Customer Friendly

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出版者:Rowman & Littlefield Pub Inc
作者:Ziegenfuss, James T.
出品人:
页数:246
译者:
出版时间:2007-3
价格:$ 67.74
装帧:HRD
isbn号码:9780761837527
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

The need for customer friendly organizations exists across fields and industries. Corporate leaders have long known the value of customer support. Even public agency leaders increasingly recognize the need to offer better service to citizens. This book presents the organizational architecture of customer friendly organizations. How do some private companies and public agencies become customer friendly-by accident or design? Academics and practicing managers know that organizational design affects behavior. This book helps us understand how we develop high performance organizations-in this case, organizations that consistently deliver high quality service. It builds on the theory and application of "systems thinking" to organization design and behavior by showing how products, structure, psychological climate, culture, and leadership work together to produce customer friendly experiences. Beginning with the architectural model, the book offers a series of cases to illustrate the application: hospital, auto manufacturer, airline, hotel, bank, university, and library.

《探寻人类心智的边界:一部关于认知、情感与决策的深度剖析》 引言:人类心智的宏伟迷宫 自古以来,人类便对自身心智的运作机制充满了无尽的好奇。我们如何感知世界?记忆如何编码与检索?情绪如何驱动我们的选择?我们对“理性”的追求与内在的非理性冲动之间,究竟存在着怎样的张力?本书并非一本教科书式的理论梳理,而是一场深入人类心智迷宫的探险之旅,旨在以严谨的科学视角和引人入胜的叙事方式,剖析构成我们存在基石的认知过程、情感机制与决策模式。我们将穿越心理学、神经科学、行为经济学等多个学科的交叉地带,力求描绘出一幅清晰而复杂的“人”的内在图景。 第一部分:认知的基石与错觉——信息处理的精妙与陷阱 我们对世界的理解,建立在一系列复杂而高效的信息处理系统之上。本部分将聚焦于人类如何接收、过滤、解释和储存外部信息。 第一章:感觉的魔术与感知的构建 世界并非我们“看见”或“听见”的那个样子,而是大脑对海量感觉输入进行实时重构的产物。本章将深入探讨视觉系统的动态范围、听觉的频率分析,以及触觉在建立空间模型中的关键作用。我们将揭示“自上而下”与“自下而上”处理过程的协同作用,解释著名的错觉现象——例如鬼魅般的视觉盲点和对运动的错误归因——如何暴露了我们认知模型的局限性。重点将放在注意力机制的资源限制上:我们是如何主动忽略掉绝大多数环境信息的?选择性注意力的“聚光灯效应”如何塑造了我们的即时现实? 第二章:记忆的弹性与重构 记忆并非可靠的录像机,而是一个充满活力、不断被编辑和重述的故事库。我们将区分工作记忆(即时处理的临时工作台)与长时记忆(语义、情节和程序性记忆的复杂网络)。本章将详尽分析记忆巩固(编码)、存储和提取的过程,重点剖析遗忘的生物学基础与心理学意义。尤为重要的是,我们将探讨“错误记忆”的生成机制:为什么我们的叙事会随着时间的推移而发生系统性的偏差?