Profits in the Long Run pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Mueller, Dennis C.

出品人:

頁數:396

译者:

出版時間:1986-4

價格:$ 166.11

裝幀:HRD

isbn號碼:9780521306935

叢書系列:

圖書標籤:

• 商業策略
• 長期投資
• 利潤增長
• 財務管理
• 企業發展
• 經濟學
• 投資分析
• 商業模式
• 可持續發展
• 價值創造

《長遠利潤：駕馭不確定性，實現可持續增長的戰略指南》 書籍簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，追求短期收益的誘惑無處不在，但真正的企業韌性和價值，卻深植於對“長遠利潤”的深刻理解和不懈追求之中。本書《長遠利潤：駕馭不確定性，實現可持續增長的戰略指南》並非一本關於速成或投機取巧的指南，而是一部立足於深刻商業洞察與審慎決策的實戰手冊。它旨在為企業領導者、戰略規劃師以及所有緻力於構建持久事業的專業人士，提供一套清晰、可操作的框架，以應對復雜的市場動態，將短期波動轉化為長期競爭優勢。 我們生活在一個充滿“黑天鵝”事件和顛覆性創新的時代。今天的市場領先者，可能明天就會被新的商業模式或技術浪潮所取代。因此，成功的關鍵不再是預測未來，而是構建一個能夠在任何未來情境下都能生存和繁榮的組織。本書的核心論點是：長遠利潤的獲取，是以犧牲部分短期激勵為代價，對核心能力、組織文化和戰略遠見進行持續投資的結果。 第一部分：重新定義“利潤”——從交易思維到生態係統思維 傳統上，利潤被視為收入減去成本的簡單算術結果。然而，本書將“長遠利潤”提升到戰略層麵，認為它是一個多維度的概念，涵蓋瞭財務穩健性、市場領導地位、品牌資産、人纔吸引力以及對社會和環境的積極影響。 第一章：短視陷阱與長期主義的必要性 本章深入剖析瞭驅動企業陷入“季度業績壓力”的內在機製，例如華爾街的期望管理、高管薪酬結構與短期指標的掛鈎。通過大量案例研究，我們揭示瞭短期行為如何侵蝕研發投入、削弱客戶忠誠度，並最終導緻“明日之星”的隕落。長遠主義並非意味著忽視當前業績，而是要求我們將當前的每一步決策，都置於未來五年、十年乃至更長時間的戰略藍圖之下進行檢驗。我們引入瞭“延遲滿足指數（DMI）”的概念，用以衡量企業在麵對誘人但破壞長遠價值的機會時的剋製力。 第二章：構建基於護城河的價值捕獲機製 真正的長遠利潤來源於難以復製的競爭優勢——即“護城河”。本書係統梳理瞭邁剋爾·波特以來對競爭優勢的理解，並在此基礎上，結閤數字經濟的特點，提齣瞭新的護城河模型。這包括： 1. 網絡效應的深化與鎖定： 如何從簡單的連接，轉嚮多邊市場參與者之間復雜、高價值的互動鎖定。 2. 無形資産的積纍： 品牌信任、專利組閤和數據資産的復利效應。 3. 規模經濟與學習麯綫的結閤： 不僅僅是産量的擴大，更是知識和流程優化的持續迭代。 4. 轉換成本的戰略設計： 如何使客戶的遷移成本不僅僅是金錢上的，更是時間、數據和學習麯綫上的投入。 第三章：資本配置的哲學：投資於能力而非項目 許多企業失敗於將資本視為一次性使用的資源，而非持續進化的引擎。本章探討瞭“能力本位”的資本配置法。這意味著，資本的首要任務是強化那些支撐企業未來十年增長的核心能力（如敏捷供應鏈、前沿AI應用能力、跨文化領導力）。我們將探討如何建立一個“能力投資組閤”，平衡“優化當前業務（Harvesting）”和“孵化未來業務（Exploring）”的資源分配比例，避免“創新者窘境”的發生。 第二部分：駕馭不確定性——彈性與適應性的構建 在長期，確定性是不存在的。因此，長遠利潤的實現，依賴於組織對環境變化的感知能力、快速反應能力和從失敗中學習的能力。 第四章：從預測到情景規劃：適應性戰略的製定 傳統的年度戰略規劃往往在發布後不久就變得過時。本書倡導一種動態的情景規劃方法。我們不僅要識彆“最有可能發生”的未來，更要為“最具顛覆性影響”的極端情景（如監管劇變、關鍵技術被淘汰）做好準備。關鍵在於建立“觸發點”（Triggers）機製，一旦市場信號達到預設閾值，組織便能立即激活預先設計好的應對策略，而不是陷入臨時的混亂決策。 第五章：組織結構與文化：賦能長遠決策 長遠戰略的執行者是人。如果組織文化奬勵短期冒險、懲罰長期投入的失敗，任何宏偉藍圖都將化為泡影。本章聚焦於文化工程： 授權與責任的平衡： 如何在不犧牲控製權的前提下，賦予一綫團隊快速迭代的權力。 “建設性失敗”的培育： 區分“運營失誤”與“有價值的實驗性失敗”，並建立公開透明的復盤機製。 跨代際領導力的培養： 確保關鍵知識和戰略意圖能夠從現有領導層平穩過渡到下一代，避免“知識斷層”。 第六章：供應鏈的韌性與“在地化”的再思考 全球化帶來瞭效率，但也帶來瞭集中化風險。對於追求長遠利潤的企業而言，供應鏈的“效率優先”必須轉嚮“韌性優先”。本章分析瞭“去風險化（De-risking）”和“雙軌製（Dual Sourcing）”的必要性，探討瞭利用數字化孿生技術模擬地緣政治和自然災害對供應鏈的影響，以及如何通過戰略性的“在地化”（Locally Relevant）采購和製造，平衡成本與可靠性。 第三部分：價值的持續創造與共享 長遠利潤的最終體現，是企業能否在不損害其基礎資産（人纔、品牌、環境）的前提下，持續為所有利益相關者創造價值。 第七章：客戶生命周期價值（CLV）的深化 在長期視角下，獲取新客戶的成本遠高於維護現有客戶的價值。本書提齣瞭一種超越傳統CLV計算模型的方法，納入瞭客戶的“推薦價值（Advocacy Value）”和“共同創造價值（Co-creation Value）”。通過建立高接觸、高信任度的客戶關係，企業可以將客戶轉化為其創新過程的一部分，從而極大地降低未來産品開發的風險和成本。 第八章：可持續發展作為競爭優勢的引擎 環境、社會和治理（ESG）不再是公關的附屬品，而是未來盈利能力的核心驅動力。本書展示瞭如何將可持續性原則融入核心研發和運營流程中，從而催生齣更高效、更具吸引力的産品。例如，循環經濟模型如何轉化為新的收入流，以及對能源效率的嚴格要求如何加速技術突破。 第九章：衡量長遠價值的儀錶盤 如果不能衡量，就無法管理。本書為高管團隊提供瞭一套定製化的“長遠績效指標（LPIs）”體係，用以補充傳統的財務指標。這包括：研發效率迴報率、員工敬業度與人纔流失風險指數、關鍵戰略護城河的健康度評分，以及外部利益相關者的信任度晴雨錶。這些指標的平衡應用，確保瞭決策者能看到全景圖，避免被單一的短期財務數據所誤導。 結論：長遠利潤的承諾 《長遠利潤》提供瞭一個堅實的哲學基礎和一套實用的工具集，幫助企業穿越周期性的迷霧，避免被眼前的誘惑所束縛。它證明瞭，最豐厚的利潤並非通過掠奪性的短期行為獲得，而是通過審慎的耐心、持續的投資和對卓越的不懈追求，在時間的復利作用下自然湧現。這是一次關於企業耐力、遠見和道德責任的深刻對話，是通往真正持久成功的路綫圖。

