Practical Business Forecasting

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出版者:Blackwell Pub
作者:Evans, Michael K.
出品人:
页数:528
译者:
出版时间:2002-5
价格:1195.00 元
装帧:HRD
isbn号码:9780631220657
丛书系列:
图书标签:
  • 学习
  • 商业预测
  • 时间序列分析
  • 需求预测
  • 统计建模
  • 数据分析
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具体描述

Stressing the concrete applications of economic forecasting, Practical Business Forecasting is accessible to a wide-range of readers, requiring only a familiarity with basic statistics. The text focuses on the use of models in forecasting, explaining how to build practical forecasting models that produce optimal results. In a clear and detailed format, the text covers estimating and forecasting with single and multi- equation models, univariate time-series modeling, and determining forecasting accuracy. Additionally, case studies throughout the book illustrate how the models are actually estimated and adjusted to generate accurate forecasts. After reading this text, students and readers should have a clearer idea of the reasoning and choices involved in building models, and a deeper foundation in estimating econometric models used in practical business forecasting.

探索现代商业战略的蓝图:超越预测的决策艺术 图书名称: 《实战商业战略:驾驭市场动荡,驱动可持续增长》 图书简介: 在瞬息万变的全球市场中,仅仅预测未来已远远不够。企业需要的,是一种能够将洞察转化为切实行动、将不确定性转化为竞争优势的强大战略框架。《实战商业战略:驾驭市场动荡,驱动可持续增长》并非一本关于时间序列分析或统计模型构建的教科书,它是一份面向高层管理者、战略规划师以及渴望在复杂商业环境中脱颖而出的企业家的深度指南。本书的核心在于,如何构建一个灵活、适应性强且以价值为导向的战略体系,确保组织能够在宏观经济的潮起潮落中保持航向正确。 第一部分:战略重构——从愿景到执行的鸿沟弥合 本书开篇即直面现代商业环境的根本挑战:战略制定与实际执行之间的巨大鸿沟。我们摒弃了静态、僵化的五年规划模式,转而倡导一种“敏捷战略”(Agile Strategy)的思维。 第一章:战略的“流体化”:适应性组织的基石 本章深入探讨了传统战略模型为何在“黑天鹅”事件频发的世界中失效。我们提出了“战略流体模型”,它强调战略必须像液体一样能够适应和填充任何容器(市场条件)。重点在于建立持续性的战略审查机制,而非年度性的战略会议。这要求领导层培养对信号的敏感性,区分噪音与真正的市场结构性变化。我们将分析诸如“双速组织”的构建,即保持核心业务的稳定运营,同时孵化高风险、高回报的新兴业务单元。 第二章:价值链的重塑与生态系统博弈 在产业边界日益模糊的今天,企业间的竞争已演变为生态系统间的较量。本书详细拆解了如何识别和绘制企业所处的价值生态系统。我们将研究“平台化”战略的实施路径,探讨如何从单纯的价值攫取者转变为生态系统的赋能者。内容包括:如何通过构建关键伙伴关系来扩展市场边界,以及在生态系统中确定自身不可替代的核心能力(Moat)。关键分析工具如“五力模型升级版”将用于评估合作与竞争的微妙平衡。 第二章的案例研究聚焦于一家传统制造业如何通过建立开放式创新平台,成功将其供应链伙伴整合为共同的市场扩展力量,从而抵御了来自低成本竞争对手的冲击。 第二部分:驱动增长的引擎——超越效率的创新与定位 战略的真正价值在于驱动可持续的、高利润的增长。