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出版者:Hampton Press

作者:Paletz, David L. (EDT)/ Jakubowicz, Karol (EDT)

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2001-4-30

价格:GBP 30.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781572732667

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 管理
• 领导力
• 职场
• 效率
• 策略
• 创新
• 组织
• 企业文化
• 商业模式

好的，这是一份关于一本名为《变革之潮：企业在不确定时代的生存与发展》的图书简介，内容力求详实、深入，且不涉及您提供的书名《Business as Usual》中的任何主题或观点。 --- 变革之潮：企业在不确定时代的生存与发展 导言：驾驭瞬息万变的商业海啸 在二十一世纪的第三个十年，全球商业环境正经历着一场前所未有的结构性重塑。地缘政治的微妙平衡、技术的指数级迭代、消费者行为的深度觉醒，以及气候变化的紧迫性，共同编织了一张复杂且高风险的网络。传统的增长范式和成熟的运营模式正在加速失效。企业不再是简单地适应变化，而是必须学会主动塑造未来。 《变革之潮：企业在不确定时代的生存与发展》并非一本空洞的商业格言集，而是一份面向中高层管理者、战略规划师和创新领导者的深度实操指南。本书的核心在于解构“不确定性”的本质，并提供一套系统性的框架，帮助组织超越危机管理，实现具有韧性与前瞻性的战略飞跃。 第一部分：认清浪潮——不确定性的多维解构 本部分深入分析了当前商业环境中驱动不确定性的核心力量，并强调了将风险视为机遇的必要思维转变。 第一章：熵增与重构的时代特征 我们首先探讨了“新常态”的定义。这种常态不再是线性的稳定，而是高频、多模态的系统性波动。内容将详细区分“波动性”（Volatility）与“复杂性”（Complexity）的差异，并引入“模糊性”（Ambiguity）的概念，指出许多企业在面对相互矛盾的信号时陷入决策瘫痪。本书提出了一种“熵值评估模型”，用于量化组织内部流程和外部环境的混乱程度。 第二章：技术奇点与范式转移 本章聚焦于人工智能、量子计算的早期商业化应用，以及生物技术对供应链和人才结构带来的根本性冲击。我们不谈论理论上的未来，而是分析当前已经落地的技术如何颠覆现有价值链。例如，生成式AI对知识工作的重新定义，以及分布式账本技术（DLT）如何重塑信任机制。重点是识别那些正在发生“范式转移”的行业临界点。 第三章：地缘政治与价值链的碎片化 全球化的高速列车已经减速，取而代之的是区域化、本土化和“友岸外包”（Friend-shoring）的兴起。本书分析了关键矿物、半导体和数据主权等议题如何成为国家战略的核心要素，并探讨了企业如何在新兴的贸易壁垒和监管差异中，构建“弹性化”而非“效率至上”的全球运营网络。 