Guanxi and Business

Guanxi and Business pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Yadong Luo
出品人:
页数:412
译者:
出版时间:2007-2
价格:593.00元
装帧:
isbn号码:9789812700469
丛书系列:
图书标签:
  • 关系
  • 商业
  • 中国商业
  • 人际关系
  • 文化
  • 管理
  • 亚洲商业
  • 社会网络
  • 经济学
  • 跨文化沟通
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Guanxi or interpersonal relationships is one of the major dynamics of Chinese society. A pervasive part of the Chinese business world for the last few centuries, it binds literally millions of Chinese firms into a social and business web. Any business in this society, including local firms and foreign investors and marketers, inevitably faces guanxi dynamics. In China s new, fast-paced business environment, guanxi has been more entrenched than ever, heavily influencing Chinese social behavior and business practice. However, as in other emerging economies, corruption in China is becoming more rampant, which makes guanxi and corruption often intermingled. As such, business executives need to place greater caution today in the practice and process of guanxi development and utilization. Due to the growing academic and practical interest in guanxi, this second edition provides a timely update to the systematic and vigorous exploration of the various social, economic, cultural, and business issues relating to the complex concept and practice of guanxi.

好的,这是一份针对您提供的书名《Guanxi and Business》以外的图书简介,内容力求详实且自然流畅,不含任何AI痕迹或重复信息。 --- 图书简介:《全球化时代的跨文化领导力:重塑组织适应性与创新潜力》 作者: [此处可填写真实或虚构的学者/作者名称] 页数: 620页(含索引与案例研究) ISBN: [此处可填写真实或虚构的ISBN] 出版年份: 2024年 内容概述: 在二十一世纪错综复杂的商业环境中,技术迭代的速度与地缘政治的波动性前所未有地加剧了企业面临的不确定性。本书《全球化时代的跨文化领导力:重塑组织适应性与创新潜力》,并非探讨单一区域的商业人脉网络或特定文化背景下的商业伦理,而是聚焦于组织如何系统性地构建和运用其跨越国界、语言和认知模式的领导力框架,以确保在高度异质化环境中保持敏捷性与长期的创新能力。 本书基于对全球十大跨国企业、新兴市场中的“独角兽”公司,以及在后疫情时代重组供应链的制造业领导者的深度田野调查和案例分析,提出了一个全新的“适应性文化模型”(Adaptive Culture Model, ACM)。该模型挑战了传统上依赖自上而下的权威和标准流程的领导范式,主张将文化差异视为可被积极管理的、驱动变革的战略资产,而非仅仅是沟通中的障碍或风险点。 核心议题深度解析: 第一部分:范式转移——从文化理解到文化整合 本部分首先批判性地回顾了20世纪末至本世纪初关于跨文化管理的经典理论(如霍夫斯泰德的维度理论),指出这些理论在处理快速变迁的全球数字生态系统时已显现出局限性。我们提出,现代领导者需要的不再是“理解”差异,而是“整合”差异。 1. “文化张力”的战略化利用: 探讨了如何在决策制定过程中,故意引入具有不同认知背景的领导者,制造良性的“认知张力”。这种张力是激发颠覆性创新的催化剂。书中详细分析了某欧洲汽车制造商如何利用其德国工程部的严谨性与印度软件开发团队的快速原型制作能力,成功抢占电动汽车软件生态系统的先机。 2. 认知多样性与风险规避的悖论: 深入分析了认知多样性如何同时提升创新潜力和增加短期沟通成本。我们引入“情境化信任机制”(Contextual Trust Mechanism),阐述了如何在缺乏共享历史经验的跨文化团队中,通过清晰定义角色责任和可量化的里程碑,快速建立起功能性信任。 第二部分:重塑全球组织架构与治理 全球化运营的复杂性要求组织结构必须具备极高的柔性和可重构性。本部分着眼于技术如何赋能和挑战传统的组织边界。 1. 分布式领导的权力下放: 考察了在远程和混合工作模式下,领导力如何从集中化的权力中心扩散到前线的任务小组。这不仅是关于技术工具的使用,更是关于授权的哲学转变。书中引入了“异步协作效率矩阵”,用于衡量不同时区和文化背景团队间的协作效率,并提供了一套量化指标来指导权力下放的程度。 2. 数字平台与文化渗透: 探讨了企业内部数字沟通平台(如Slack、Teams或企业定制平台)如何无意中固化或打破现有的层级结构和文化偏见。我们通过对一家大型金融服务公司的内部分析,揭示了如何设计具有包容性的数字互动规则,确保“沉默的文化”的声音能够被有效捕捉和听取。 3. 治理的“最小必要集中”原则: 提出了在保持地方自治权的同时,确保全球战略一致性的关键治理机制。这包括建立全球道德标准委员会(Global Ethics and Compliance Council),其成员必须具备极高的文化敏感度,以平衡全球合规要求与地方运营习惯之间的关系。 第三部分:培养面向未来的适应性领导者 本书的最后一部分是行动指南,旨在为人力资源部门和高层管理者提供切实可行的工具,以识别、培养和保留具备高适应性领导潜能的人才。 1. “文化智商”(CQ)的动态评估: 摒弃静态的问卷测试,我们提出了一套基于行为事件访谈(BEI)和真实模拟场景的动态评估体系。评估的重点不再是“你知道什么”,而是“你在压力下如何调整你的行为模式”。 2. 沉浸式与反思性学习路径: 设计了一系列“文化颠覆训练营”,这些训练营不以旅游观光为目的,而是将高潜力人才置于其已知能力模型即将失效的运营环境中,强制进行决策,随后进行深入的结构化反思。书中详细记录了这些训练营的设计蓝图和学习成果。 3. 创新激励与失败的文化解读: 在跨文化背景下,对失败的容忍度差异巨大。本部分详细分析了如何在鼓励高风险创新(如硅谷模式)的同时,满足某些文化背景下对稳定性和声誉维护的内在需求。我们提出了一种“分层失败报告”机制,区分可接受的实验性失败与不可接受的系统性失误。 读者对象: 本书是为跨国公司CEO、全球运营副总裁、人力资源高管、战略规划师,以及所有致力于在全球舞台上推动组织变革和提升创新绩效的领导者而撰写。它为那些厌倦了肤浅的文化研讨会,并寻求一套系统性、可操作的框架来驾驭全球复杂性的专业人士,提供了深刻的洞察与实用的蓝图。 ---

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