本书将重点放在如何通过颠覆性的定位和差异化的价值主张来实现这一目标。 第三章:精准定位:重塑客户的认知地图 我们不再满足于模糊的目标市场描述。本章引入了“认知密度模型”,用于精确测量和干预目标客户心智中的品牌定位。讨论的重点在于如何识别未被满足的“深层需求”(Latent Needs),这些需求往往是客户自己也无法清晰表达的痛点。通过深入的情感图谱分析,企业可以设计出具有强大情感粘性的产品或服务。此外,章节还详尽介绍了“价值楔形定位法”,确保每一项战略举措都能在客户认知中形成一个清晰、难以模仿的楔形结构。 第四章:创新组合管理:从增量到颠覆的平衡艺术 创新并非随机发生,而是需要精心的组合管理。本书提供了一个实用的“三维创新矩阵”——涵盖了流程改进(效率)、产品优化(市场延伸)和商业模式再造(颠覆性)。我们着重讨论如何为不同类型的创新分配资源和设定衡量指标。对于颠覆性创新,企业需要建立一个“隔离创新舱”——一个不受短期财务指标干扰的环境。本书提供了评估颠覆性项目“真实潜力”的方法,避免过度关注短期ROI而扼杀长期增长的种子。 第三部分:执行力的淬火——衡量、文化与领导力 再完美的战略,如果缺乏强大的执行力,也只是纸上谈兵。本部分专注于将战略转化为日常运营的机制和文化。 第五章:战略绩效管理:从KPI到KCI的飞跃 传统的绩效指标往往关注结果(Key Performance Indicators, KPI),但对于驱动结果的关键行为却关注不足。本章倡导引入“关键控制指标”(Key Control Indicators, KCI),这些指标直接衡量企业在执行战略路线图中的关键活动是否到位。例如,如果战略是“成为行业首选的客户体验领导者”,那么KCI可能包括“一线员工接受高级冲突解决培训的比例”或“新服务反馈周期的平均时长”。我们详细阐述了如何构建一个自上而下、清晰关联的战略地图,确保每一位员工的工作都对最终的战略目标产生可追踪的贡献。 第六章:文化塑造:内化战略的土壤 文化是战略的最终执行者。本书将文化视为一种“隐形基础设施”。探讨了如何通过领导者的行为示范、奖励机制的设计以及叙事(Storytelling)的力量,来内化新的战略优先级。例如,如果战略要求冒险和快速迭代,那么容忍“聪明的失败”就必须成为组织行为的基石。本章提供了“文化审计工具”,帮助管理者识别阻碍战略执行的文化惯性,并设计出针对性的干预措施,将战略意图转化为日常决策的默认设置。 第七章:风险的驾驭与情景规划的实战应用 现代战略规划必须嵌入对风险的深刻理解。本书超越了简单的风险登记册,侧重于系统性的“情景规划”(Scenario Planning)。我们教授如何构建至少三种截然不同的未来情景(乐观、基线、压力),并为每种情景预先设计好“触发器”(Triggers)和“应急响应行动”(Contingency Playbooks)。这种方法使组织能够在事件发生时,迅速从“反应模式”切换到“预设执行模式”,从而将不确定性转化为先发优势。 结语:迈向战略韧性 《实战商业战略》的最终目标是帮助企业建立“战略韧性”(Strategic Resilience)。韧性不仅意味着从打击中恢复,更意味着在变化中学习、进化和持续超越预期的能力。本书提供了一套全面的工具箱,使管理者能够跳出日常运营的琐碎,从更高的维度设计、执行和校准他们的商业未来。它是一份关于如何在不确定的世界中,通过有意识的、高强度的战略实践,确保长期繁荣的实战手册。 --- 目标读者对象包括: 首席执行官 (CEO)、首席战略官 (CSO)、业务部门副总裁、企业战略规划团队成员、资深管理顾问,以及任何负责将组织愿景转化为可量化、可执行的商业成果的高级领导者。

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读后感

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用户评价

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《Practical Business Forecasting》这本书,可以说是让我彻底改变了对“预测”的认知。我是一名创业公司的创始人,在资源有限的情况下,如何准确地预测市场需求,避免资金浪费,是我一直头疼的问题。这本书的优点在于,它给了我一种“低成本、高效率”的预测思路。它介绍了很多基于简单数据分析就能得出有效预测的方法,比如利用趋势分析、移动平均法等,这些方法对于刚起步的创业公司来说非常实用。作者的写作风格非常亲切,就像一位导师在手把手地教你。他鼓励读者去探索数据背后的故事,去理解客户的行为模式。书中关于“预测精度和业务价值平衡”的讨论,让我茅塞顿开。我意识到,过度追求高精度可能会付出过高的代价,而适度的预测,结合灵活的应变能力,才是更符合实际的策略。读完这本书,我不仅能够更自信地制定业务计划,还学会了如何利用有限的信息,做出更明智的决策。