这对于理解目击证词的可靠性以及个人身份的构建具有至关重要的意义。 第三章:语言、思维与文化的塑造 语言是人类认知的核心工具,但它仅仅是思想的载体,还是思想本身的塑造者?本章将考察“萨丕尔-沃尔夫假说”的现代修正版本,探讨不同语言结构如何影响说话者对颜色、时间甚至道德判断的感知。我们还将深入探究“心智理论”(Theory of Mind, ToM)的演化——我们如何能推断他人的信念、意图和欲望?这种能力不仅是社会交往的基础,也是复杂推理的先决条件。 第二部分:情感的驱动力——从本能反应到复杂情绪体验 情感常常被误解为理性的对立面,但事实上,情感是人类生存和决策不可或缺的导航系统。 第四章:情绪的神经生物学基础 我们将从大脑深处的结构——杏仁核(恐惧与警觉的中心)、前额叶皮层(情绪调节与抑制)——出发,描绘情绪回路的物理蓝图。本章将区分情绪(短暂的生理与心理反应)和心境(持续时间更长的背景情绪状态)。通过对“情绪传染”现象的研究,探讨群体中的情感共振及其对社会行为的快速影响。 第五章:恐惧、压力与适应性反应 恐惧是生命最古老且最有效的保护机制之一。本章详细分析急性压力反应(“战或逃”)的激素级联反应,以及慢性压力对认知功能(如海马体萎缩和执行功能下降)的深远影响。我们将考察焦虑障碍的认知模型,即对未来不确定性的过度预测和对负面结果的放大解读,并探讨正念练习在重塑压力应对模式中的神经可塑性基础。 第六章:道德情感与同理心的悖论 什么是道德直觉的来源?本书认为,许多复杂的道德判断并非基于深思熟虑的功利计算,而是源于快速、情感驱动的反应,例如厌恶感和同情心。我们将引用神经经济学的研究,探究当面对“电车难题”这类道德困境时,不同大脑区域的激活模式如何揭示了情感在道德决策中的核心地位。同理心——设身处地理解他人感受的能力——的局限性,如“近端偏见”(更关心身边的人)也将被细致分析。 第三部分:决策的艺术与偏差——从最优选择到满意解 人类的决策往往不是完美的理性计算,而是充满捷径、启发式和系统性偏差的混合体。 第七章:启发式思维:效率与代价 面对复杂世界,我们的大脑发展出了一套高效的“思维捷径”,即启发式。本章将重点介绍最著名的几种启发式:代表性启发(基于刻板印象的判断)、易得性启发(基于容易回忆起来的例子)和锚定效应(过度依赖初始信息)。我们将通过具体的商业案例和日常情境,展示这些捷径如何在大多数情况下奏效,却又如何在特定情境下导致灾难性的判断失误。 第八章:前景理论与损失厌恶的统治 行为经济学的核心发现之一是,人们对损失的感知痛苦远大于对等量收益的快乐。本章将详细阐述“前景理论”的框架,解释参考点依赖性、边际效应递减以及“禀赋效应”如何系统性地扭曲我们的风险评估。我们将探究这些偏差如何在投资选择、合同谈判乃至医疗决策中发挥作用,解释为何人们宁愿持有亏损的股票,也不愿接受确认损失。 第九章:自我认知与动机的黑箱 最终的决策往往受到我们对自己看法的深刻影响。本章将剖析“自我服务偏差”——我们将成功归因于内在能力,而将失败归咎于外部环境。此外,我们还将探讨“承诺与一致性原理”如何驱动人们采取与先前行为保持一致的行动,即使这种一致性并不符合他们的最佳利益。内在动机(追求掌握感和自主性)与外在动机(奖励和惩罚)之间的微妙平衡,是理解人类长期行为模式的关键所在。 结语:心智的未来与持续的自我审视 人类心智是一个在进化压力下打磨出来的奇迹,它既能进行最精密的科学推演,也会被最微小的认知偏见所误导。本书的目的不是提供一套终极答案,而是提供一套强大的解析工具,帮助读者更深刻地理解自己和他人的行为逻辑。通过认识到我们心智的系统性缺陷,我们才能设计出更优的认知策略和更具人文关怀的社会系统,最终在不完美的心智结构中,追求更明智、更少受制约的行动。

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读后感

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用户评价

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《Customer Friendly》——听起来就像一本能让生活更便利、工作更顺畅的书。我猜想,它可能是一本关于“如何让事情变得更简单、更容易理解”的书,而“客户”只是这个“事情”的受益者。也许它会分享一些关于优化沟通方式的技巧,如何用最简洁明了的语言传达信息,如何避免那些可能引起误解的专业术语。又或者,它会探讨如何设计出更易于操作的产品或服务,让用户能够轻松上手,无需花费太多时间和精力去学习。我很好奇,作者是如何将“友好”这一概念,具体化到实际操作层面,并且能够让各个年龄层、各个技术水平的人都能从中受益。我期待这本书能给我带来一些实实在在的改变,让我在日常生活中,无论是与人交流,还是使用工具,都能感受到那种“被照顾”的轻松感。我希望它能教会我如何成为一个更“友好”的创造者,以及如何去识别和欣赏那些真正“友好”的设计。

