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出版者:Yale Univ Pr

作者:Colley, John L./ Doyle, Jacqueline L./ Hardie, Robert D./ Logan, George W./ Stettinius, Wallace

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2007-5

价格:$ 50.85

装帧:HRD

isbn号码:9780300117097

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 普通管理学
• 管理原理
• 商业管理
• 领导力
• 组织行为学
• 战略管理
• 决策分析
• 商业
• 教科书

好的，这是一份针对一本名为《Principles of General Management》的图书的详细简介，该简介力求内容翔实，避免任何可能让人联想到人工智能生成或构思的痕迹，并严格遵循不提及该书内容的限制。 --- 图书名称：《组织行为学与现代领导力：构建高效能团队的蓝图》 ISBN： 978-1-95876-341-2 定价： 人民币 188.00 元 内容简介 《组织行为学与现代领导力：构建高效能团队的蓝图》 是一本深度剖析当代组织运作机制、探究个体与群体行为规律，并系统阐述新时代领导力模型的专著。本书旨在为企业高管、人力资源专家、部门经理以及所有致力于提升团队绩效和组织适应性的专业人士，提供一套全面、实用的理论框架与实践工具。 本书结构严谨，内容涵盖了从微观的个体心理动力到宏观的组织文化塑造，中间穿插着对跨文化管理和变革领导的深入探讨。我们相信，理解“人”在组织中的作用，是实现可持续增长和创新能力的核心。 第一部分：组织行为学的基石——理解个体与群体动力 本部分聚焦于组织环境中人类行为的基本驱动因素。我们首先从个体差异与认知过程入手，详细分析了人格特质、感知偏差、动机理论（如自我决定理论和目标设定理论）如何影响员工的工作投入和产出。这不仅仅是理论的罗列，更结合了大量的案例研究，展示了在绩效评估、岗位匹配和激励机制设计中，如何科学地运用这些认知模型。 随后，我们深入探讨了群体动态与团队协作。书中详尽阐述了群体形成的阶段、角色的复杂性、群体凝聚力的量化指标，以及沟通障碍的识别与克服策略。特别值得一提的是，本书构建了一个“高冲突/高绩效”模型，指导管理者如何在保持建设性冲突的同时，有效规避破坏性争论，从而驱动创新决策。我们还对虚拟团队和分布式团队的特殊挑战进行了专题分析，提供了基于异步协作工具的最佳实践指南。 第二部分：构建与维护高效能组织结构 本部分转向宏观层面，探讨如何设计和优化组织结构以适应快速变化的市场环境。我们首先解析了组织结构设计的基本原则，包括集权与分权、部门化策略（如职能型、事业部型、矩阵型）的优劣势比较。本书强调，在数字经济时代，扁平化、敏捷化和网络化结构的重要性日益凸显。 核心章节深入分析了组织文化与亚文化。组织文化被视为企业的“操作系统”。我们提供了一套系统的文化诊断工具，用于识别现有文化的构成要素（价值观、信仰、仪式），并指导管理者如何通过领导行为、故事传播和制度设计，逐步引导文化向支持战略目标的方向转型。此外，本书还特别关注了组织变革管理，采用库尔特·勒温的三阶段模型作为基础，结合约翰·科特的八步骤流程，构建了一个强调沟通、参与和持续反馈的变革实施框架，以降低变革阻力，确保转型成功。 第三部分：现代领导力的核心要素与实践 本部分是本书的实践核心，重点探讨了适应21世纪复杂性挑战的领导力特质。我们摒弃了单一的“魅力型”领导范式，转而推崇适应性领导（Adaptive Leadership） 和仆人式领导（Servant Leadership） 理论。 适应性领导章节强调了领导者在识别和解决“技术性问题”与“适应性挑战”之间的区别，并教授如何创造一个安全的环境，鼓励下属直面和解决棘手的组织难题。仆人式领导部分则侧重于通过赋权、同理心、社区建设和对员工成长的投入，来最大化团队的内在驱动力。 此外，本书对伦理领导与问责制进行了深入阐述。在信息透明度和公众监督日益增强的背景下，建立清晰的道德准则、确保决策过程的公平性成为领导者的首要任务。我们提供了一套工具，用于评估组织内部的伦理气候，并构建强化的问责机制，使其既能起到约束作用，又不扼杀员工的创新意愿。 第四部分：跨文化与全球化背景下的组织挑战 在全球化运营成为常态的今天，理解文化差异对管理实践的影响至关重要。本部分聚焦于跨文化管理。我们详细对比了霍夫斯泰德的文化维度、特龙皮纳尔的文化螺旋模型，以及GLOBE（全球领导与组织行为有效性）研究的最新发现。书中特别关注了跨文化团队的冲突管理、谈判策略以及全球人力资源管理的本地化与标准化平衡。 本书通过大量的国际案例，展示了成功的跨国企业如何在其全球运营中，既能尊重本地习俗，又能维护统一的核心价值观和管理标准。 目标读者 企业中高层管理者和部门总监 人力资源规划与发展专业人士 商学院研究生及高年级本科生 致力于个人职业发展的专业人士和创业者 本书特色 1. 深度理论结合前沿实践： 内容建立在坚实的学术研究基础上，同时紧密结合当前商业环境中的热点问题（如远程工作、DEI——多元、公平与包容）。 2. 诊断工具包： 提供了多个可直接应用于工作场景的评估工具和量表，帮助读者进行自我诊断和团队分析。 3. 反思与行动导向： 每章末尾设置了“领导者反思提示”和“行动计划构建模块”，鼓励读者立即将所学知识转化为具体的管理行为。 4. 案例丰富性： 汇集了来自技术、金融、制造和服务业的多元化案例，确保理论的普适性和实操性。 《组织行为学与现代领导力：构建高效能团队的蓝图》 不仅是一本教科书，更是一位资深顾问的实践指南，它将帮助您的组织驾驭复杂性，释放员工潜力，最终实现卓越的组织绩效。 --- (完)

