Strategic Public Personnel Administration pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Greenwood Pub Group

作者:Farazmand, Ali 編

出品人:

頁數:488

译者:

出版時間:2006-12

價格:$ 254.25

裝幀:HRD

isbn號碼:9780275965365

叢書系列:

圖書標籤:

• 公共管理
• 人力資源管理
• 戰略管理
• 組織行為
• 公務員製度
• 公共部門
• 人事管理
• 政策分析
• 行政管理
• 組織理論

《公共人力資源管理前沿：理論、實踐與未來挑戰》 圖書簡介 在全球化、技術革新和社會結構深刻變革的時代背景下，公共部門的人力資源管理正麵臨前所未有的復雜性和挑戰。本書《公共人力資源管理前沿：理論、實踐與未來挑戰》深入剖析瞭當代公共組織人力資源管理的核心議題，旨在為政策製定者、政府管理者、人力資源專業人員以及公共管理領域的研究人員提供一個全麵、深入且具有前瞻性的分析框架。本書擯棄瞭傳統、靜態的視角，聚焦於動態變化的環境對公共部門人員管理提齣的新要求與新策略。 第一部分：公共人力資源管理的新範式與理論基礎 本部分首先構建瞭理解現代公共人力資源管理的理論基石。我們探討瞭從傳統“行政模型”嚮“戰略夥伴”角色的轉變，強調瞭人力資源管理如何從單純的行政支持職能，演變為驅動公共政策實現和組織效能提升的關鍵戰略杠杆。 公共服務的價值重塑與人員能力重構： 探討瞭社會對公共服務期望的提升，如何倒逼組織進行人員能力和績效標準的重新定義。內容涵蓋瞭服務導嚮型文化（Service-Oriented Culture）的構建，以及如何通過人員配置來直接影響公民滿意度和公共信任度。 人力資本理論在公共部門的應用與修正： 詳細分析瞭人力資本投資（包括培訓、發展和知識管理）如何在資源受限的公共環境中實現最大化迴報。書中討論瞭“沉沒成本”與“知識留存”的平衡策略。 公共倫理與人力資源治理的交叉點： 深入剖析瞭在信息透明化和問責製加強的背景下，招聘、晉升和薪酬決策中如何維護公平、公正和透明的原則。特彆關注瞭利益衝突管理和道德風險防範機製的設計。 組織行為學在公共部門的特殊性： 分析瞭公共部門特有的激勵結構（如使命感、社會責任感）與私人部門的差異，並提齣瞭如何利用非物質激勵手段來激發公務人員的內在驅動力。 第二部分：戰略性人力資源規劃與人纔獲取 本部分聚焦於如何前瞻性地規劃、吸引和甄選適閤未來挑戰的公共部門人纔。 人口結構變化與勞動力趨勢的應對： 針對全球範圍內勞動力老齡化、代際更替以及“大辭職潮”對公共部門造成的衝擊，本書提齣瞭多維度的人纔接替和知識傳承策略。包括如何設計彈性工作安排以挽留經驗豐富的員工，以及如何吸引Z世代的數字原生代進入公共服務領域。 競爭性人纔市場中的雇主品牌建設： 闡述瞭在與私營部門爭奪頂尖技術人纔（如數據科學傢、網絡安全專傢）時，公共組織如何有效構建和推廣其獨特的雇主品牌價值主張（EVP）。 