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出版者:Edward Elgar Pub

作者:Ucbasaran, Deniz/ Westhead, Paul/ Wright, Mike

出品人:

页数:231

译者:

出版时间:

价格:100

装帧:HRD

isbn号码:9781845422493

丛书系列:

图书标签:

• 创业
• 习惯
• 企业家精神
• 商业
• 成功
• 个人成长
• 领导力
• 创新
• 心理学
• 自我提升

颠覆与重塑：商业世界的“常态化”创新 书籍名称： 《颠覆与重塑：商业世界的“常态化”创新》 作者： [此处填写作者姓名，例如：李明] 出版社： [此处填写出版社名称，例如：远见出版集团] ISBN： [此处填写ISBN，例如：978-7-5188-0899-2] 页数： 520 页 定价： 98.00 元 --- 内容简介 在瞬息万变的商业版图中，创新不再是偶然的灵光乍现，而是一种必须内化的生存哲学。《颠覆与重塑：商业世界的“常态化”创新》深入剖析了驱动现代企业持续增长与变革的核心动力——将创新机制嵌入组织基因的系统性工程。本书摒弃了对“独角兽”现象的表面赞美，转而聚焦于那些在日常运营中不断自我迭代、成功抵御“创新者窘境”的隐形冠军和中坚力量。 本书的叙事主线围绕着“系统化创新”展开，将复杂的创新过程解构为可操作的框架、流程和文化要素。它不是一本空泛的理论集合，而是扎根于真实商业案例的实战指南，旨在为管理者、战略规划师以及所有寻求突破的企业成员提供一套实用的工具箱。 第一部分：理解“常态化”的底层逻辑 本部分首先挑战了传统意义上对创新的线性认知。作者提出，在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业面临的挑战已不再是如何进行一次“大爆炸”式的突破，而是如何建立一套持续、可预测且低风险的迭代引擎。 我们将探讨“渐进式创新”与“破坏性创新”之间的动态平衡。关键在于，如何将渐进式改进视为创新的基础层，从而为更高风险的破坏性探索提供资源和容错空间。书中详细阐述了“最小可行产品（MVP）”思维如何渗透到组织内部的每一个管理决策中，从产品开发到内部流程优化，均以快速学习、快速验证为核心目标。 核心议题包括： 创新债务的量化与管理： 如何识别组织内阻碍创新的“技术债”和“流程债”，并制定策略进行系统性清理。 “能力冗余”的价值： 论证了在资源紧张时保留一定程度的闲置能力（如跨职能团队、未充分利用的技术储备）是应对未知挑战的关键缓冲。 从“项目制”到“产品制”的思维跃迁： 探讨了如何将一次性、目标明确的项目思维，转化为长期负责、持续投入、关注用户终身价值的产品生命周期管理模式。 第二部分：构建多层次的创新生态 创新生态的构建是本书的重中之重。作者强调，孤立的研发部门无法支撑企业级创新，必须建立一个从基层员工到高层决策者共同参与的、多层次的创新网络。 书中详细介绍了“双速组织”的实践模型。企业需要同时维护两套不同的运营节奏和考核标准：一套用于优化核心业务（保持效率和盈利），另一套用于探索未来增长点（鼓励实验和快速失败）。关键在于如何设计清晰的“隔离墙”与“连接点”，确保探索团队不被短期绩效压力扼杀，同时又能有效将成熟的创新成果反哺回核心业务。 案例分析将聚焦于如何设计有效的“内部创业孵化器”，这些孵化器必须拥有独立的预算审批权和失败容忍度。我们深入剖析了成功案例中，高层领导如何充当“首席风险官”，主动承担创新失败带来的政治成本，从而激励中层管理者进行大胆尝试。 第三部分：数据驱动的决策与文化重塑 持续创新依赖于科学的衡量标准和坚实的文化基石。本书批判了仅以专利数量或投入研发费用来衡量创新的传统方式，转而提出一套“创新价值指标体系”。这套体系将关注点从“产出”转向“学习速度”和“市场验证率”。 “失败的价值评估”： 如何区分“愚蠢的失败”（可避免的错误）与“有价值的失败”（信息获取成本高的关键实验），并建立奖励机制，认可后者为组织带来的知识增量。 跨部门知识的流动机制： 探索了如何通过“旋转门”机制（Rotation Programs）和知识共享平台，打破部门壁垒，确保创新过程中的洞察能够被迅速复制和应用。 文化层面，本书强调“心理安全感”是创新的氧气。我们详述了领导力在塑造这种安全感中的决定性作用，特别是如何通过“示范性脆弱性”（Exemplary Vulnerability）——即领导者公开承认自己的知识盲区和过去的错误决策——来鼓励团队成员主动暴露问题和提出异议。 第四部分：外部协同与开放式创新 在任何一家企业内部积累的资源和智慧都是有限的。本书的最后一部分聚焦于如何将企业的创新边界向外延伸，建立高效的“外部协同网络”。 我们考察了“开放式创新”的不同层次，从简单的技术许可到深度的联合研发与并购整合。重点在于识别何时应该“购买”，何时应该“建造”，以及何时应该“合作”。书中详细分析了在进行战略性投资或并购时，如何评估目标公司的“创新潜力”而非仅仅是“当前盈利能力”，避免收购那些已经失去迭代动力的“僵尸资产”。 《颠覆与重塑》为寻求可持续增长的企业提供了一条清晰的路径：创新不是一个部门的工作，也不是一次性的项目，而是一种嵌入组织脉搏、由文化驱动、以数据为准绳的常态化运营模式。它教导读者如何将不确定性转化为优势，将变革内化为企业的核心竞争力，从而在任何时代背景下都能保持领先地位。 --- 目标读者： 企业高层管理者（CEO, COO, 战略总监） 中层业务部门领导者与创新项目负责人 产品开发与技术管理团队 商业战略顾问与研究人员

