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出版者:Edward Elgar Pub

作者:Athukorala, Prema-chandra

出品人:

页数:282

译者:

出版时间:

价格:130

装帧:HRD

isbn号码:9781847201027

丛书系列:

图书标签:

• 跨国企业
• 亚洲发展
• 国际投资
• 经济发展
• 新兴市场
• 全球化
• 商业战略
• 区域经济
• 外国直接投资
• 发展经济学

跨越国界的创新与挑战：新兴市场中的跨国企业战略研究 本书聚焦于全球化浪潮下，跨国企业（MNEs）在快速演变的亚洲新兴经济体中所面临的独特机遇与严峻挑战。 本书摒弃了对传统成熟市场的既有分析框架，转而深入探讨了在基础设施、监管环境、文化背景和消费者行为等方面差异巨大的“动态不平衡”环境中，跨国公司如何构建、调整并实施其全球战略。 第一部分：新兴市场的宏观叙事与企业生态位 本书首先勾勒出亚洲新兴市场群体的宏观经济图景，强调“中等收入陷阱”的风险、快速城市化对供应链的重塑，以及地缘政治不确定性对投资决策的深层影响。我们不会停留在GDP增长率的表面数据，而是细致剖析了驱动这些经济体长期增长的结构性因素，例如人力资本的积累速度、政府在产业政策中的干预程度，以及区域经济一体化的进程（如RCEP的实际影响）。 在此基础上，本书开创性地提出了“适应性竞争优势模型（ACAM）”，用以解释跨国企业如何在新兴市场中从早期的“市场进入者”转变为“本土价值链整合者”。该模型强调，成功的关键不在于将成熟市场的成功模式简单复制，而在于企业能否在研发、生产、分销的每一个环节实现“情境化定制（Contextual Customization）”。 我们深入分析了影响企业决策的四大核心变量： 1. 制度环境的模糊性： 法律法规的执行差异、产权保护的不确定性，以及地方保护主义对知识产权（IP）的潜在威胁。本书通过多个案例研究，展示了企业在面对非正式制度约束时，如何通过建立强大的本土利益相关者网络（Stakeholder Network）来降低交易成本。 2. 基础设施的鸿沟： 探讨了“硬件鸿沟”（如物流、能源供应）与“软件鸿沟”（如数字素养、支付系统）对企业运营效率的制约。特别关注了在印度尼西亚群岛或菲律宾等分散经济体中，企业如何利用移动技术和最后一公里解决方案来克服地理障碍。 3. 消费者的异质性： 亚洲新兴市场的消费者并非铁板一块。本书区分了“城市精英层”、“新兴中产阶级”与“底层市场（Bottom of the Pyramid, BoP）”的不同需求结构。我们详细研究了“价格敏感性与品牌偏好”之间的复杂权衡，以及本土竞争对手如何利用“价格点创新”来挤压跨国公司的市场份额。 4. 人才的争夺与发展： 探讨了跨国企业在本土市场上面临的“人才赤字”问题——即缺乏既懂全球标准又理解本土情境的复合型管理人才。分析了跨国公司在建立本土化领导力梯队、设计激励机制以及应对“孔雀族”（频繁跳槽的精英人才）流失方面的对策。 第二部分：战略部署与价值链重构 在战略层面，本书超越了传统的“全球整合-本地响应”二维矩阵，提出了一个多维度的战略框架——“深度本土化战略框架（Deep Localization Framework, DLF）”。DLF认为，真正的竞争优势来源于将核心能力与本土生态系统进行深度耦合。 具体内容涵盖： 研发（R&D）的去中心化： 详细考察了跨国企业如何在上海、班加罗尔或新加坡设立区域性研发中心。这些中心不再仅仅是执行机构，而是知识创造和适应性创新的孵化器。本书着重分析了跨国公司与本土大学、初创企业之间的协同创新机制，以及如何管理全球知识产权与本地创新成果的归属问题。 供应链的“韧性”与“敏捷性”： 鉴于新冠疫情和贸易摩擦对供应链的冲击，本书将重点放在“去风险化”（De-risking）而非单纯的“成本优化”。分析了企业如何通过“中国+1”或“区域多元化”战略，建立冗余能力，并利用数字技术实现对多区域生产基地的实时监控和快速调整。 并购（M&A）与联盟战略的演变： 探讨了在亚洲新兴市场中，跨国公司日益依赖战略性并购来快速获取本土分销网络、技术或品牌认知度的趋势。本书批判性地评估了并购后整合的挑战，特别是文化冲突和运营系统不兼容性如何导致价值毁灭。此外，对构建本地“生态系统联盟”的案例进行了深入剖析，例如与本土科技巨头（如腾讯、阿里系）建立的合作关系。 第三部分：治理、合规与企业社会责任（CSR）的本土化 新兴市场的监管环境要求企业不仅要遵守国际标准，更要适应地方的社会期望。本书特别关注了企业治理与合规的“灰色地带”。 反腐败（FCPA/UK Bribery Act）与本土合规文化： 分析了在商业惯例可能与西方严格合规标准存在冲突的背景下，企业如何建立有效的内部控制和培训体系，以预防合规风险。这涉及对“人情往来”与“非法馈赠”之间界限的微妙把握。 可持续发展与ESG的本地化： 探讨了环境、社会和治理（ESG）标准在亚洲不同国家间的优先顺序差异。例如，在环境压力大的地区，水资源管理和碳排放是核心；而在社会问题突出的地区，劳工标准和社区发展则更为关键。本书推崇“影响驱动型CSR”，即企业的社会投入必须与其核心业务产生乘数效应。 结论：面向未来的组织形态 本书最后展望了未来十年，亚洲新兴市场将如何重塑全球商业格局。成功的跨国企业将是那些能够有效管理本土-全球张力、容忍运营模糊性并持续进行组织学习的实体。它们不再是“外来的殖民者”，而是真正融入并共同塑造本地经济的“共生实体（Symbiotic Entities）”。 本书为全球管理者、战略规划师、政策制定者以及所有希望深入理解亚洲复杂商业动态的研究人员，提供了一套具有高度操作性和深刻洞察力的分析工具。它挑战了传统理论的局限性，并为在最不确定的环境中寻求可持续增长的企业指明了方向。

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