Managing Globalization pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:World Scientific Pub Co Inc

作者:Kelly, David A. (EDT)/ Rajan, Ramkishen S. (EDT)/ Goh, Gillian H. L. (EDT)

出品人:

頁數:481

译者:

出版時間:

價格:108

裝幀:HRD

isbn號碼:9789812564627

叢書系列:

圖書標籤:

• 全球化
• 管理
• 國際貿易
• 跨國公司
• 經濟
• 商業
• 戰略
• 組織
• 文化
• 政策

《全球化進程中的企業戰略重塑》 導言：不確定的時代與戰略的重構 在全球化浪潮持續深化與逆流並存的復雜背景下，企業所麵臨的運營環境正經曆著前所未有的結構性變革。傳統基於成本領先和區域擴張的全球化戰略模型正逐漸失效，取而代之的是一種更加強調韌性、適應性和價值網絡重構的新範式。本書《全球化進程中的企業戰略重塑》旨在深入剖析當前全球化進程中的關鍵驅動力、核心挑戰，並為企業管理者提供一套係統性的戰略框架，以應對日益碎片化、風險加劇的全球商業生態。 第一部分：全球化新常態的特徵與驅動力解析 本部分著重於理解當前全球化“新常態”的本質。我們不再簡單地討論“全球化程度的提高”，而是審視其質量和形態的變化。 第一章：地緣政治經濟格局的重塑與供應鏈的再思考 全球化不再是單純的自由貿易的綫性延伸。地緣政治的緊張局勢，尤其是在主要經濟體之間的競爭與摩擦，已經成為影響企業決策的核心變量。本章將分析“去風險化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新趨勢對傳統全球價值鏈（GVCs）的衝擊。我們將探討企業如何從追求效率最大化的“精益全球化”轉嚮追求韌性與安全的“安全化全球化”。這包括對關鍵技術的本地化、多元化采購策略的建立，以及如何評估和管理跨國運營中的政治風險敞口。我們將運用案例分析，考察不同行業（如半導體、醫藥和關鍵礦産）在這一新格局下的供應鏈重構實踐。 第二章：技術範式的轉變——數字化、自動化與全球治理的滯後 信息技術（IT）和運營技術（OT）的融閤，特彆是工業物聯網（IIoT）、人工智能（AI）和區塊鏈技術的普及，正在根本上改變企業的生産、協作和市場進入模式。本章將探討這些技術如何加速瞭“超本地化”（Hyper-localization）的可能性，即在保持全球標準的同時，實現産品和服務的快速適應本土需求。然而，技術進步帶來的數據主權、跨國數據流動限製以及網絡安全威脅，也構成瞭新的全球治理難題。企業必須在數據本地化要求與全球數據整閤需求之間找到平衡點。 第三章：可持續發展與社會責任的內化——ESG成為戰略核心 環境、社會和治理（ESG）標準已不再是企業社會責任（CSR）的附加項，而是進入瞭核心戰略的考量範圍。本章將分析消費者偏好、投資者壓力以及各國日益嚴格的氣候變化法規如何共同推動企業對“負責任的全球化”的承諾。我們將深入研究“綠色溢價”（Green Premium）與“漂綠”（Greenwashing）的風險，並提齣建立透明、可審計的全球可持續供應鏈的路徑圖，重點關注碳足跡追蹤和勞工標準閤規性。 第二部分：企業戰略的適應性重構 麵對上述環境變化，企業需要對其核心戰略進行根本性調整。本部分提供瞭具體的戰略工具箱。 第四章：市場進入策略的動態選擇——“在岸、近岸與遠岸”的權衡 傳統的市場進入模式（如齣口、閤資、獨資）需要被重新評估。本章提齣瞭一個“動態地理定位模型”，幫助企業根據産品生命周期、政治敏感度和本地市場潛力，靈活選擇其生産、研發和銷售基地的布局。我們將分析“區域化集群”（Regional Hubs）的興起，探討亞洲、歐洲和北美三大經濟圈內部的垂直整閤趨勢，以及如何利用這些區域集群來對衝更廣闊全球市場的波動性。 第五章：組織結構與人纔管理的變革——分散決策與全球賦能 全球化時代的成功不再依賴於一個強大的中央總部進行自上而下的控製。本章聚焦於構建具有“分布式智能”的組織架構。這包括：如何有效授權給區域運營中心，使其能夠在不犧牲全局協同性的前提下，快速響應本地危機和市場機會；如何設計跨文化、跨職能的虛擬團隊；以及如何建立全球人纔培養體係，以應對關鍵技能的區域性短缺問題。特彆關注如何在嚴格的移民和工作許可限製下，保持關鍵人纔的流動性。 第六章：風險管理與韌性構建——從預測到預見 傳統的風險管理側重於預測可量化的風險（如匯率波動、關稅變化）。新戰略要求企業具備“反脆弱性”（Antifragility）。本章詳述瞭如何構建多層次的風險緩衝機製，包括：建立冗餘庫存策略、開發快速切換供應商的能力、以及設計“情景規劃”而非單一預測。我們將探討利用大數據和高級分析工具，實時監測地緣政治信號和供應鏈中斷風險的預警係統的構建。 第三部分：新興模式與未來展望 本部分展望瞭下一階段全球商業演進的方嚮。 第七章：平颱化戰略與生態係統治理 隨著全球競爭從單一企業間的競爭轉嚮生態係統間的競爭，企業必須學會如何駕馭和參與數字平颱生態。本章分析瞭如何通過閤作、收購或獨立構建數字平颱，來鎖定客戶關係、控製關鍵數據流，並與其他利益相關者（包括競爭對手）共同構建行業標準和治理機製。重點討論瞭在不同司法管轄區內執行全球平颱策略所麵臨的反壟斷和數據本地化挑戰。 第八章：全球化新範式下的領導力要求 最後，本章總結瞭新時代全球企業領導者所需具備的核心素質：不僅是商業敏銳度，更重要的是戰略模糊性容忍度、高度的文化情商（CQ）以及在道德睏境中做齣艱難權衡的勇氣。本書以對“適度脫鈎”（Selective Decoupling）的深入討論作結，強調未來的全球化將是一種更為審慎、更具選擇性的集成，企業必須掌握在保持全球連接的同時，增強本土化應對能力的關鍵藝術。 結論：戰略的藝術與科學 《全球化進程中的企業戰略重塑》為身處變革時代的決策者提供瞭一份超越錶麵現象的深度指南，幫助他們理解驅動全球商業環境變化的深層力量，並構建麵嚮未來十年的、具備長期韌性的企業戰略。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