具体描述
An up-to-date, revised edition of the complete, practical guide to designing and implementing effective compensation plans A compensation package should be more than just the means to attract and retain talented executives. The right kind of plan can give your company a powerful strategic advantage. In Paying for Performance, Second Edition, consultants at Mercer Human Resource Consulting, Inc., one of the world's leading human resources consulting firms, give you the tools and techniques you need to design and implement a highly effective compensation program that will sharpen your company's competitive edge for years to come. The book also shows you how to understand shareholder expectations, government regulation, and a host of business and human resources issues. Paying for Performance, Second Edition: Describes best practices used at America's top-performing companies Offers proven pay-for-performance tools for addressing current and future pay issues Uses case studies drawn from extensive Mercer Human Resource Consulting, Inc. research Addresses the special issues affecting pay-for-performance in not-for-profits Presents expert advice on managing talent and competencies to maximize performance Addresses the regulatory issues that affect executive compensation Covers everything from base pay to annual and long-term compensation
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计就像一把钥匙，预示着它将开启关于“价值”和“回报”之间复杂关系的大门。当我翻开它的时候，我并没有立刻被那些艰涩的理论或者冷冰冰的数据所淹没，反而是一种娓娓道来的叙述方式吸引了我，仿佛作者是一位经验丰富的导师，正带着我一步步探索绩效支付的奥秘。书中对于不同行业、不同类型企业如何设计有效的绩效激励方案的案例分析，是其最让我着迷的部分。我特别喜欢其中关于科技初创公司和传统制造业在设定绩效目标时的差异化策略。作者并没有提供一套放之四海而皆准的公式，而是强调了理解企业自身特点、行业规律以及员工个体差异的重要性。他花了相当多的篇幅去阐述“公平性”和“可实现性”在绩效评估和奖金发放过程中的关键作用，让我深刻意识到，一个看似完美的绩效体系，如果不能让员工感受到公平，或者目标高不可攀，最终只会适得其反。读到关于如何将长期战略目标与短期绩效考核相结合的部分，我更是如获至宝，这正是很多企业在实践中常常遇到的瓶颈。总而言之，这本书就像一位细心的向导，为我指明了在绩效支付这片复杂领域中前行的方向，让我对如何更有效地激励团队、驱动增长有了全新的认识。
评分这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思考方式的革新。它就像一位经验丰富的手艺人，在我眼前一层层剥开了“绩效支付”这个看似简单实则复杂的世界。作者并没有直接给出“标准答案”，而是引导我深入探究“为什么”和“如何做”背后的深层逻辑。我特别欣赏书中对于“目标设定”这一环节的细致阐述。它不仅仅是简单地罗列KPI，而是强调了目标设定的SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）在实践中的真正落地。作者通过大量的案例，生动地展示了那些不切实际或者模糊不清的目标是如何最终导致员工士气低落和效率低下。此外，关于“反馈机制”的重要性，书中也进行了深刻的剖析。它让我意识到，绩效评估的最终目的并非仅仅是为了发奖金，更重要的是通过及时的、建设性的反馈，帮助员工认识到自己的优势和不足，从而实现持续的成长和改进。这种“以人为本”的理念贯穿全书，让我感受到了作者对于激励理论的深刻理解和实践的尊重。这本书就像一盏明灯，照亮了我对如何构建一个更有效、更人性化的绩效管理体系的道路。
评分这是一本真正能够引发深度思考的书，它不仅仅是关于“如何支付”的指南，更是一次关于“价值何在”的哲学探讨。作者的文字功底深厚，将枯燥的经济学和管理学理论，通过一个个引人入胜的故事和生动的比喻，变得触手可及。我特别欣赏书中对于“公平”概念的深入挖掘。作者指出，公平不仅仅是收入上的绝对平等，更是一种相对的、动态的评价。他详细阐述了在绩效评估过程中，如何确保过程的透明、标准的客观以及结果的可解释性，从而最大限度地降低不公平感。此外，书中关于“激励错位”的讨论，也让我茅塞顿开。他通过一系列案例，揭示了那些看似合理的激励机制，是如何因为目标设定失误或评价标准不当，而导致员工行为与企业期望背道而驰。这本书的价值在于，它不仅仅提供了“做什么”的建议，更重要的是教会我“为什么这么做”以及“如何做得更好”。每一次阅读，都能发现新的理解和感悟。它就像一个精密的工具箱，为我提供了解决绩效激励难题的各种工具和方法，让我能够更自信地应对未来的挑战。
评分《Paying for Performance》这本书，绝对是一次酣畅淋漓的思想盛宴。它以一种极为严谨但又不失活泼的笔调，深入剖析了企业在绩效激励方面所面临的各种挑战和机遇。我尤其被书中关于“风险与回报”的权衡所吸引。作者并没有回避绩效支付中存在的固有风险，比如可能引发的恶性竞争、短期行为以及对团队协作的潜在损害。相反，他通过深入的分析，为如何识别、规避和管理这些风险提供了切实可行的建议。书中对于不同薪酬模式的比较分析，比如固定薪酬、绩效奖金、股权激励等，都非常具有参考价值。它让我认识到，没有一种模式是万能的，选择何种模式，需要基于企业的战略定位、行业特点以及风险承受能力。让我印象深刻的是，作者在强调外部激励（如奖金、晋升）的同时，也花了大量的篇幅去阐述内部激励（如认可、发展机会）的重要性。这种全面的视角，让我对如何构建一个多维度、多层次的激励体系有了更清晰的认识。阅读这本书，就像在和一位智者对话，他不仅能解答我心中的疑惑，更能启发我从更广阔的视野去审视问题。
评分《Paying for Performance》这本书，从一开始就以一种引人入胜的方式，将我带入了一个关于“付出”与“获得”之间微妙平衡的探索旅程。它并非是一本枯燥的学术著作，而是充满了生动的案例和深刻的洞察，让我仿佛置身于一个大型企业高管的讨论会现场，共同剖析那些关于激励与回报的种种议题。我尤其对书中关于“内在激励”和“外在激励”的辩证分析印象深刻。作者巧妙地运用心理学原理，阐述了仅仅依赖物质奖励可能带来的局限性，并着重强调了工作本身的意义、成长空间以及成就感对员工的驱动作用。这一点，对于我这个在人力资源领域摸爬滚打多年的人来说，无疑是一记醍醐灌顶。书中关于如何将个人绩效与团队目标、甚至公司整体战略目标进行有效对齐的探讨，也为我提供了许多宝贵的思路。它提醒我们，绩效支付不应仅仅是简单的“多劳多得”，而是一个系统工程，需要周密的规划和精细的设计，以确保每一个环节都能朝着同一个方向发力。在阅读过程中，我反复回想起自己过去在工作中遇到的挑战，书中提到的那些解决方案，虽然我从未直接读到过，但其逻辑和精神内核却与我的许多实践经验不谋而合，这让我对作者的专业性和深度有了更深的体会。
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