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出版者:Thomson Learning College

作者:Everard, Kenneth E./ Burrow, James L.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:323.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780538698924

丛书系列:

图书标签:

• 商业原则
• 管理学
• 商业管理
• 领导力
• 战略规划
• 组织行为学
• 运营管理
• 市场营销
• 财务管理
• 创业

好的，这是一份关于一本名为《商业原则与管理》的图书的详细简介，内容不涉及该书本身的任何具体信息，旨在描述一本可能存在的，但在内容上与您提到的书名完全不同的书籍。 --- 《跨界创新：重塑未来商业生态的战略蓝图》 书籍简介 在二十一世纪的商业版图中，传统模式正以前所未有的速度被颠覆。数字化的浪潮、全球化的深入以及消费者行为的根本性转变，要求企业必须摆脱固有的思维定势，拥抱一种全新的、具有高度适应性和前瞻性的战略视角。《跨界创新：重塑未来商业生态的战略蓝图》正是为应对这一时代挑战而生的指南。 本书并非一本关于基础商业理论或传统管理框架的教科书，它聚焦于如何识别、驾驭并最终引领行业变革。它深入剖析了那些在看似不相关的领域间建立连接，并从中挖掘出巨大商业潜力的企业案例，展示了真正的颠覆式创新往往诞生于学科边界的模糊地带。 第一部分：范式的转移——理解失序中的秩序 本书开篇即着力于解构当前商业环境的复杂性。我们不再处于一个线性增长的时代，而是进入了一个指数级发展的“加速期”。第一部分探讨了“能力聚合”而非“资源集中”的战略必要性。 解构传统价值链： 传统的价值链分析已不足以描述现代商业运作。本书引入了“价值网络”的概念，分析了平台经济、生态系统构建者以及虚拟社区如何重塑价值的创造与分配。重点讨论了去中心化技术（如区块链的特定应用场景）如何挑战中心化权威，并创造新的信任机制。 非连续性增长的驱动力： 摒弃了渐进式改进的思维。本章深入研究了“S曲线”的断裂点，探讨了技术奇点、社会思潮的突变以及监管环境的意外转向如何成为催生下一代商业巨头的关键。我们分析了“黑天鹅”事件的预测性建模，及其对企业韧性的要求。 人类中心的设计哲学： 成功的创新不再仅仅是技术或效率的胜利，更是对人类深层心理需求的精准捕捉。本部分阐述了从“用户体验”到“生命体验”的设计演进，强调了同理心在战略决策中的核心地位。 第二部分：跨界融合的艺术——连接未被连接的事物 本书的核心价值在于揭示“跨界”背后的方法论。创新不是凭空出现的，它是现有元素的重新组合。 隐喻式思维与问题重构： 本章详细介绍了如何运用跨学科的隐喻（例如，将生物学的自组织原理应用于供应链管理，或将音乐理论应用于软件架构设计）来解决看似无解的商业难题。我们展示了如何通过改变“问题提问的方式”来发现新的解决方案空间。 “弱连接”的力量与社群经济： 探讨了社会网络理论在商业扩张中的应用。弱连接——那些不常接触但知识结构不同的个体——往往是新信息和突破性想法的载体。本书详细分析了如何设计激励机制，以促进跨领域专家的有效协作，并构建高粘性的“知识社群”。 物理世界与数字世界的融合（Phygital）： 聚焦于物联网（IoT）的深层战略意义。这不仅仅是连接设备，更是将物理世界的实时反馈转化为数字世界的决策输入。通过对智能城市、工业4.0前沿实践的案例剖析，我们描绘了数据流如何成为新的石油。 第三部分：生态系统的构建与治理 在当今环境下，单打独斗的企业难以生存。成功的企业必须是生态系统的核心设计者和维护者。 “捕食者-猎物”模型的战略应用： 分析了在生态系统中，企业如何扮演不同的角色——是主导者、赋能者、还是特定的利基服务提供商。重点阐述了如何通过“互补性优势”而非单纯的“竞争优势”来构建一个更具弹性的合作网络。 激励机制的非线性设计： 传统合同和薪酬体系难以适应快速变化的合作关系。本书提出了基于“贡献度量化”和“价值共享承诺”的新型治理模型，用以激励外部合作伙伴持续投入资源和智慧。 应对“生态位挤压”： 随着生态系统的成熟，内部竞争加剧。本章提供了识别潜在“寄生者”和“颠覆者”的方法，以及在保证生态系统整体健康的前提下，进行内部资源再分配和边界调整的策略。 第四部分：领导力的重塑——适应模糊性的艺术 未来领导者需要的不再是清晰的路线图，而是穿越迷雾的导航能力。 从“指令式”到“情境式”领导： 探讨了适应复杂适应系统（CAS）的组织结构。领导者需要从“控制者”转变为“环境塑造者”，通过设定清晰的边界条件和核心价值观，赋能前线的快速决策。 反脆弱性与组织的学习循环： 引入了系统理论中的反脆弱性概念，指导企业如何设计能够从波动、压力和错误中获益的组织结构和反馈回路。强调了“快速失败，快速学习”的文化构建实践。 道德罗盘与长期主义的实践： 在技术迭代速度远超伦理框架制定的时代，企业必须建立强大的内部道德罗盘。本书探讨了如何将可持续性、社会责任融入核心的商业逻辑，使其成为竞争优势而非合规成本。 结语：绘制下一张地图 《跨界创新》旨在为那些不满足于现状、渴望在下一个商业浪潮中占据制高点的决策者、企业家和战略规划师提供一套全新的思考工具和实践框架。它不是提供答案，而是引导读者去质疑那些被视为理所当然的假设，从而真正掌握定义未来的能力。这本书挑战读者走出自己的学科舒适区，去发现那些隐藏在行业缝隙中的、尚未被命名的机会。 ---