第二部分：构建韧性——重塑核心运营体系 韧性（Resilience）是穿越不确定期的生命线。本部分提供了从顶层设计到底层执行的具体工具，确保组织能够在压力下保持功能和恢复力。 第四章：动态组织设计与边界模糊化 传统的层级结构在需要快速反应时表现出僵化。我们引入了“液态组织”（Fluid Organization）的概念，强调跨职能团队的即时组建与解散。内容涵盖了如何利用敏捷（Agile）方法论扩展到整个企业，而非仅仅局限于软件开发部门。同时，详细阐述了如何管理日益增长的外部生态系统——合作伙伴、独立承包商和临时项目团队——并确保他们与核心使命保持一致。 第五章：从供应链弹性到价值网络协同 供应链的脆弱性在近几年暴露无遗。本书倡导从单纯的“精益库存”转向“冗余规划”（Planned Redundancy）。核心内容包括：建立多源采购的实时风险评分系统；利用数字孪生技术模拟中断场景；以及与关键供应商建立深度战略伙伴关系，共同投资于风险缓释方案，实现从“交易关系”到“共担风险网络”的转变。 第六章：财务稳健性的新标准——现金流的战略储备 在利率和通胀不确定的时期，资产负债表的健康程度决定了企业的生存空间。本书提出了“不确定性缓冲资本”的概念，即除了运营资本外，企业应有意识地保留一部分可快速动用的战略储备。同时，分析了如何通过精细化的投入产出比（ROI）评估，对非核心但高风险的创新项目进行“慢速启动”和阶段性注资。 第三部分：驱动增长——面向未来的价值创造 仅仅生存是不够的，组织必须在动荡中发现并锁定新的增长机会。 第七章：洞察“潜伏的需求”与非线性创新 当主流市场需求被不确定性扰乱时，真正的机会往往隐藏在被忽视的“潜伏需求”之中。本章教授如何通过深度人种学研究和跨界数据分析，识别出尚未被市场充分表达的、由社会结构变化驱动的新型需求。讨论了“反向创新”策略，即将目光投向新兴市场或被现有技术忽略的群体，以构建更具包容性和持久性的商业模式。 第八章：可持续性作为核心竞争优势 环境、社会和治理（ESG）不再是公关任务，而是硬性的竞争门槛。本书聚焦于如何将可持续性深度嵌入产品设计和运营流程中，从而带来实际的成本节约和品牌溢价。内容包括“循环经济”的实际落地模型，以及如何量化和报告“自然资本”的消耗与再生，将气候风险转化为创新动力。 第九章：人才的重塑与学习型文化的强制推行 不确定性时代需要具备“T型”和“π型”能力的员工——既有深度专业知识，又有广阔的跨领域适应性。本书详细阐述了如何设计适应性强的内部培训系统，例如微学习（Micro-learning）模块和跨部门轮岗计划。更重要的是，它探讨了领导者如何通过授权、透明沟通和容忍“建设性失败”，来培育一种鼓励实验和快速迭代的学习型企业文化。 结语：行动中的远见 《变革之潮》的最终目的，是赋予读者将战略愿景转化为日常行动的能力。不确定性是商业的底色，但卓越的领导力在于构建一个能够清晰导航、快速修正航向，并在混乱中发现秩序和价值的组织。本书提供的是一套可操作的路线图，引导企业穿越当前的迷雾，站稳脚跟，迎接下一个商业纪元的到来。