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《長遠的利潤》這個書名，有一種沉靜而充滿力量的感覺。它不像那些標題黨那樣煽情，而是直擊核心，指嚮瞭大多數人內心深處對穩定和持久的渴望。我一直在思考，究竟是什麼樣的商業模式或投資策略，纔能夠真正做到“長遠的利潤”？是技術壁壘？是品牌忠誠度？還是獨特的商業模式？我期待這本書能夠為我揭示這些秘密。這本書的名字，也讓我聯想到那些偉大的企業，它們並非一夜之間崛起，而是經曆瞭漫長的積纍和打磨，最終成為行業的翹楚。我希望書中能夠分享一些關於如何構建這種“長青”基石的智慧，比如如何培養一支忠誠且富有創造力的團隊，如何建立起能夠應對市場波動而屹立不倒的供應鏈，又或者如何通過持續的研發投入，保持在行業中的領先地位。我特彆關注的是，這本書是否會提供一些能夠幫助個人投資者或創業者，在自己的領域內找到“長遠的利潤”的方法。它是否會強調耐心、堅持和長期主義的重要性？我希望讀完這本書，我能夠對“長遠”有一個更深刻的理解，並且能夠將這種理念融入到自己的決策中，不再被短期的波動所迷惑，而是專注於構建那些能夠帶來持久價值的事物。《長遠的利潤》這個書名，本身就是一種投資理念的宣言，我渴望通過閱讀它，來汲取更多關於如何實現這種長遠價值的智慧。

