Budgeting for the Military Sector in Africa pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Oxford Univ Pr

作者:Omitoogun, Wuyi (EDT)/ Hutchful, Eboe (EDT)

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2006-9

价格:$ 111.87

装帧:HRD

isbn号码:9780199262663

丛书系列:

图书标签:

Budgeting
Military Expenditure
Africa
Public Finance
Defense Economics
Security Sector Reform
Financial Management
African Politics
Development Economics
Governance

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具体描述

In this comprehensive study, 12 experts describe and analyse the military budgetary processes and degree of oversight and control in eight African countries-Ethiopia, Ghana, Kenya, Mali, Mozambique, Nigeria, Sierra Leone and South Africa-spanning the continent's sub-regions. Each country study addresses a wide range of questions, such as the roles of the finance and defence ministries, budget offices, audit departments and external actors in the military budgetary processes; the extent of compliance with standard public expenditure management procedures; and how well official military expenditure figures reflect the true economic resources devoted to military activities in these countries. The framework for the country studies is provided by a detailed model for good practice in budgeting for the military sector. The individual studies are tied together by a synthesis chapter, which provides a comparative analysis of the studies, classifies the eight countries according to their adherence to the principles of public expenditure management and explains why individual countries find themselves with a certain classification. The book draws on the results of the country studies and their analysis by making concrete recommendations to the governments of African countries and the international community. While the military sector in many African states is believed to be favoured in terms of resource allocation and degree of political autonomy, it is not subject to the same rules and procedures as other sectors. Because of the unique role of the armed forces as the guarantor of national security, and their demand for a high degree of confidentiality in certain activities, the military sector receives a significant proportion of state resources and is not subject to public scrutiny. The book argues that while the military sector requires some confidentiality it should be subject to the same standard procedures and rules followed by other state sectors.

