Trade Negotiations In Agriculture pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Michigan State Univ Pr

作者:Kerr, William A. (EDT)/ Gaisford, James D. (EDT)

出品人:

页数:229

译者:

出版时间:

价格:24.95

装帧:Pap

isbn号码:9781552381571

丛书系列:

图书标签:

• 农业贸易
• 贸易谈判
• 农业政策
• 国际贸易
• WTO
• 农产品
• 贸易壁垒
• 农业经济
• 发展中国家
• 食品安全

好的，以下是一部名为《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略考量》的图书简介，字数约为1500字，内容完全不涉及农业贸易谈判。 《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略考量》 导言：新常态下的供应链地缘政治 自2020年初新冠疫情爆发以来，全球供应链经历了前所未有的冲击。从最初的短期停摆，到随后的“牛鞭效应”引发的严重短缺和成本飙升，再到地缘政治冲突加剧导致的贸易保护主义抬头，全球化曾经引以为傲的效率模型正面临基础性的挑战。本书《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略考量》正是在这一历史转折点上，深入剖析了驱动当代全球供应链变革的核心力量，并为企业和政策制定者提供了应对“新常态”的系统性框架。 我们不再生活在一个可以假定环境稳定、成本最优化的世界。企业必须在效率（Efficiency）与弹性（Resilience）之间进行艰难的权衡。本书超越了传统的物流优化视角，将供应链视为一个复杂的、受地缘政治、气候变化和技术迭代多重影响的战略资产。 第一部分：冲击波与脆弱性诊断 本部分首先对过去几年供应链面临的重大冲击进行了系统梳理和深度诊断，旨在揭示隐藏在“中断”表象之下的结构性脆弱点。 第一章：系统性冲击的叠加效应 本章详细分析了新冠疫情如何暴露了“超精益”（Hyper-Lean）生产模式的固有风险。我们探讨了单源依赖（Single-Sourcing Dependency）的致命性，特别是对关键中间产品（如半导体、特定稀土元素和医药活性成分）的过度集中。通过对过去三年全球集装箱运力、港口拥堵指数以及关键原材料价格波动的量化分析，本书证明了从“按需生产”（Just-in-Time, JIT）向“以防万一”（Just-in-Case, JIC）范式的转变不再是一种选择，而是一种生存需要。此外，本章还探讨了如何利用情景规划（Scenario Planning）工具来模拟“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的连锁反应，超越简单的中断管理。 第二章：地理集中度的风险评估 全球化并未终结，但其空间布局正在被重新绘制。本章聚焦于供应链地理集中度带来的系统性风险。我们深入研究了特定高科技产业（如先进封装、光刻设备）在少数几个地理区域的聚集现象。通过建立一个基于复杂网络理论（Complex Network Theory）的供应链风险热力图，我们识别出那些一旦发生区域性灾难或政治摩擦，可能导致全球生产停摆的“关键节点”。分析表明，过度依赖单一政治实体来获取关键技术或原材料，已成为企业董事会层面必须高度关注的战略风险。 第三章：劳动力与技能的隐形瓶颈 供应链中断往往被归咎于物流或政治，但人力资本的断裂同样致命。本章关注了疫情对蓝领和专业技术人才（如海员、卡车司机、供应链数据科学家）的长期影响。我们考察了劳动力的老龄化、技能错配以及边境管制对全球劳动力流动性的冲击。对于自动化和工业4.0的推进，本章持谨慎乐观态度，强调技术部署的规模化需要匹配与之相适应的新型技能生态系统，否则自动化本身也可能成为新的瓶颈。 第二部分：重塑策略：从“效率至上”到“弹性优先” 面对新的现实，企业和国家必须采取积极的战略措施来增强供应链的抗压能力。本部分提出了构建未来供应链的三大核心支柱。 第四章：多元化与区域化：重新定义全球布局 “去全球化”是一个过于简化的标签；更准确的描述是“区域化重组”（Regional Reconfiguration）。本章详尽阐述了企业如何从单一的“全球最优”中心转向多中心的“区域枢纽”战略。我们分析了“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的驱动因素、成本效益和实施挑战。特别是，本书引入了“地域集群指数”（Geographic Clustering Index, GCI），帮助企业评估其供应商网络分散化的实际效果，而非仅仅停留在概念层面。对于服务于北美、欧洲和亚太三大经济体的跨国公司，如何高效管理并行运作的区域供应链网络，是本章的重点讨论对象。 第五章：数字化驱动的可见性与预测能力 韧性不仅仅是冗余库存，更是信息处理的速度和精度。本章深入探讨了如何利用尖端数字技术——物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链——来构建端到端的“数字孪生供应链”（Digital Twin Supply Chain）。我们展示了先进的预测分析模型如何整合实时宏观经济数据、天气预报和社交媒体情绪指标，以提前数周预测需求波动和潜在的物流延误。关键在于，本书强调了数据治理和跨企业数据共享的必要性，指出在竞争激烈的环境中，如何建立信任机制以实现供应链情报的有效流动。 第六章：战略性库存与能力冗余的经济学 在JIT时代被视为浪费的“安全库存”，在后疫情时代被重新定义为战略对冲工具。本章为企业提供了构建合理库存水平的量化模型。我们区分了不同层级的库存：战术性库存（用于应对短期波动）、战略性库存（用于应对地缘政治风险）和缓冲库存（用于吸收产能波动）。本书提出了“价值流映射加风险溢价”的新方法，将库存持有成本与潜在中断损失进行对比，从而为企业决策提供清晰的财务基础，以合理化对适度冗余的投资。 第三部分：政策与治理：构建共生的生态系统 供应链的稳健性不仅依赖于企业行为，更依赖于国际合作与政府政策的引导。 第七章：政府在韧性建设中的角色 本章探讨了各国政府如何从单纯的监管者转变为供应链生态系统的赋能者。我们分析了美国《芯片与科学法案》、欧盟《欧洲芯片法案》等关键政策背后的战略意图，即通过补贴、税收优惠和研发合作来引导关键产业回流或分散布局。本书批判性地评估了“关键物资国家安全储备”的有效性，并提出了如何在促进国内生产能力的同时，避免引发全球性的贸易壁垒冲突的平衡之道。 第八章：可持续性与韧性的交汇点 气候变化和环境法规正成为供应链设计的新的刚性约束。本章论述了可持续性（Sustainability）目标如何与供应链韧性目标相互促进。例如，投资于本地化、短距离的循环供应链，不仅减少了碳足迹，同时也降低了对长途海运的依赖，从而增强了对燃料价格波动的抵抗力。我们引入了“ESG风险敞口指数”在供应链风险评估中的应用，展示了负责任的采购实践如何转化为长期的运营安全。 结论：通往“可适应的未来” 本书的结论指出，未来的供应链不再是寻求静态的、最优化的网络，而是一个“可适应的系统”（Adaptive System）。成功将属于那些能够快速感知变化、灵活调整结构、并在效率与弹性之间动态平衡的组织。供应链的管理将从一个运营职能，彻底升级为核心的董事会战略议题。 本书面向对象： 跨国企业高管、首席运营官（COO）和首席供应链官（CSCO）。 负责贸易、工业和国家安全政策的政府部门人员。 供应链管理、国际商务和经济学领域的学者与研究生。 核心价值： 本书提供了一个将地缘政治风险、气候变化压力和前沿技术应用于供应链战略决策的、可操作的、跨学科的分析框架。它不是一本关于如何降低运输成本的教科书，而是一本关于如何在不确定的世界中确保业务连续性的战略指南。

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