Managing Globalization pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:World Scientific Pub Co Inc

作者:Kelly, David A. (EDT)/ Rajan, Ramkishen S. (EDT)/ Goh, Gillian H. L. (EDT)

出品人:

页数:481

译者:

出版时间:

价格:108

装帧:HRD

isbn号码:9789812564627

丛书系列:

图书标签:

• 全球化
• 管理
• 国际贸易
• 跨国公司
• 经济
• 商业
• 战略
• 组织
• 文化
• 政策

《全球化进程中的企业战略重塑》 导言：不确定的时代与战略的重构 在全球化浪潮持续深化与逆流并存的复杂背景下，企业所面临的运营环境正经历着前所未有的结构性变革。传统基于成本领先和区域扩张的全球化战略模型正逐渐失效，取而代之的是一种更加强调韧性、适应性和价值网络重构的新范式。本书《全球化进程中的企业战略重塑》旨在深入剖析当前全球化进程中的关键驱动力、核心挑战，并为企业管理者提供一套系统性的战略框架，以应对日益碎片化、风险加剧的全球商业生态。 第一部分：全球化新常态的特征与驱动力解析 本部分着重于理解当前全球化“新常态”的本质。我们不再简单地讨论“全球化程度的提高”，而是审视其质量和形态的变化。 第一章：地缘政治经济格局的重塑与供应链的再思考 全球化不再是单纯的自由贸易的线性延伸。地缘政治的紧张局势，尤其是在主要经济体之间的竞争与摩擦，已经成为影响企业决策的核心变量。本章将分析“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新趋势对传统全球价值链（GVCs）的冲击。我们将探讨企业如何从追求效率最大化的“精益全球化”转向追求韧性与安全的“安全化全球化”。这包括对关键技术的本地化、多元化采购策略的建立，以及如何评估和管理跨国运营中的政治风险敞口。我们将运用案例分析，考察不同行业（如半导体、医药和关键矿产）在这一新格局下的供应链重构实践。 第二章：技术范式的转变——数字化、自动化与全球治理的滞后 信息技术（IT）和运营技术（OT）的融合，特别是工业物联网（IIoT）、人工智能（AI）和区块链技术的普及，正在根本上改变企业的生产、协作和市场进入模式。本章将探讨这些技术如何加速了“超本地化”（Hyper-localization）的可能性，即在保持全球标准的同时，实现产品和服务的快速适应本土需求。然而，技术进步带来的数据主权、跨国数据流动限制以及网络安全威胁，也构成了新的全球治理难题。企业必须在数据本地化要求与全球数据整合需求之间找到平衡点。 第三章：可持续发展与社会责任的内化——ESG成为战略核心 环境、社会和治理（ESG）标准已不再是企业社会责任（CSR）的附加项，而是进入了核心战略的考量范围。本章将分析消费者偏好、投资者压力以及各国日益严格的气候变化法规如何共同推动企业对“负责任的全球化”的承诺。我们将深入研究“绿色溢价”（Green Premium）与“漂绿”（Greenwashing）的风险，并提出建立透明、可审计的全球可持续供应链的路径图，重点关注碳足迹追踪和劳工标准合规性。 第二部分：企业战略的适应性重构 面对上述环境变化，企业需要对其核心战略进行根本性调整。本部分提供了具体的战略工具箱。 第四章：市场进入策略的动态选择——“在岸、近岸与远岸”的权衡 传统的市场进入模式（如出口、合资、独资）需要被重新评估。本章提出了一个“动态地理定位模型”，帮助企业根据产品生命周期、政治敏感度和本地市场潜力，灵活选择其生产、研发和销售基地的布局。我们将分析“区域化集群”（Regional Hubs）的兴起，探讨亚洲、欧洲和北美三大经济圈内部的垂直整合趋势，以及如何利用这些区域集群来对冲更广阔全球市场的波动性。 第五章：组织结构与人才管理的变革——分散决策与全球赋能 全球化时代的成功不再依赖于一个强大的中央总部进行自上而下的控制。本章聚焦于构建具有“分布式智能”的组织架构。这包括：如何有效授权给区域运营中心，使其能够在不牺牲全局协同性的前提下，快速响应本地危机和市场机会；如何设计跨文化、跨职能的虚拟团队；以及如何建立全球人才培养体系，以应对关键技能的区域性短缺问题。特别关注如何在严格的移民和工作许可限制下，保持关键人才的流动性。 第六章：风险管理与韧性构建——从预测到预见 传统的风险管理侧重于预测可量化的风险（如汇率波动、关税变化）。新战略要求企业具备“反脆弱性”（Antifragility）。本章详述了如何构建多层次的风险缓冲机制，包括：建立冗余库存策略、开发快速切换供应商的能力、以及设计“情景规划”而非单一预测。我们将探讨利用大数据和高级分析工具，实时监测地缘政治信号和供应链中断风险的预警系统的构建。 第三部分：新兴模式与未来展望 本部分展望了下一阶段全球商业演进的方向。 第七章：平台化战略与生态系统治理 随着全球竞争从单一企业间的竞争转向生态系统间的竞争，企业必须学会如何驾驭和参与数字平台生态。本章分析了如何通过合作、收购或独立构建数字平台，来锁定客户关系、控制关键数据流，并与其他利益相关者（包括竞争对手）共同构建行业标准和治理机制。重点讨论了在不同司法管辖区内执行全球平台策略所面临的反垄断和数据本地化挑战。 第八章：全球化新范式下的领导力要求 最后，本章总结了新时代全球企业领导者所需具备的核心素质：不仅是商业敏锐度，更重要的是战略模糊性容忍度、高度的文化情商（CQ）以及在道德困境中做出艰难权衡的勇气。本书以对“适度脱钩”（Selective Decoupling）的深入讨论作结，强调未来的全球化将是一种更为审慎、更具选择性的集成，企业必须掌握在保持全球连接的同时，增强本土化应对能力的关键艺术。 结论：战略的艺术与科学 《全球化进程中的企业战略重塑》为身处变革时代的决策者提供了一份超越表面现象的深度指南，帮助他们理解驱动全球商业环境变化的深层力量，并构建面向未来十年的、具备长期韧性的企业战略。

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