The modern corporation is an institution of enormous economic power and social impact. Corporations have grown in size and numbers all over the world because of their ability to mobilize productive resources and create new wealth. The evolution of the corporation has given rise to new opportunities and challenges that require a redefinition of the corporation and its objectives. The legitimacy of the corporation as an institution, its "license to operate" within society, depends not only on its success in wealth creation but also on its ability to meet the expectations of diverse constituents who contribute to its existence and success. These constituencies and interests are the corporation's stakeholders--resource providers, customers, suppliers, alliance partners, and social and political actors. Consequently, the corporation must be seen as an institution engaged in mobilizing resources to create wealth and benefits "for all its stakeholders. " This book presents a stakeholder view of the corporation in both theoretical and practical terms. Its central proposition is that organizational wealth is created (or destroyed) through a corporation's interactions with its stakeholders. Effective stakeholder management develops and utilizes relationships between a corporation and its stakeholders for mutual benefit, thereby accomplishing the fundamental purpose of wealth creation. Following the empirical maxim that "Corporations "are" what they "do,"" the authors examine the stakeholder management practices of three major corporations: Cummins Engine Company, Motorola, and the Royal Dutch/Shell Group. These companies are very different, and their current stakeholder management policies and practices have evolved in very different ways. However, they share a common commitment to humanistic values and to continuous learning. Their varied experiences illustrate some of the opportunities and challenges of stakeholder management, and confirm the appropriateness of the stakeholder view of the corporation as a basis for strategy and policy.
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《Redefining the Corporation》是一次引人入胜的思想探索,它让我重新审视了“企业”在社会中的角色。这本书并非枯燥的学术论著,而是充满了生动的叙述和深刻的见解,仿佛一位经验丰富的导师在娓娓道来。作者通过对历史演进的梳理,揭示了企业形态的变迁,并精准地捕捉到当下企业面临的困境与机遇。我尤其被书中对“目的性”(purpose)的强调所打动。它不再仅仅关注“做什么”(what),而是深入探讨“为什么做”(why),并将企业的存在价值与更宏大的社会目标联系起来。这对我来说是一个重要的启示,意味着企业不应该仅仅是经济活动的工具,而应该成为推动社会进步的积极力量。书中对不同商业模式和组织结构的探讨,也为实践者提供了丰富的借鉴。它鼓励我们打破壁垒,探索更多元化的治理结构和利益分配机制。读完这本书,我感觉自己对企业的未来发展方向有了更清晰的认识,也更加相信,一个真正能够“重新定义”的企业,必将拥有更广阔的未来。
评分读完《Redefining the Corporation》后,我感觉自己仿佛置身于一个全新的商业思想海洋。这本书并非简单地罗列理论,而是以一种极具启发性的方式,挑战了我长期以来对企业运作模式根深蒂固的认知。作者巧妙地将历史的维度、经济学的洞察以及前沿的管理学理念融为一体,构建了一个宏大而又细致入微的分析框架。我尤其印象深刻的是,书中对“企业”这一概念本身进行了深刻的反思,不再将其视为一个僵化的、以追求利润最大化为唯一目标的实体,而是赋予了它更广泛的社会责任和更长远的价值创造使命。阅读过程中,我不断联想到当前社会面临的诸多挑战,比如环境危机、贫富差距扩大以及技术变革带来的不确定性,而《Redefining the Corporation》则为我们思考如何应对这些挑战提供了极具价值的视角。它不仅仅是一本关于商业的书,更是一本关于如何构建更可持续、更公平、更具韧性社会的指南。作者的语言流畅而富有力量,即使是复杂的概念,也能被清晰地阐释出来,引人入胜。总而言之,这是一本值得反复品读、深思的书,它将深刻地影响我未来对商业和社会的看法。
评分《Redefining the Corporation》为我打开了一扇通往未来商业世界的大门,让我看到了企业发展的新可能。这本书并非停留在理论层面,而是以一种极其务实和具象化的方式,为我们勾勒出了一幅清晰的图景。我被书中关于“弹性组织”(resilient organization)的探讨深深吸引,它让我们认识到,在不确定性日益增加的今天,企业需要具备快速适应变化、应对危机并从中复苏的能力。作者通过对不同行业案例的分析,展示了这种弹性的具体体现,以及如何通过调整战略、文化和运营模式来实现。同时,书中对“赋能式领导”(empowering leadership)的论述,也让我看到了未来企业管理者的新角色,他们不再是高高在上的决策者,而是能够激发员工潜力、鼓励创新协作的引领者。这本书的价值在于,它不仅挑战了我们固有的思维模式,更提供了切实可行的路径,帮助我们构建更加强大、更加有韧性、也更加有意义的企业。读完这本书,我感觉自己对企业的未来充满了乐观和期待。
评分这本书的书名《Redefining the Corporation》本身就预示着一场颠覆性的思想旅程,而阅读过程也确实印证了这一点。作者以一种颇具批判性的眼光,审视了现代企业制度的演变历程,并犀利地指出了其在应对21世纪复杂挑战时的局限性。我被书中对“股东至上”原则的挑战深深吸引,它促使我思考,除了股东,企业是否还有其他更重要的利益相关者,比如员工、社区、乃至整个地球。书中提出的“多方利益相关者模型”并非空泛的口号,而是通过翔实的案例和严谨的逻辑,展示了如何将这一理念付诸实践。我特别欣赏作者对创新和适应性的强调,在快速变化的世界里,固步自封的企业注定会被淘汰,而能够不断重塑自身、拥抱变革的企业,才拥有真正的生命力。《Redefining the Corporation》提供了一种新的思考方式,它鼓励我们跳出传统的思维定势,去构想一种更加包容、更加负责任的企业形态。这本书的价值在于,它不仅提供了理论框架,更激发了行动的可能,让我对未来企业的角色和功能有了全新的认识。
评分阅读《Redefining the Corporation》的过程,就像是在进行一次深度的心智重塑。作者以其卓越的洞察力,将我们从传统企业管理的迷雾中拉出,引领我们走向一个更具前瞻性和人文关怀的商业新境界。书中的论证逻辑严谨,但又不失趣味性,让我沉浸其中,欲罢不能。我特别惊叹于作者对“共享价值”(shared value)概念的深刻阐释,它不再是将社会责任视为一种负担,而是将其视为创造经济价值的源泉。这一视角极大地改变了我对企业社会责任的理解。书中对科技进步如何重塑企业边界的分析,也让我对未来的商业模式充满了期待。它并非简单地预测技术趋势,而是深入探讨技术如何影响企业的组织结构、决策过程乃至其核心价值观。这本书提供了一种全新的视角,让我们看到企业不仅仅是一个经济实体,更是一个具有社会属性、能够为世界带来积极改变的强大力量。它让我对企业的未来充满信心,并激发了我探索创新商业模式的热情。
评分干得不行的一本书,没读完,后来也没选mkt方向- -
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评分没读完 非常干
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