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出版者:M E Sharpe Inc

作者:Forgang, William G./ Einolf, Karl W.

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2006-10

价格:$ 67.74

装帧:Pap

isbn号码:9780765617798

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 经济学
• 管理经济学
• 商业
• 决策分析
• 微观经济学
• 宏观经济学
• 成本效益分析
• 市场分析
• 战略管理

好的，这是一本名为《全球商业战略与创新》的图书的详细简介，该书内容与您提到的《Management Economics》并无关联。 --- 《全球商业战略与创新：驾驭复杂性与驱动增长的蓝图》 图书简介 在全球化浪潮持续深化、技术迭代日新月异的今天，企业面临的挑战不再是简单的市场竞争，而是如何在一个高度互联、充满不确定性的复杂系统中生存与发展。传统的商业模式正面临严峻的冲击，成功不再仅仅依赖于规模和效率，更取决于快速适应、持续创新以及构建可持续的竞争优势。《全球商业战略与创新》正是为应对这一时代需求而精心打造的权威指南。 本书摒弃了陈旧的理论框架，专注于提供一套系统化、可操作的战略思维工具和创新实践方法论，旨在帮助企业管理者、战略规划师以及有志于领导变革的专业人士，在日益动态的全球市场中导航，并实现长期、稳健的增长。 第一部分：全球化时代的战略重塑 本部分深入剖析了当前全球商业环境的宏观特征及其对企业战略的深刻影响。我们不再将全球化视为简单的市场扩张，而是视为一个由地缘政治风险、供应链重构、跨文化协作与技术融合共同构成的复杂生态系统。 地缘政治与战略韧性： 探讨了日益加剧的贸易保护主义、技术脱钩风险以及全球供应链的“去中心化”趋势。本书提出了“韧性优先”的战略框架，指导企业如何通过多元化布局、本地化生产（Glocalization）以及建立战略缓冲机制，来有效管理地缘政治波动带来的冲击。 生态系统视角下的竞争： 传统上，竞争被视为企业间的零和博弈。本书倡导采用“商业生态系统”视角，分析企业如何通过构建、参与或颠覆生态系统来捕获价值。重点阐述了平台战略、联盟治理结构以及如何平衡合作与竞争（Co-opetition）的艺术。 价值链重构与数字化转型： 详述了数字化技术（如物联网、人工智能、区块链）如何从根本上重塑企业的价值创造与交付过程。内容涵盖了从前端的用户体验设计到后端运营效率提升的全链路数字化战略，强调了数据治理和智能决策在现代战略中的核心地位。 第二部分：驱动持续创新的引擎 创新是企业保持生命力的核心。本书将创新从一个模糊的概念提升为一套可量化、可管理的系统性流程。我们超越了对“颠覆性创新”的迷恋，转而关注如何将创新嵌入日常运营，形成常态化能力。 “双元”能力建设： 详细阐述了“探索性创新”（Exploration）与“利用性创新”（Exploitation）之间的张力与协同。我们提供框架指导企业如何在维持现有业务效率的同时，培育和孵化可能颠覆未来的新技术和商业模式，避免“创新者的窘境”。 敏捷研发与最小可行产品（MVP）的进化： 介绍了超越软件领域的敏捷方法论，将其应用于硬件、服务和商业模式的快速迭代。重点解析了“构建-测量-学习”循环的精细化管理，确保资源投入到具有最大学习价值的假设验证上。 组织文化与创新赋能： 强调了组织结构、领导力风格与创新绩效之间的直接联系。书中分析了如何设计鼓励冒险、容忍失败的文化，以及如何通过跨职能团队和内部创业机制（Intrapreneurship）激活员工的创新潜力。 第三部分：面向未来的增长模式 增长不再是线性或可预测的。本部分关注企业如何识别和捕捉新兴的、非线性的增长机会，并构建可持续的财务基础。 订阅经济与客户终身价值（CLV）最大化： 深入分析了从一次性销售向经常性收入模式转型的战略部署，包括定价策略、客户获取成本（CAC）的有效管理，以及如何通过超预期服务提升客户粘性。 可持续性（ESG）与商业价值的融合： 探讨了环境、社会和公司治理（ESG）因素如何从合规负担转变为核心的竞争优势。本书提供了将可持续发展目标整合到核心业务流程和产品设计中的具体案例和模型，论证了长期社会责任与财务回报的内在一致性。 并购（M&A）与战略协同的实现： 针对寻求快速能力获取或市场进入的企业，本书提供了从目标识别到整合的全面框架。重点在于评估战略契合度而非单纯的财务估值，并详细阐述了整合过程中“文化并轨”和“运营协同”的成功要素。 面向的读者群： 本书适合企业高层管理者（CEO, COO, CSO）、战略部门负责人、产品创新总监、投资分析师，以及全球商业管理专业的商学院学生和学者。它不仅是理论的探讨，更是一份实战手册，旨在提供清晰的路线图，帮助决策者将复杂的全球环境转化为可执行的、面向未来的战略行动。通过阅读本书，读者将能够提升驾驭复杂性的能力，建立起一个能够适应并引领变革的全球化企业。 ---