聚焦新兴市场：跨文化管理与可持续发展实践书籍名称：聚焦新兴市场：跨文化管理与可持续发展实践作者： [作者姓名，此处为虚构] 出版信息： [出版社名称，此处为虚构]，[出版年份，此处为虚构] --- 内容概要本书深入探讨了在全球化浪潮下，企业和组织如何在快速变化的非洲、东南亚和拉丁美洲等新兴市场中，成功实施跨文化管理战略，并确保其商业活动与当地社会、环境的可持续发展目标相契合。全书结合大量的案例研究、田野调查数据和理论模型，为管理者、政策制定者以及研究人员提供了一套全面、实用的操作指南。本书的核心论点在于，新兴市场的复杂性不仅仅来源于经济增长速度的差异，更植根于其独特的社会结构、治理模式以及尚未完全成熟的制度环境。因此，任何成功的市场进入和长期运营策略，都必须超越传统的成本效益分析，转向基于深度文化理解和环境责任的综合性管理框架。第一部分：新兴市场的复杂性与文化维度第一章：超越“发展中”的标签：新兴市场的异质性景观本章首先界定了“新兴市场”的范畴，强调其内部巨大的差异性，例如金砖国家（BRICS）与撒哈拉以南非洲国家在基础设施、人力资本和制度成熟度上的巨大鸿沟。我们摒弃了“一刀切”的分析方法，转而提出“情境适应性模型”（Contextual Adaptability Model），用于评估不同新兴市场在风险、回报和监管环境上的具体特征。第二章：文化冲击的再定义：从霍夫斯泰德到高语境沟通传统管理学中对文化的衡量工具，如霍夫斯泰德的文化维度理论，在新兴市场中常常面临解释力的不足。本章着重分析了“关系导向文化”（Relational Cultures）的特征，尤其是在亚洲和拉丁美洲，非正式网络（如“关系”或“人脉”）在商业决策中的关键作用。我们详细探讨了“高语境沟通”如何影响合同谈判、冲突解决和知识转移的效率，并提供了应对策略，例如构建基于信任的长期联盟而非纯粹的交易关系。第三章：制度环境的灰色地带：治理、腐败与社会契约新兴市场的制度环境往往处于“形式制度”（Formal Institutions，如法律法规）与“非形式制度”（Informal Institutions，如社会规范、精英网络）的交界地带。本章分析了企业如何导航这一“灰色地带”。重点讨论了在法律执行力较弱的环境中，如何平衡合规性要求与地方实践，并研究了企业在打击腐败与维护商业网络之间进行策略性选择的伦理困境。我们引入了“社会契约理论”的变体，解释了为何跨国企业必须承担起部分本应由国家履行的职能（如安全保障、基础教育）才能获得“运营许可”。第二部分：跨文化领导力与人力资源本土化第四章：从“控制”到“赋能”：适应本地人才结构的领导模式新兴市场中，员工的职业期望、激励机制和忠诚度与发达国家存在显著差异。本章聚焦于构建“混合型领导风格”，即结合自上而下的清晰目标设定与自下而上的授权和培养。我们详细分析了如何在新兴市场中设计有效的激励包，特别是在医疗保障和住房福利方面，这些往往比薪资本身更能吸引和保留顶尖人才。第五章：知识转移的陷阱：如何确保技术与专业的有效本土化知识转移是外包和合资企业面临的最大挑战之一。本书指出，简单地将发达国家的培训手册照搬到新兴市场是失败的主要原因。我们提出了“螺旋式知识嵌入模型”（Spiral Knowledge Embedding Model），强调技术知识必须与当地的实践经验和操作文化进行深度融合。案例研究涵盖了制造业中的质量控制体系（QC）如何通过适应当地学徒制传统而被成功整合。第六章：多元团队的绩效优化：跨越语言与代际的鸿沟新兴市场往往是不同代际（如“婴儿潮一代”与“Z世代”）和不同文化背景（如城市精英与乡村技术人员）的剧烈交汇点。本章提供了具体工具来管理这种内部多元性，包括使用视觉化沟通工具、建立跨文化“桥梁角色”（Cultural Brokers），以及设计旨在促进代际知识互换的导师计划。第三部分：可持续发展与长期战略整合第七章：共享价值的构建：从企业社会责任（CSR）到创造共享价值（CSV）在基础设施薄弱、社会矛盾突出的新兴市场，传统的、附加性的CSR项目难以产生持久影响。本书主张采用波特和克雷默提出的“创造共享价值”（CSV）理念，将社会问题的解决直接嵌入到核心商业模式中。详细案例包括一家食品加工企业如何通过投资本地小型农户的供应链优化，同时提高了产品质量和社区收入。第八章：环境适应性与资源稀缺性管理新兴市场的环境挑战，如水资源短缺、塑料污染和能源不稳定，对企业运营构成了直接威胁。本章侧重于“韧性运营”（Resilient Operations）。我们分析了在电力供应不稳定的地区，企业如何通过分布式能源解决方案（如微电网）来保证生产连续性，以及如何在水资源紧张的流域实施闭环水循环系统，同时为当地社区提供清洁饮用水解决方案。第九章：负责任的供应链：道德采购与风险前瞻新兴市场的供应链往往缺乏透明度和可追溯性。本书深入探讨了“负责任采购”的实践，不仅仅是避免童工或强迫劳动，更重要的是确保供应商能获得公平的利润以进行自身的可持续投资。章节提供了利用新兴技术（如区块链）提高农产品和矿产供应链透明度的具体框架，并强调了建立长期、互惠互利的供应商关系的重要性，以抵御地缘政治和突发公共卫生事件带来的冲击。结论：新兴市场：新常态下的战略机遇本书总结认为，新兴市场不再是西方企业的“试验场”或“低成本制造基地”，而是全球创新的前沿阵地。成功的组织必须具备高度的文化敏捷性、制度适应能力，并将可持续发展目标内化为竞争优势的核心驱动力。未来十年，那些能够有效管理文化复杂性并与当地社区共同成长的企业，将是全球经济舞台上最主要的领导者。 --- 目标读者群：跨国公司高管、新兴市场业务部门负责人、国际发展机构人员、全球管理学与区域研究领域的研究生及学者。