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出版者:Thomson Learning

作者:Daft, Richard L./ Marcic, Dorothy

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:

价格:36.95

装帧:Pap

isbn号码:9780324405804

丛书系列:

图书标签:

• 教科书
• 管理学
• 商业
• 领导力
• 组织行为学
• 商业管理
• 战略管理
• 决策制定
• 团队合作
• 企业文化
• 效率提升

好的，这是为您构思的一部名为《穿越迷雾的航标：现代组织行为学前沿探索》的图书简介： --- 穿越迷雾的航标：现代组织行为学前沿探索 内容提要 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，传统的组织管理范式正面临前所未有的挑战。权力结构、沟通模式、员工激励乃至企业文化，无一不在被数字化浪潮和全球化背景重塑。《穿越迷雾的航标：现代组织行为学前沿探索》并非一本关于基础管理原则的教科书，它是一次深入现代企业神经系统的考察，旨在揭示驱动21世纪复杂组织运行的深层动力学、新兴行为模式以及前瞻性的领导力框架。 本书聚焦于组织行为学（OB）领域中最具争议性、最迫切需要解决的议题，为寻求在不确定性中建立韧性、激发创新潜能的管理者、人力资源专家和学者提供一套全新的分析工具和实践洞察。 --- 第一部分：重塑个体心智模型——适应性与韧性的基石 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，个体的心智模型决定了组织的反应速度。本部分将深入探讨在持续变革环境下，员工如何构建意义感、维持心理安全以及培养认知灵活性。 第一章：工作意义感（Meaningfulness of Work）的再定义 我们不再满足于单纯的薪酬报酬。本章分析了“工作意义”在不同代际员工中的具体表现，以及企业如何通过叙事（Storytelling）和使命驱动（Purpose-Driven）策略，将日常任务与宏大愿景对接。重点探讨了“超我任务”（Meta-Tasks）的概念，即员工如何将个人价值观融入到组织目标中，实现深层次的自我实现。 第二章：算法焦虑与人机协作的新边界 随着人工智能和自动化技术渗透到知识工作领域，员工面临着“被取代”的潜在威胁。本书详细剖析了“算法焦虑”的心理根源，并提出了“增强型认知”（Augmented Cognition）模型。这不仅仅是人机合作，更是一种对人类独特判断力、情商和创造力的再投资策略。我们考察了如何设计混合团队，使算法成为增强人类决策的工具，而非替代者。 第三章：心理韧性（Psychological Resilience）的构建与量化 韧性不再是与生俱来的特质，而是一套可培养的组织能力。本章引入了“挫折恢复指数”（FRI）的概念，探讨了压力源的识别、压力暴露的剂量控制，以及在高度不确定的环境中，如何通过微小成功积累（Micro-Successes）来巩固个体的心理防御机制。 --- 第二部分：群体动力学的拓扑结构——分布式与自组织 现代组织越来越倾向于扁平化和项目化运作，传统的金字塔结构正在瓦解。本部分关注非正式网络、异步沟通以及跨文化团队中的领导力涌现现象。 第四章：网络化组织中的权力流动与影响力 在去中心化的结构中，正式职级的重要性下降，非正式网络中的“影响力节点”成为关键。本书运用社会网络分析（SNA）技术，揭示了组织中知识传播的关键路径和潜在的“信息孤岛”。分析了“关系资本”如何转化为组织绩效，以及如何平衡网络连接性与决策效率。 第五章：异步沟通的艺术与“注意力的稀缺性” 远程工作和全球化团队使得异步（Asynchronous）沟通成为常态。本章深入探讨了在缺乏即时反馈的环境下，如何确保信息传递的保真度、避免误解，并管理团队成员的“注意力负荷”。引入了“信息密度优化”框架，指导团队选择最合适的沟通媒介，减少“沟通噪音”。 第六章：冲突的“正向熵增”：建设性异议的管理 健康的组织需要适度的冲突来避免群体思维（Groupthink）。本章将冲突视为一种必要的“正向熵增”，是创新和风险评估的驱动力。探讨了“结构化辩论”（Structured Debates）机制的设计，以及领导者如何营造一种环境，使不同意见能够安全、有效地表达和碰撞，最终汇聚成更优的决策。 --- 第三部分：文化、伦理与未来领导力——从控制到赋能 组织行为的终极体现是其文化和领导者的行为模式。本部分着眼于高阶管理挑战，探讨如何在快速变化的商业环境中，确立可持续的伦理指南和适应性领导范式。 第七章：零信任环境下的文化契约重构 在数据泄露风险加剧和远程办公普及的背景下，“信任”的建立不再依赖于物理在场。本章分析了“零信任文化”（Zero-Trust Culture）的构建，它要求组织不仅在技术上实施零信任，更要在行为和流程上建立清晰、透明的问责机制。文化不再是模糊的价值观，而是可执行的“行为协议”。 第八章：道德漂移与“微观伦理”干预 重大的组织丑闻往往源于日常微小、被忽视的伦理偏差。本书关注“道德漂移”（Ethical Drift）的早期信号，并提出了“微观伦理干预”策略。通过分析高压环境下的认知捷径（Heuristics）如何导致伦理失误，为管理者提供了在日常决策中植入伦理锚点的实用工具。 第九章：适应性领导力：从“英雄”到“园丁” 传统的变革领导者往往扮演着指明方向的“英雄”角色。然而，面对高度不确定的未来，更有效的模式是“适应性领导力”（Adaptive Leadership）。本书将领导者比喻为“园丁”，其核心职责是识别环境的复杂性，培育生态系统，并通过提出恰当的挑战来促进组织学习和演化，而非提供现成的答案。探讨了领导者如何学会“有意识的退场”，以释放组织自生长的潜力。 --- 结语：探索的持续性 《穿越迷雾的航标》旨在提供一个动态的、而非静态的视角。组织行为学并非一套固定的规则手册，而是一个持续演进的认知工具箱。本书鼓励读者将所学知识应用于自身的组织语境中，不断测试、调整和完善，以期在不断变化的商业迷雾中，锚定前行的方向。 适合读者： 企业高层管理者、人力资源和组织发展专家、变革管理顾问、对未来工作模式感兴趣的商学院师生。 ---