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《管理经济学》这本书，对我而言，最具启发性的莫过于它在“信息经济学与决策”这一块的讲解。作者没有回避现实世界中信息不对称和不确定性带来的挑战，而是通过一系列贴近实际的案例，生动地阐述了这些因素是如何影响企业决策的。我尤其记得书中关于二手车市场的“逆向选择”的例子，它解释了为什么在信息不对称的情况下，质量差的产品反而更容易在市场上销售，而高质量的产品却难以找到买家。这让我对很多消费品市场中存在的问题有了更深的理解。此外，书中关于“信号传递”和“筛选”机制的讨论，也让我大开眼界，比如企业如何通过提高产品质量、提供质保来传递产品良好的信号，或者政府如何通过设置准入条件来筛选合格的供应商。这些机制的设计，都是为了在信息不完全的情况下，降低交易成本，做出更优的决策。这本书让我明白，在复杂多变的商业环境中，理解和应对信息不对称，是做出明智经营决策的关键所在。

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读《管理经济学》这本书，给我的感觉就像是与一位经验丰富的商业顾问进行了一次深入的对话。我特别欣赏作者在处理“需求与弹性”这一章节时的独到之处。他没有停留在教科书式的定义和公式上，而是通过一系列生动的企业案例，比如某个新产品上市的定价策略，或者某个促销活动对销量的影响，来展现需求弹性在实际经营中的巨大作用。书中分析了一个食品公司如何根据不同产品的价格敏感度来制定营销方案，让我看到了弹性分析不仅仅是理论，更是直接关系到企业盈亏的关键。更让我印象深刻的是，作者还探讨了在现实市场中，价格弹性可能受到诸多因素的影响，比如消费者偏好、替代品的可获得性，甚至是宏观经济环境。他提出的“交叉弹性”概念，也让我明白了不同产品之间价格联动的重要性，一个产品的价格变动，可能会影响到其他产品的销售。这本书让我意识到，理解消费者行为背后的经济学原理，是制定有效营销策略和定价策略的基石，而不仅仅是碰运气。

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我最近在阅读《管理经济学》，其中关于“市场结构与竞争策略”的章节，让我受益匪浅。作者并没有将四种市场结构（完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断）割裂开来讲述，而是通过对比分析不同市场环境下企业的生存之道，生动地展现了市场结构对企业行为的影响。他通过一个详细案例，解释了在寡头垄断市场中，企业之间的相互依存和博弈是多么复杂，例如一家航空公司调整票价，可能会引发其他航空公司的连锁反应，这种“你中有我，我中有你”的局面，是完全竞争市场所无法比拟的。书中还探讨了在不同市场结构下，企业应如何制定差异化策略、品牌策略以及技术创新策略来获取竞争优势。我尤其对书中关于“囚徒困境”在企业定价中的应用分析感到惊叹，它让我理解了即使合作对双方都有利，但在信息不对称和缺乏信任的情况下，博弈双方往往会选择不利于整体的最优解。这本书让我对市场 dynamics 有了更深刻的洞察。

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这本书的名字叫《管理经济学》，光看书名，我本以为会是一本枯燥乏味的教科书，充斥着各种晦涩难懂的经济学模型和公式。然而，当我翻开第一页，就被书中生动鲜活的案例和深入浅出的讲解方式深深吸引了。作者并没有直接抛出理论，而是从企业经营者们在实际工作中经常遇到的难题出发，比如如何定价才能最大化利润，如何预测市场需求，如何进行有效的成本控制等等。这些问题都与我们的日常工作息息相关，很容易引起共鸣。书中对于这些问题的分析，既有理论的高度，又有实践的可行性。我尤其喜欢书中对于“信息不对称”这个概念的阐述，作者通过讲述一系列真实的企业案例，将这个抽象的概念讲得淋漓尽致，让我对市场中的不确定性有了更深刻的理解。读完这一部分，我感觉自己仿佛置身于一个繁忙的商业战场，脑海中不断闪现着各种决策的影子，也开始思考如何在信息不完全的情况下做出更明智的选择。而且，书中还巧妙地融入了一些博弈论的思想，让我了解到在竞争激烈的市场环境中，不仅仅是自身实力的较量，更是策略与智慧的博弈。

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《管理经济学》这本书，我最喜欢的部分是它对“生产成本与规模经济”的解读。作者在这一章节并没有简单地罗列成本分类，而是通过分析不同行业企业的生产流程，生动地解释了固定成本、可变成本、边际成本等概念是如何影响企业的短期和长期决策的。我特别被书中关于一家小型服装加工厂的故事所吸引，这家工厂最初产能有限，面临较高的单位生产成本，但随着订单量的增加，通过优化生产线布局、引入更高效的设备，实现了显著的规模经济效应，从而降低了单位成本，获得了更强的市场竞争力。作者还详细阐述了“边际收益递减规律”在生产管理中的应用，解释了为什么在一定范围内增加投入会带来产出增加，但超出这个范围后，效率反而会下降。这让我深刻理解了企业在进行产能扩张时，必须审慎评估边际成本和边际收益，避免盲目投资。这本书让我对生产效率的提升和成本控制的策略有了更宏观和系统的认识。

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