族企业中，那些看似日常的家庭互动，是如何深刻影响到企业的战略决策和日常运营的？比如，家庭成员之间的矛盾，会不会直接导致企业的战略僵化，或者在关键时刻做出非理性的决策？而“Consultation”这个词，又让我联想到，这本书会不会提供一些关于如何识别家族企业问题的框架，以及如何设计有效的干预措施。我特别想知道，在咨询过程中，咨询师是如何与家族成员建立信任，并如何在维护家族和谐的同时，推动必要的变革的？我设想这本书会包含一些章节，专门讨论家族企业的治理模式，例如董事会的构成，家族宪章的制定，以及如何建立一个有效的沟通机制来化解潜在的冲突。如果它还能提供一些关于家族财富管理和税务规划的指导，那就更加完美了。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够提供系统性解决方案的书籍情有独钟。在阅读《Handbook of Family Business and Family Business Consultation》之前，我脑海中浮现出的是一本厚重、严谨的学术著作，它能够系统地梳理家族企业的各个方面，并提供一套完整的咨询方法论。我期待这本书能够从历史、经济、管理学等多个学科视角，深入剖析家族企业的产生、发展及其面临的挑战。例如，书中是否会探讨不同文化背景下家族企业的发展模式？又或者，如何看待家族企业在应对全球化和数字化浪潮中的机遇与挑战？我特别好奇“Consultation”这部分，我设想这本书会提供一套结构化的咨询流程，从初步接触、问题诊断，到方案设计、实施与评估，每一个环节都力求详尽。我希望书中能够给出一些具体的咨询工具和方法，比如SWOT分析在家族企业中的应用，利益相关者分析，以及如何设计有效的激励机制来调动家族成员和非家族成员的积极性。我甚至可以想象，这本书会包含一些关于家族企业危机管理和风险防控的章节，帮助企业在应对不确定性时更加从容。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够让我对家族企业形成一种整体认知，并且能够触及到那些“软性”管理难题的书籍。《Handbook of Family Business and Family Business Consultation》这个书名，恰恰符合了我的期望。我希望这本书能够不仅仅关注那些显性的财务指标和运营流程，更能够深入挖掘家族企业背后那些看不见的力量——家庭关系、情感纽带、信任基础，以及这些因素如何塑造企业的文化和决策。我设想书中会有一部分章节，专门探讨家族企业的独特管理模式，例如如何处理家族成员的晋升问题，如何平衡家族成员和职业经理人的关系，以及如何处理家族内部的权力斗争。而“Consultation”这部分，我则期待它能提供一些关于如何进行有效沟通和冲突管理的技巧，以及如何帮助家族企业建立起一套公平、透明的决策机制。我甚至希望书中能有一些关于家族企业社会责任和可持续发展的讨论，因为我始终认为，一个优秀的家族企业，不仅仅要追求经济效益，更要承担起对社会和社区的责任。这本书如果能提供一些关于家族企业的伦理规范和道德准则的探讨，那就更令人期待了。

评分☆☆☆☆☆