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最近我对“学习型组织”的概念很感兴趣，也一直在寻找能够深入理解组织发展和变革的书籍。《Understanding Management》这个书名，恰好触及了我想要探索的核心。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能提供一些实际操作的案例和方法。我特别想知道，书中是如何解释“管理”的本质的，它是如何帮助一个组织从“无序”走向“有序”，从“平庸”走向“卓越”的？我关注书中关于如何建立和维护组织愿景、使命和价值观的部分，我认为这些是凝聚团队、指引方向的关键。同时，我也对书中关于如何实施有效的绩效管理、人才培养和激励机制的论述充满期待。我希望这本书能让我明白，管理者是如何通过一系列科学的手段，去优化组织资源配置，提升整体运营效率，并最终实现可持续发展的。我期待这本书能给我带来一些“干货”，让我能学到一些真正能够帮助我理解和改进管理实践的知识。

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作为一个对商业世界充满好奇的观察者，我总是试图去理解那些驱动企业成功的幕后力量。《Understanding Management》这个书名，听起来就像是一把钥匙，能够打开通往这些秘密的大门。我希望这本书能够系统地梳理“管理”这个概念的演进历程，以及它在不同时代、不同行业中的具体体现。我特别想知道，书中是如何解释“领导力”与“管理”之间的区别与联系的？一个优秀的管理者，是否一定是一位出色的领导者？我关注书中关于如何识别和培养未来领导者，以及如何构建一个能够不断适应变化、持续创新的组织体系的论述。我还对书中关于风险管理、危机应对以及如何在不确定环境中做出战略选择的部分非常感兴趣。我期待这本书能够提供一个全面的视角，让我能够更深刻地理解“管理”的复杂性和重要性，并从中获得一些能够启发我思考商业运作规律的智慧。

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最近我在思考，到底是什么让一些公司蓬勃发展，而另一些却步履维艰。我想，管理绝对是其中至关重要的一环。我手里这本《Understanding Management》，听名字就觉得内容会很扎实，不是那种空泛的理论说教。我特别想知道，书中是如何剖析“管理”这个概念的，它是否像一本工具箱，里面装着各种解决问题的法宝？我脑子里有很多关于团队动力学的疑问，比如，为什么有时候，明明是聪明人组成的团队，却总是产出平庸的结果？是不是在管理层面出了问题？我希望这本书能给我一些启发，让我理解管理者在其中扮演的角色，如何通过有效的沟通、授权和反馈，去激发团队成员的潜能，让他们不仅仅是完成任务，而是真正地投入和创造。我还对书中关于组织架构和流程设计的部分很感兴趣，一个合理的结构和顺畅的流程，是不是能极大地提高效率，减少不必要的摩擦？我期待这本书能够给我带来全新的视角，让我对“管理”有一个更深刻、更系统的认识，并能将这些知识转化为实际的行动，去改善我所处的环境。

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我买这本书，更多的是带着一种探索的心态。我对“管理”这个词，一直觉得既熟悉又陌生。我们每个人都在某种程度上被管理，也在某种程度上参与着管理。但真正将其提炼成一套系统性的知识，我还是觉得需要深入学习。《Understanding Management》这个书名，听起来就有一种“拨开迷雾见真章”的感觉。我非常想知道，书中是如何定义“管理”的，它是否涵盖了从宏观战略到微观执行的方方面面？我尤其关注书中关于“人”的管理的部分，毕竟，任何管理最终都是关于如何与人打交道。如何理解不同个体的需求和动机？如何在团队中建立信任和归属感？如何在压力下保持团队的稳定和积极性？这些都是我非常想从书中找到答案的问题。同时，我也对书中关于“资源”的管理，比如时间、金钱、信息等，是如何高效利用的论述感到好奇。我希望这本书能给我一些关于如何更有效地规划、组织、领导和控制的指导，让我能够更好地理解管理者所承担的责任，以及如何成为一个更出色的管理者。

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这本书的封面上 "Understanding Management" 字样，让我对它充满了期待。我一直对组织如何运作，以及领导者如何激励团队，有效地分配资源，从而实现共同目标感到好奇。尤其是在我最近经历的一次团队项目挑战中，我深刻体会到，即使拥有再好的创意和再卖力的成员，如果缺乏清晰的管理和有效的协调，最终也可能功亏一篑。我希望这本书能深入浅出地解答我心中那些关于管理本质的疑问，例如，一个成功的管理者需要具备哪些核心素质？如何在复杂多变的商业环境中做出明智的决策？如何构建一个既高效又富有凝聚力的团队文化？我尤其关注那些能够切实指导实践的理论和方法，能够让我将所学应用于现实工作中，提升自己的领导力。我希望能读到关于不同管理风格的对比分析，了解在不同情境下，哪种风格更能发挥作用。同时，我也对书中关于如何应对冲突、激励员工士气、以及制定长远战略等方面的论述充满兴趣。我期待这本书能成为我职业发展道路上的一个重要指引，让我能够更自信、更有效地承担起管理者的责任。

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