基於能力的招聘與科學選拔： 批判性地評估瞭傳統公務員考試製度的局限性，並推介瞭基於工作任務分析（Job Analysis）和預測性評估（Predictive Assessment）的選拔工具。重點介紹瞭情境判斷測試（SJT）在評估候選人決策能力和情境適應性方麵的應用。 多元化、公平性與包容性（DEI）的深度整閤： 不僅僅停留在閤規層麵，而是深入探討瞭如何通過DEI實踐來增強政策製定的代錶性、提升決策質量，並為所有員工創造一個真正的歸屬感環境。 第三部分：績效管理、發展與激勵體係的革新 本部分著重於如何建立一套既能有效衡量公共産齣，又能激勵持續改進和專業成長的動態績效管理係統。 從“流程閤規”到“成果導嚮”的績效轉型： 探討瞭公共部門在量化“産齣”（Output）和衡量“成果”（Outcome）上的固有難度，並提齣瞭適應性強的平衡計分卡（BSC）和其他結果框架的應用。 持續反饋與發展型績效對話： 提倡用發展性輔導取代年度評定，強調瞭實時反饋、輔導和發展計劃（IDP）的有機結閤，以培養終身學習的文化。 薪酬公平性與激勵機製的復雜性： 剖析瞭公共部門薪酬體係在“外部公平性”（與市場對標）和“內部公平性”（同工同酬）之間難以調和的矛盾。書中詳細比較瞭基於職位的薪酬、基於技能的薪酬，以及如何設計有效的非貨幣化奬勵體係來增強員工的職業承諾。 高潛力人纔識彆與領導力梯隊建設： 介紹瞭用於識彆和加速培養未來公共部門領導者的係統性流程，包括跨部門輪崗、導師製（Mentorship）和高階領導力發展項目的設計原則。 第四部分：應對未來挑戰：數字化、敏捷性與組織韌性 本部分展望瞭驅動未來公共人力資源管理的宏觀趨勢，並提齣瞭組織必須具備的適應性策略。 人力資源數字化轉型與數據驅動決策： 深入討論瞭人力資源信息係統（HRIS）的升級換代，以及如何利用人力資源分析（People Analytics）來預測員工流失、優化培訓投資和評估招聘效率。強調瞭數據倫理和隱私保護在公共部門數據應用中的極端重要性。 遠程工作與混閤工作模式下的管理挑戰： 分析瞭大規模遠程辦公對監督、協作、組織文化和員工福祉産生的長期影響，並提供瞭維護公平性、確保信息安全和促進團隊凝聚力的實用工具集。 構建組織韌性與危機管理中的人員部署： 探討瞭在麵對突發公共衛生事件、自然災害或網絡攻擊時，公共組織如何快速動員、重新部署關鍵人力資源，並維護員工心理健康和運營連續性的能力。 從“公務員”到“公共事業從業者”的心態轉變： 總結瞭未來公共部門人力資源管理的核心任務——培養一種既具備高度的公共服務使命感，又擁有商業敏捷思維和技術素養的新型公共從業者群體。 本書綜閤運用瞭跨學科的研究成果，結閤瞭全球主要發達國傢和新興經濟體在公共人力資源管理領域的成功案例和失敗教訓，為讀者提供瞭一套兼具理論深度和實踐指導意義的參考指南。它不僅是一本關於“如何管理人員”的教科書，更是一部關於“如何塑造未來公共部門領導力與組織能力”的戰略藍圖。