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这本书简直就是为我量身定做的!作为一家中小企业的市场分析师,我一直苦于缺乏系统性的预测工具和方法。很多时候,我们的决策都依赖于直觉和过往经验,这在快速变化的市场中显得越来越力不从心。当我拿到《Practical Business Forecasting》这本书时,我立刻被它清晰的结构和实用的方法论所吸引。它不仅仅是理论的堆砌,更重要的是,它提供了大量的案例研究和操作指南,让我能够立刻将学到的知识应用到实际工作中。书中详细讲解了各种预测模型的优缺点,以及如何根据不同的业务场景选择最合适的模型。我特别喜欢它关于如何处理数据偏差和不确定性的章节,这在我们的日常工作中是最大的挑战之一。作者用一种非常易于理解的方式,将复杂的统计学概念转化为 actionable insights,让我受益匪浅。读完这本书,我感觉自己仿佛拥有了一把开启未来增长的钥匙,对未来的市场趋势充满了信心。这本书绝对是我近年来读过的最实用、最有价值的商业书籍之一,强烈推荐给所有希望提升业务预测能力的企业管理者和分析师。

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这本《Practical Business Forecasting》给我带来了截然不同的阅读体验。我是一名刚毕业不久,进入一家大型咨询公司的新晋分析师,对如何为客户提供有深度、有说服力的商业洞察感到一丝迷茫。这本书的独特之处在于,它并没有直接给你答案,而是引导你去思考“为什么”。它深入浅出地剖析了预测的本质,强调了预测不仅仅是数字的游戏,更是一种理解业务驱动因素和潜在风险的艺术。作者用一种近乎哲学的方式,探讨了预测模型中的假设、局限性以及如何解读预测结果。我印象深刻的是关于“情景分析”的部分,它教会我如何在不确定性中构建多个可能的未来,并为客户提供有针对性的策略建议。这本书的语言风格非常严谨,逻辑清晰,但又不失启发性,让我能够在批判性思维中学习。虽然它没有直接提供大量的“how-to”指南,但它所灌输的思维方式,让我能够举一反三,触类旁通。我开始用一种全新的视角看待数据和市场,相信这本书将成为我职业生涯中不可或缺的工具。

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一本令人耳目一新的《Practical Business Forecasting》。我是一名对量化分析充满热情的研究员,平时喜欢钻研各种复杂的统计模型。这本书的独特之处在于,它将复杂的理论与实际的商业应用完美地结合起来。作者并没有回避理论深度,但他巧妙地将它们融入到商业场景中,让读者在解决实际问题的过程中,自然而然地理解背后的原理。我特别欣赏书中对“模型选择”的详细阐述,它不仅列出了各种模型的优缺点,还提供了判断依据,帮助读者在众多模型中做出最优选择。此外,书中关于“预测的迭代和反馈机制”的讲解,也让我受益匪浅。它让我明白,预测并非一成不变,而是一个持续优化的过程。作者的文字功底深厚,行文流畅,既有严谨的逻辑,又不失生动的比喻,让我在阅读过程中感受到思想的碰撞。这本书让我对商业预测有了更深刻的理解,并为我今后的研究方向提供了新的启发。

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说实话,一开始我拿到《Practical Business Forecasting》时,并没有抱太大的期望。我是一名经验丰富的业务运营经理,在行业内摸爬滚打多年,总觉得所谓的“预测”不过是些纸上谈兵的理论。然而,这本书的标题“Practical”立刻引起了我的兴趣。这本书最让我惊艳的地方是它的“落地性”。它回避了晦涩难懂的数学公式,而是用大量的实际案例,展示了如何在日常的业务运营中应用预测。比如,它教我如何通过分析历史销售数据,预测不同促销活动的效果;如何利用季节性因素,优化库存管理;甚至是如何在市场波动剧烈时,调整生产计划。这本书的语言风格非常直接,没有过多的修饰,直接切入主题,让我感觉就像是在和一个经验丰富的同行交流。它让我意识到,很多时候我们忽略了身边最直接的数据,而这些数据恰恰是预测的宝藏。读完这本书,我不仅对业务的未来有了更清晰的认识,还找到了许多可以立即改进运营效率的方法,真是太有价值了。

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