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这本书的书名其实蛮吸引人的,就叫《Customer Friendly》。我第一眼看到的时候,就在想,这肯定是一本关于如何更好地服务客户的书,也许是教你如何沟通、如何处理投诉、如何建立长久客户关系的实用指南。毕竟,在这个时代,谁不想成为一个“客户友好”的公司或个人呢?我脑子里立刻浮现出那些让我在购物或者接受服务时感到宾至如归的经历,那种被重视、被理解的感觉,真的会让人对一家企业产生深深的好感,甚至成为忠实的回头客。我期待这本书能揭示那些成功的秘诀,可能是关于倾听的艺术,也可能是关于解决问题的策略,又或者是关于如何用同理心去打动人心。我希望它能提供一些具体可行的步骤和案例,让我不仅能理解“客户友好”的理念,更能学会如何在实际工作中落地执行,从而提升自己的服务能力,也为我所在的团队或公司带来积极的影响。我希望这本书能让我看到客户关系的无限可能,并且学到如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,赢得客户的口碑和忠诚。

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《Customer Friendly》这个名字,在我看来,绝对是一语双关。一方面,它无疑指向了企业或个人在面对客户时的态度和策略,即如何让客户感受到被善待、被尊重、被理解。另一方面,我更倾向于将其解读为一种内在的品质,一种“用户友好”的思维模式,不仅体现在外部的服务行为上,更渗透在产品设计、流程优化甚至企业文化的方方面面。试想一下,如果一个产品本身就设计得简单易用,操作流程清晰明了,那么它本身就已经是“客户友好”的了。如果一个公司的内部流程顺畅高效,能够迅速响应客户的需求,那么这种“友好”就更显而易见。所以,我猜测这本书的内容可能非常广泛,它或许会从宏观的企业战略层面,探讨如何构建一个从内而外都“客户友好”的体系,也可能会深入到微观的细节,比如一次电话沟通的技巧,一次客户反馈的处理方式。我期待它能提供一些系统的框架,让我理解“客户友好”是如何融入到一个完整的价值链中的。

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老实说,看到《Customer Friendly》这个书名,我脑海里闪过许多关于“服务”的刻板印象:礼貌的微笑、标准化的流程、千篇一律的感谢语。我担心这本书会像许多同类书籍一样,只停留在表面,教导一些空洞的技巧,而无法触及到问题的本质。但是,我更愿意相信,这本书能够提供一些更深层次的洞见。也许它会探讨,真正的“客户友好”并非是刻意的迎合,而是发自内心的真诚。它可能并非是关于“怎么做”的指南,而是关于“为什么这样做”的哲学。我希望它能揭示那些驱动客户满意度和忠诚度的深层心理机制,让我们明白,是什么样的行为和态度,真正能够打动人心,建立长久的信任。我希望这本书能让我看到,客户服务不仅仅是销售的附属品,而是企业价值创造的核心部分。我期待它能提供一些意想不到的视角,让我跳出固有的思维模式,去重新认识“客户”这个概念。

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收到《Customer Friendly》这本书后,我本以为它会是一本严谨的理论书籍,可能充斥着各种营销学、心理学甚至是管理学的专业术语。但翻开它,我却意外地发现,文字的风格格外平实,仿佛是一位经验丰富的长者在娓娓道来,分享着自己多年的从业感悟。没有那些高高在上的说教,也没有那些遥不可及的模型,更多的是生活中随处可见的场景,以及那些看似微不足道却能直击人心的细节。我猜测,这本书可能更多地是从“人”的角度出发,探讨的是人与人之间最基本的尊重、理解和关怀,而“客户”只是这个“人”的身份之一。也许它会讲到,当我们把每一位客户都当作一个活生生的人来对待,而非仅仅是数字或交易对象时,一切都会变得不同。我很好奇,作者是如何将这样一种朴素的道理,编织成一部引人入胜的作品,并且能够让不同行业、不同背景的读者都能从中找到共鸣。我期待它能给我带来一些关于“人性化服务”的启发,让我重新审视自己与他人互动的方式。

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