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这本书真的是让我大开眼界！我之前对“商业原则”这个词总是有点模糊，觉得它像一个高高在上的概念，遥不可及。但读完这本书，我才发现原来这些原则就隐藏在我们生活的方方面面，并且非常实用。作者用非常生动形象的例子，把那些看似复杂的理论掰开了揉碎了讲清楚。比如，在讲到“目标设定”的时候，他举了一个登山队的例子，强调了明确目标、分阶段实施以及团队协作的重要性，这让我一下子就联想到了自己工作中的项目管理。还有在“风险管理”的部分，书中列举了各种可能遇到的风险，并给出了应对策略，这让我对“防患于未然”有了更深刻的理解。最让我印象深刻的是关于“沟通”的章节，作者指出有效的沟通不仅仅是信息传递，更是建立信任和解决冲突的关键。他分享了一些实际的沟通技巧，比如积极倾听、同理心表达，这让我开始反思自己在日常沟通中存在的不足。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱，引导我一步步认识商业世界的运行规律，让我觉得作为一名职场新人，能够提前接触到这些宝贵的知识，真是太幸运了。它让我不再害怕面对商业世界的复杂性，反而充满了探索的勇气和信心。

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说实话，这本书的内容实在太丰富了，它就像一个巨大的宝藏，每一次翻阅都能挖掘出新的惊喜。作者的知识体系非常庞大，但他却能将这些复杂的概念用极其简洁明了的方式呈现出来。我特别欣赏书中对“战略规划”的探讨。它不仅仅是制定一个长远目标，更是对市场环境的深刻洞察、对自身优势劣势的清晰认知，以及对未来发展路径的审慎选择。作者用一系列的图表和模型，将战略规划的整个流程梳理得井井有条，让我对如何进行有效的战略思考有了全新的认识。书中还详细分析了不同类型的竞争策略，比如成本领先、差异化以及集中化战略，并结合实际案例，阐述了它们各自的优劣势和适用场景。此外，关于“市场营销”的章节也让我大开眼界。作者将营销的本质定义为“为客户创造价值”，并详细介绍了如何通过深入了解客户需求，设计和传递有吸引力的产品和服务。他提出的“4P”营销组合以及更现代的“7P”营销组合，都为我理解和实践市场营销提供了宝贵的框架。这本书的学习过程，与其说是阅读，不如说是一场思维的盛宴，它让我不断地挑战自我，拓展认知边界，并为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