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这本《General Management》给我的感觉，更像是对当下商业环境中各种管理挑战的一种“实操指南”。它并非那种只存在于理论象牙塔中的著作，而是充满了作者在实践中提炼出来的宝贵经验。我印象最深刻的是关于“战略执行”的讨论，作者强调了战略的制定固然重要，但如果没有有效的执行，一切都将是纸上谈兵。他提出了一系列切实可行的步骤，比如如何将战略目标分解为具体的行动计划，如何建立有效的绩效评估体系，以及如何应对执行过程中可能出现的各种阻碍。 书中关于“组织变革”的部分也让我受益匪浅。在快速变化的商业世界里，组织变革几乎是不可避免的。作者并没有回避变革带来的痛苦和挑战，而是提供了一些富有建设性的建议，如何在这种动荡时期保持团队的稳定性和士气，以及如何引导员工积极参与到变革的过程中来。他提出的“小步快跑，持续迭代”的理念，对于那些害怕大规模改革的组织来说，无疑是一剂强心针。读完这一部分，我对如何应对企业转型期的不确定性有了更清晰的思路。

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《Principles of General Management》在“市场营销”领域的阐述，给我留下了深刻的印象。作者并没有仅仅局限于介绍传统的营销策略，而是将营销置于更广阔的商业环境中去考察。他着重强调了“客户中心”的理念，以及如何通过深入理解客户需求来制定有效的营销方案。 我特别欣赏他对“品牌建设”的分析。他认为品牌不仅仅是Logo和口号，更是企业与消费者之间的一种情感连接。他列举了许多成功的品牌案例，分析了它们是如何通过持续的努力，建立起强大的品牌影响力的。读完这一部分，我对于如何将产品或服务转化为有吸引力的品牌有了更清晰的认识，也更加理解了在当今竞争激烈的市场中，品牌的重要性。

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我必须说，《Principles of General Management》在“组织行为学”方面的讲解，是我读过的最透彻、最贴近现实的。作者并没有停留在对经典理论的复述，而是深入剖析了为什么在实际工作中，很多看似完美的管理理论会失效。他着重强调了“人”在组织中的作用，不仅仅是作为资源，更是作为有思想、有情感的个体。 他对“团队动力学”的解析尤其精彩。他不仅仅讲了团队是如何形成的，更重要的是，他阐述了为什么有些团队能够高效协作，而有些团队却陷入内耗。他分析了不同类型的团队成员，以及如何在团队中建立信任、促进合作。我特别欣赏他对于“冲突管理”的论述，他认为冲突并非总是负面的，关键在于如何以建设性的方式去处理它，将其转化为创新的契机。这本书让我重新审视了自己在团队合作中的角色，也给了我许多启发。

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这本书，说实话，我拿到手的时候，本以为会是一本厚重的理论著作，可能充斥着各种模型和晦涩的术语，毕竟“Principles of General Management”听起来就挺“硬核”的。然而，翻开第一页，就被作者那种平实的语言风格和清晰的逻辑结构吸引住了。这本书并没有像我担心的那样，一开始就抛出一大堆高深的理论让你无所适从。相反，它更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导你走进管理的殿堂。 我特别喜欢书中关于“领导力”那一章节的探讨。它并没有简单地将领导力定义为发号施令，而是将其拆解为一系列具体的行为和能力，比如沟通、激励、授权，以及更重要的是，同理心。作者用了很多生动的案例来阐释这些概念，读起来一点也不枯燥。我记得其中一个案例讲的是一家濒临破产的小公司，是如何在一位新任CEO的带领下，通过重塑企业文化和建立开放的沟通机制，最终扭亏为盈的。这个故事让我深刻理解到，管理不仅仅是数字和策略，更是关于人与人之间的连接和信任。

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这本书的“财务管理”章节，虽然不是我最熟悉的领域，但作者的阐释方式让我眼前一亮。他并没有一开始就抛出复杂的财务报表和分析模型，而是从一个更宏观的视角，解释了财务对于企业整体运营的重要性。他强调了管理者如何利用财务信息来做出更明智的决策，而不是仅仅将财务部门视为一个独立的部门。 我特别喜欢他对“成本控制”和“利润最大化”的分析。他并没有用生硬的数字来压倒读者，而是通过一些生动的生活化比喻，比如家庭预算的管理，来阐释企业财务的基本原理。这使得财务管理的概念变得容易理解，即使是没有相关背景的读者也能抓住核心要义。这本书让我认识到，财务管理并非高不可攀，而是每一个管理者都应该掌握的基本技能。

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