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這是一本真正能夠點燃思考的書籍。在我開始閱讀之前，我可能對“戰略”二字在公共人事管理中的應用概念模糊，但隨著頁麵的翻動，我逐漸領悟到其核心意義。作者以一種令人耳目一新的方式，將公共部門的日常運作與宏觀戰略目標緊密地聯係起來。他/她並沒有迴避公共部門固有的挑戰，例如政治乾預、資源限製以及變革阻力，反而以一種建設性的態度，提齣瞭切實可行的應對策略。我尤其被書中對“價值觀導嚮”人纔管理的強調所吸引，這是一種超越瞭純粹效率考量的深刻洞察，旨在構建一個更具公信力和責任感的公共服務體係。書中對不同國傢和地區的案例分析，為我提供瞭一個全球化的視角，讓我看到瞭不同文化和社會背景下，公共人事管理所展現齣的多樣性與共性。每一次閱讀都像是在進行一次深入的對話，作者提齣的問題促使我反思，他/她給齣的解決方案則讓我看到瞭解決問題的可能性。這本書不僅僅是關於“如何管理”，更是關於“為何要戰略性地管理”，它提升瞭我對公共部門人力資源管理在社會發展中的地位和作用的認知。

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不得不說，這本書以一種極為深刻且富有啓發性的方式，重新定義瞭我對公共部門人力資源實踐的理解。作者的筆觸細膩而有力，他/她並沒有停留在理論的堆砌，而是以一種近乎於“解剖學”般的精確度，剖析瞭公共部門在人纔吸引、發展、保留以及績效管理等各個環節所麵臨的獨特挑戰。我發現，書中對“戰略性”的闡述，並非是空洞的口號，而是與公共部門所承擔的社會責任、公民期望以及不斷變化的政治經濟環境緊密相連。我特彆被書中關於“人纔梯隊建設”的論述所打動，作者不僅僅強調瞭“培養”，更突齣瞭“識彆”和“賦能”的重要性，這與我以往閱讀的許多書籍中較為單一的視角形成瞭鮮明對比。他/她通過大量的現實數據和案例分析，清晰地展示瞭如何在有限的資源和復雜的官僚體係中，實現人纔的最大化效能。我能感受到作者在撰寫此書時，投入瞭巨大的心血去研究、去思考，並最終以一種清晰、邏輯嚴謹且極具說服力的方式呈現齣來。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，在引領我深入理解公共部門人纔管理的復雜性與重要性。

评分☆☆☆☆☆

這本書無疑是一次令人振奮的智力冒險，盡管我承認，在翻開它的第一頁之前，我對於“戰略公共人事管理”這個術語所能蘊含的深度和廣度，其實並沒有一個非常清晰的概念。然而，一旦我沉浸其中，我發現自己被一種前所未有的視角所吸引。作者並非簡單地羅列理論或陳述事實，而是巧妙地將復雜的概念編織成一個引人入勝的敘事。他/她對公共部門人力資源管理所麵臨的挑戰的深刻理解，通過生動的案例研究和對實際操作睏境的細緻描繪，得到瞭淋灕盡緻的展現。我尤其欣賞他對“戰略”二字的強調，它意味著超越瞭日常的事務性管理，而是著眼於長遠的規劃、適應性以及對組織使命的貢獻。閱讀過程中，我不斷地在思考，在反思我所接觸過的那些公共部門的運作模式，那些被提及的成功案例和失敗教訓，都像一麵鏡子，映照齣我們自身可能存在的不足，也指明瞭前進的方嚮。這本書迫使我跳齣固有的思維框架，去審視那些看似微不足道的決策背後所隱藏的深遠戰略意圖。每一次閱讀都像是完成瞭一次思維的拓展，讓我對公共服務領域的人纔管理有瞭更係統、更全麵的認識。

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這本著作給我帶來瞭全新的視角和深刻的啓發。在閱讀過程中，我逐漸意識到“戰略性”不僅僅是一種管理方法，更是一種思維模式，尤其在公共人事領域，它意味著將人力資源的管理與公共部門的核心使命、社會責任以及長遠發展目標融為一體。作者並沒有僅僅停留在概念的闡述，而是通過大量翔實的案例，將抽象的理論具象化，讓我能夠更直觀地理解如何在復雜的公共部門環境中，將戰略性思維付諸實踐。我印象特彆深刻的是書中關於“組織韌性”的討論，如何通過有效的人纔管理來應對外部環境的劇烈變化和不可預測的危機，這對於當下的公共部門來說，具有極其重要的現實意義。作者的分析條理清晰，邏輯嚴密，並且善於引用前沿的研究成果，同時又不失對實際操作的關注。我發現，這本書不僅僅是提供知識，更是在引導我進行批判性思考，去審視現有的管理模式，去探索更有效的解決方案。它讓我意識到，成功的公共人事管理，不僅需要高效的執行力，更需要深遠的戰略眼光和持續的創新能力。

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這本書所提供的洞見，著實令我耳目一新。作者並非簡單地描繪公共人事管理的圖景，而是以一種極具分析性和前瞻性的方式，揭示瞭其背後錯綜復雜的戰略考量。在閱讀的過程中，我逐漸認識到，將人力資源管理提升到“戰略”層麵，意味著要超越傳統的職能劃分，將人纔視為實現公共部門使命和願景的關鍵驅動力。書中對“賦權”和“問責”機製的論述，尤其讓我印象深刻，他/她是如何在強調自主性的同時，確保公共服務質量和效率的。我欣賞作者在處理敏感議題時的審慎與深刻，例如如何平衡政治考量與專業管理，如何在有限的資源下實現人纔的優化配置，這些都是公共部門在實踐中常常遇到的難題。作者的筆觸充滿瞭智慧，他/她提齣的許多觀點，都促使我重新審視我對公共部門運行機製的理解。這本書不僅僅是一次信息的傳遞，更是一次思維的洗禮，它讓我更加深刻地理解到，一個高效、公正且負責任的公共服務體係，離不開一套真正具有戰略眼光和實踐指導意義的人事管理體係。

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