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这本书的书名，《Business as Usual》，一开始让我有些犹豫。我以为它会是一本枯燥乏味的商业理论大全，充斥着我早已耳熟能详的“成功秘诀”和“行业洞察”。然而，当我翻开第一页，就被作者独到的视角和流畅的文笔所吸引。它并没有直接给我灌输所谓的“标准答案”，而是像一位经验丰富的导师，引导我深入思考商业运作的本质。书中通过一个个鲜活的案例，剖析了那些看似“一切照旧”的企业背后，实则暗流涌动、充满挑战的真实图景。作者善于捕捉那些容易被忽略的细节，将复杂的商业逻辑用通俗易懂的语言呈现出来。例如，在关于市场营销的部分，我本来以为会看到一堆关于SEO、社交媒体推广的陈词滥调，但作者却从人性的角度切入，探讨了如何在不经意间触动消费者的内心，建立长久的情感连接，这比任何僵硬的推广策略都来得更为有效。读到这里，我才真正体会到“Business as Usual”的含义并非是墨守成规，而是如何在日复一日的经营中，保持敏锐的洞察力，不断适应和引领变化。这种娓娓道来的叙事方式，让我仿佛置身于一场深度的商业对话之中，收获的不仅是知识，更是一种全新的思考模式。

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这是一本让我读完后久久不能平静的书。它的书名《Business as Usual》似乎暗示着一种平淡无奇，但内容却远超我的预期。作者以一种近乎文学性的笔触，描绘了商业世界中那些不为人知的细节和心路历程。我尤其喜欢书中对“人性”在商业决策中的作用的探讨。它并非是一本纯粹的数据分析报告，而是更加注重人的情感、动机和行为模式。书中没有提供万能的解决方案，而是鼓励读者去独立思考，去探索最适合自己的商业之道。那些关于团队建设、领导力以及企业文化的部分，都让我产生了强烈的共鸣。作者并没有站在道德制高点去评判，而是以一种理解和包容的态度，展现了商业世界中人性的复杂性。我反复阅读了关于“信任”如何建立和维系的章节，它让我深刻理解到，在任何商业关系中，诚信都是基石。这本书的价值在于，它能够激发读者的内在思考，帮助我们去理解，真正的“Business as Usual”是如何在不断变化的环境中，通过人与人之间的连接和信任，才能得以维系和发展。

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坦白说，我带着一种探究的心态开始阅读《Business as Usual》，毕竟，在如今这个信息爆炸的时代，一本真正能够带来“aha moment”的书并不多见。这本书给我最大的惊喜在于，它成功地打破了我对“常规”的刻板印象。它并没有简单地罗列成功的模式，而是深入地挖掘了那些看似“普通”的业务背后，隐藏着的复杂性、不确定性和潜在的危机。作者的叙述风格非常接地气，没有空泛的理论，而是充满了具体的实践经验。我尤其欣赏书中对“失败”的解读，它并非将失败视为终点，而是将其看作是通往成功的必经之路，是宝贵的学习机会。这一点在关于创新和风险管理的部分体现得淋漓尽致。作者通过分析那些经历过重大挫折的企业，揭示了他们在逆境中是如何调整策略、重拾信心，并最终实现涅槃重生的。这让我意识到，所谓的“Business as Usual”并非意味着一成不变，而是在面对挑战和变化时，能够保持韧性，不断学习和调整。阅读这本书，就像是在和一位经历过大风大浪的商业领袖进行一次深入的交流，他的经验和智慧，让我受益匪浅，也重新审视了自己对商业世界的理解。

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当我拿到《Business as Usual》这本书时，我并没有抱有太高的期望，因为我曾读过太多类似的书籍，它们都大同小异，缺乏新意。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。作者的写作风格非常独特，他能够将看似枯燥的商业概念，用引人入胜的故事和生动的比喻来解读。我特别喜欢书中关于“适应性”的讨论。它并没有简单地告诉我们要“拥抱变化”，而是深入剖析了在不同的商业环境中，如何具体地进行调整和优化。例如，在关于竞争策略的部分，我原本以为会看到一堆关于“打败对手”的激进建议，但作者却强调了“合作共赢”的可能性，以及如何在复杂的商业生态系统中找到自己的独特价值。这种观点让我耳目一新。这本书的优点在于，它鼓励读者去审视自己的商业模式，去发现那些隐藏在“常规”背后的机会和挑战。读完这本书，我感觉自己对商业世界的理解更加深刻，也更加自信了，因为我知道，真正的“Business as Usual”并非一成不变，而是永不停歇的探索和进步。

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《Business as Usual》这本书，就像是一个经验丰富的向导，带我穿梭于商业世界的迷宫。它的书名可能会让人误以为内容乏善可陈，但事实恰恰相反，它提供了一种全新的视角来审视那些我们习以为常的商业模式。作者的叙述方式非常细腻，他善于捕捉那些在日常运营中容易被忽视的细节，并从中提炼出深刻的商业洞察。我最欣赏的是书中对于“价值创造”的探讨。它并没有局限于狭义的利润最大化，而是从更广阔的社会和人文角度，阐述了企业如何通过提供真正有价值的产品和服务，来赢得市场的青睐，并实现可持续发展。例如，在关于客户关系管理的部分，作者并没有简单地教你如何“卖出更多”，而是强调了如何理解客户的需求，并建立长期的情感连接。这种以人为本的思考方式，让我对“Business as Usual”有了更深的理解。这本书的魅力在于，它能够激发读者深入思考，去探索那些隐藏在“常规”背后的真正驱动力，并帮助我们找到属于自己的独特商业之路。

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