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不得不说，这本书的叙事方式真是出乎我的意料，它并没有采用那种枯燥乏味的理论堆砌，而是通过一系列引人入胜的故事和案例，将商业管理的精髓娓娓道来。书中的每一章节都像是一次精彩的商业探险，从初创企业的成长困境，到跨国公司的战略调整，再到非营利组织的社会责任，作者都信手拈来，将复杂的管理思想融入其中。我特别喜欢书中对“创新”的探讨，它不只是停留在概念层面，而是深入分析了创新的驱动力、阻碍因素以及如何构建有利于创新的组织文化。我记得其中一个案例，讲述了一家传统制造企业如何通过颠覆性的商业模式重获生机，这让我深刻体会到，在瞬息万变的商业环境中，固步自封无疑是走向衰败的开始。此外，关于“领导力”的论述也让我受益匪浅。作者并没有将领导力定义为某种天生的特质，而是强调了后天学习和实践的重要性，以及不同情境下领导力风格的差异化应用。这本书让我明白，真正的领导者不仅仅是发号施令者，更是能够激励团队、塑造愿景、并勇于承担责任的榜样。它改变了我对“管理”这个词的固有印象，让我看到它背后所蕴含的智慧、艺术和挑战。

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我一直觉得商业世界是一个充满冷酷逻辑和竞争的市场，但这本书却用一种充满人性关怀的角度，重新解读了“商业”。作者在书中花了大量的篇幅来探讨“以人为本”的管理理念，他认为，员工是企业最宝贵的财富，只有真正关心员工的需求，激发员工的创造力，才能实现企业的可持续发展。书中的许多案例都聚焦于那些在实践中成功运用“人本管理”的企业，它们的故事充满了温情和力量，让我看到了商业的另一面。比如，关于“员工激励”的部分，作者并不拘泥于物质奖励，而是强调了精神认可、职业发展机会以及良好的工作氛围的重要性。他用一个非常有说服力的论据指出，当员工感到被尊重和被重视时，他们的投入度和忠诚度将远超物质激励所能达到的效果。此外，书中对“企业社会责任”的论述也让我感触颇深。作者认为，企业不仅仅是追求利润的机器，更是社会的一部分，理应承担起相应的社会责任。他呼吁企业在追求商业成功的同时，也要关注环境保护、社区发展等议题，用实际行动回馈社会。这本书让我看到了一个更具温度和智慧的商业世界，它让我相信，有良知的商业行为，最终也能赢得长远的成功。

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这本《Business Principles And Management》着实是一本能够让人脑洞大开的书。作者的写作风格非常独特，他善于将看似抽象的管理理论，通过充满哲思的语言和深刻的洞察，转化为可理解、可操作的实践指导。我最喜欢的是书中对“价值观”和“使命感”的强调。作者认为，一个真正成功的企业，其核心竞争力并不仅仅在于产品或技术，更在于其坚守的价值观和清晰的使命感。这些看不见的要素，往往能够凝聚人心，激发员工的潜能，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。他用了一个生动的比喻，说价值观就像是企业的“灵魂”，而使命感则是“指引方向的北极星”。这种说法让我对企业文化有了全新的认识。另外，关于“学习型组织”的章节也给我留下了深刻的印象。作者指出，在知识爆炸的时代，企业必须具备持续学习和适应变化的能力，才能保持长久的生命力。他提出的构建学习型组织的具体方法，如鼓励知识分享、营造开放的讨论氛围等，都具有很强的启发性。这本书不仅仅是一本关于商业管理的工具书，更是一本关于企业哲学和人生智慧的书，它让我开始思考，如何在工作中践行更有意义的商业理念。

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