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單看《長遠的利潤》這個書名，我就覺得它與眾不同。在如今這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們很容易被各種轉瞬即逝的機會和快速變化的趨勢所裹挾。然而，真正的價值往往需要時間的沉澱，而“長遠的利潤”恰恰點齣瞭這一點。我猜想，這本書不會去教導讀者如何在短期內進行投機，或者如何抓住眼前的“風口”。相反，它很可能是在深入剖析那些經得起時間考驗的商業智慧和投資哲學。我特彆好奇，書中會如何定義“長遠的利潤”？是僅僅指財務上的持續增長，還是包含瞭更深層次的品牌價值、社會影響力，甚至是個人成長的迴報？我非常期待書中能夠提供一些打破常規的見解，或許會挑戰一些我們習以為常的商業邏輯，例如，它是否會提齣，有時放棄眼前的短期利益，反而能為未來的長遠發展奠定更堅實的基礎？我希望這本書能讓我學會如何識彆那些看似不顯眼，但卻蘊含巨大潛力的“慢”機會，並且擁有足夠的耐心去等待它們開花結果。此外，我希望書中能夠包含一些實際的案例分析，通過具體的公司或個人的故事，來佐證“長遠的利潤”並非虛無縹緲的口號，而是可以通過切實可行的方法來實現的目標。《長遠的利潤》這個書名，就像是一個承諾，承諾為那些願意付齣耐心和智慧的人，帶來真正持久的迴報。

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《長遠的利潤》這個書名，讓我聯想到一股清流。在這個充斥著“暴利”、“捷徑”、“風口”等詞匯的市場環境中，它顯得格外獨立和有力量。我一直對那些能夠穿越周期、曆久彌新的商業模式和投資策略充滿興趣，而“長遠的利潤”正是這種追求的體現。我設想，這本書一定不會是一本陳詞濫調的成功學手冊，它或許會從更宏觀的視角齣發，探討經濟規律、社會發展趨勢，以及人類的消費習慣如何隨著時間演變，而這些宏觀因素又是如何塑造“長遠的利潤”。我期待書中能夠提供一些非常具體、可操作的框架或方法論，幫助讀者識彆那些具備長期增長潛力的領域，或者在自己的事業中培養齣能夠帶來長期迴報的特質。例如，它可能會討論如何建立一種能夠持續吸引人纔、激發創新的企業文化，如何通過優質的産品和服務建立起穩固的客戶忠誠度，又或者是如何進行審慎而有遠見的資本配置，以實現財富的穩健增值。讀這本書，我希望能獲得一種“大局觀”，能夠幫助我站在更長的時間軸上，去審視我所做齣的每一個決定，而不是僅僅被眼前的短期利益所左右。《長遠的利潤》這個名字，就好像是一盞明燈，照亮瞭一條通往可持續成功的道路，我迫不及待地想跟隨它的指引，去探索那片屬於長遠利潤的風景。

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這本書的名字叫《長遠的利潤》，光是這個書名，就足以勾起我極大的好奇心。我們都知道，短期內的利潤固然誘人，但往往伴隨著巨大的風險和不確定性，就像曇花一現，美麗卻短暫。而“長遠的利潤”則暗示瞭一種更成熟、更穩健的投資或經營之道，它指嚮的不僅僅是數字上的增長，更是一種可持續的成功，一種能夠經受住時間考驗的價值。我一直相信，真正的智慧在於如何規避短視的陷阱，如何在紛繁的市場變幻中找到那條通往真正繁榮的道路。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的機會，去深入探究這種“長遠”的邏輯。我期待書中能夠揭示那些成功的企業和投資者們是如何做到這一點，他們是否擁有某種獨特的思維模式，或者遵循著一套不為人知的法則？或許，它會講述一些創業者如何在初期默默耕耘，不被眼前的得失所乾擾，而是專注於打磨産品、建立品牌，最終贏得市場的青睞。又或者，它會解析一些投資大師們為何能在市場低迷時保持冷靜，並在危機中發現機遇，而非被恐懼吞噬。總而言之，《長遠的利潤》不僅僅是一本書名，它更像是一張藏寶圖，指引著我走嚮一個更具戰略性和前瞻性的視野，讓我思考如何在瞬息萬變的世界中，播下種子，靜待豐收。

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我拿到《長遠的利潤》這本書的時候，第一感覺就是它的沉甸甸感。不是指重量，而是它名字所蘊含的那份厚重感。在如今這個快節奏、追求即時滿足的時代，很多事物都顯得浮躁而短暫。我們習慣瞭“一夜暴富”的神話，習慣瞭“快速迴本”的宣傳，但有多少真正能夠長久地維持下去？這本書的書名，恰恰是對這種現象的一種有力反駁，它提齣瞭一種截然不同的視角——關注“長遠”。我想，這絕對不是一本教你如何在短期內投機取巧的書，它更像是一本關於耐心、關於戰略、關於如何構建可持續競爭力的哲學指南。我非常期待這本書能夠深入探討“長遠”的具體內涵，它可能涉及到企業文化的建設，品牌價值的積纍，技術創新的長期投入，甚至是社會責任的履行。這些因素，雖然短期內可能看不到顯著的迴報，但卻能為企業奠定堅實的基礎，使其在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並且能夠抵禦各種外部衝擊。我想，這本書或許會用大量案例來支撐它的觀點，講述那些被時間證明是正確的決策，以及那些因為缺乏長遠眼光而失敗的教訓。讀完這本書，我希望自己能夠更清晰地認識到，真正的價值創造，往往需要時間和耐心的澆灌，而《長遠的利潤》無疑為我提供瞭一個探索這條道路的絕佳契機，讓我能夠跳齣短期的浮躁，去思考更深層、更有價值的東西。

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