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这本《惯性创业者》在我拿到它的时候，我其实并没有抱太大的期待。市面上关于创业的书籍太多了，很多都是泛泛而谈，听起来很鼓舞人心，但真正落实到执行层面，却显得空洞无物。我之所以会选择这本书，纯粹是因为它的名字。《惯性创业者》这个名字本身就带有一种独特的吸引力，它暗示着一种持续的、内生的动力，一种不屈不挠的精神。我一直觉得，创业最难的不是最初的激情，而是如何将这份激情转化为持久的能量，在无数次跌倒后依然能站起来，并且能够不断调整方向，而不是原地踏步。我特别好奇，这本书会如何描绘这种“惯性”的形成，以及它在创业过程中扮演的具体角色。是关于心态的训练？是关于习惯的养成？还是关于某种深层次的内在驱动力的挖掘？我希望它能提供一些切实可行的方法，帮助我理解并培养这种“惯性”，让它成为我创业道路上的强大助力，而非昙花一现的热情。这本书的名字，让我觉得它可能触及到了创业者内心深处最核心的问题，一个关于“如何持续”的终极命题。

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我是一个对“为什么”和“如何做到”有着近乎偏执好奇心的人，所以在阅读《惯性创业者》之前，我内心其实是带着一份审慎的期待。这本书的书名，给我一种预感，它不会停留在描绘创业的辉煌成就，或者仅仅是列举一些成功的案例，而是更深入地去探索那些支撑起这一切的底层逻辑。我尤其关注它是否能解释，为什么有些人似乎能够“自动”地、不间断地去创新和解决问题，而另一些人则会在遇到挫折后就陷入停滞。我希望这本书能提供一种框架，一种思维模式，让我们能够理解这种“惯性”是如何被构建起来的，它可能涉及到哪些关键的认知转变，或者哪些具体的行为模式。比如，它是否会探讨如何从小处着手，通过微小的、可管理的步骤来培养持续的进步感？或者，它是否会揭示那些“惯性创业者”是如何处理失败的，是如何将其转化为学习经验，并重新启动动力的？我对于那些能够提供具体指导、帮助读者建立起一套可持续的创业体系的书籍，有着浓厚的兴趣，而《惯性创业者》这个名字，恰好击中了我的这种需求。

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我对《惯性创业者》这个书名充满了好奇，它似乎暗示着一种不依赖外部激励，而是由内在驱动的创业模式。我个人对那些能够阐释“持续性”和“韧性”的书籍情有独钟。很多创业者在初期充满热情，但随着时间的推移，当面临挑战和压力时，这种热情很容易消退。我希望这本书能够深入探讨，究竟是什么样的特质和方法，能够让创业者保持一种持续的、积极的能量，从而不断向前。它是否会提供关于如何建立一套有效的自我管理系统，以应对创业过程中的种种困难？或者，它是否会分享一些关于如何在不确定性中寻找机会，并将其转化为实际行动的策略？我对于那些能够提供深度洞察，并且能够帮助读者构建一种长期主义的创业心态的书籍，非常感兴趣。这本书的名字，让我觉得它可能触及到了创业者最核心的“内功”，而不是简单的“招式”教学。

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《惯性创业者》这个书名，让我觉得它有可能打破市面上许多创业书籍的套路。我厌倦了那些空洞的励志口号和不切实际的成功故事。我更关心的是，创业者是如何真正做到“持续”的，尤其是在面对无数的挑战和不确定性的时候。这本书的名字，似乎直接点出了问题的核心：惯性。我希望它能够深入分析，这种“惯性”是如何形成的，它背后可能涉及哪些心理机制、行为模式，甚至是生活方式。它是否会提供一些具体的操作方法，帮助我们培养这种持续前进的能力？比如，关于如何设定可持续的目标，如何管理精力，如何在逆境中保持积极心态，以及如何从失败中汲取经验并迅速调整。我期待这本书能够提供一些深刻的、具有操作性的见解，能够帮助我理解并实践“惯性创业”的理念，而不是仅仅停留在理论层面。

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当我在书店里看到《惯性创业者》这本书时，我的第一反应是：这名字实在太酷了！市面上充斥着太多标题党或者空洞无物的“创业秘籍”，但“惯性创业者”这个词，瞬间就吸引了我。它不仅仅是一个标签，更像是一种承诺，一种对于持续性、内生动力的承诺。我一直觉得，创业的真谛不在于一时的爆发，而在于长久的坚持和不断的自我迭代。多少充满激情和想法的创业者，最终因为无法维持这种“惯性”而黯然离场？我非常好奇，这本书究竟会如何解构“惯性”这个概念，它会提供哪些实用的工具或方法，来帮助我们培养这种能力？我期待它能够深入探讨那些“惯性创业者”的思维模式、行为习惯，甚至是他们如何构建一个能够支持他们持续前进的环境。它会不会涉及到如何应对倦怠感？如何保持好奇心？如何从失败中快速复原并重新出发？我希望能在这本书中找到一些超越表面励志的深刻洞见，一些能够真正触及创业核心，并且能够付诸实践的指导。

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