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出版者:Sage Pubns

作者:Haslam, S. Alexander

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2004-5

价格:$ 81.36

装帧:Pap

isbn号码:9780761942313

丛书系列:

图书标签:

• 原版
• 组织心理学
• 工业与组织心理学
• 工作心理学
• 行为科学
• 管理心理学
• 领导力
• 团队合作
• 工作动机
• 组织行为
• 职业发展

好的，以下是为一本名为《心理学在组织中的应用》的虚构图书撰写的详细简介，此书内容与您提及的《Psychology in Organizations》无关。 --- 书籍名称：《组织行为学前沿：结构、文化与变革的深度解析》 导言：穿越迷雾，重塑组织生命力 在瞬息万变的商业环境中，组织不再是简单的层级结构图，而是由复杂的人际互动、隐性的文化规范和持续的变革压力共同构成的动态生态系统。本书《组织行为学前沿：结构、文化与变革的深度解析》旨在提供一个全面、深入且极具实践指导意义的框架，用于理解和驾驭当代组织内部最核心的驱动力。我们不再满足于对“人”的静态描述，而是聚焦于“人与环境的相互作用”这一动态过程，探讨如何在结构设计、文化塑造和变革管理中，最大化组织的适应性、创新能力与员工福祉。 本书的独特之处在于其跨学科的综合视角，它巧妙地融合了经典管理理论的严谨性、社会心理学的深刻洞察以及系统动力学的复杂性思维。我们坚信，一个高效、可持续发展的组织，其基石必然建立在对人类行为深刻理解之上，并辅以精妙的制度设计。 第一部分：重构组织骨架——从机械到生态的结构再造 传统的组织结构往往被视为静态的蓝图，然而在知识经济时代，这种僵硬的划分已成为创新的桎梏。本书的第一部分将对组织结构进行一次彻底的“解剖”与“重塑”。 第一章：超越层级：网络化与敏捷组织的兴起 本章深入剖析了后工业时代组织结构范式的转变。我们不再单纯讨论职能部门划分，而是着重研究网络结构（Network Structures）如何促进跨界协作，以及敏捷（Agile）方法论如何从软件开发领域渗透到更广泛的业务流程中。我们将通过详尽的案例分析，揭示矩阵式管理、项目化团队以及虚拟组织在降低沟通成本、提高决策速度方面的优势与挑战。重点关注如何平衡集中化控制与分布式决策权，确保组织在追求效率的同时不丧失战略协同性。 第二章：空间、数字化与组织形态的耦合 现代工作场所的概念正在被重新定义。本章聚焦于物理空间、信息技术与组织结构之间的相互作用。探讨远程工作模式对团队凝聚力、知识共享和权力分布的影响。深入分析了数字化工具（如协作平台、数据分析系统）如何重塑流程边界，并提出了“数字孪生组织”的概念，即组织在物理世界和信息世界中同步运行的复杂模型。我们还将讨论如何设计适应混合工作模式的绩效评估与激励机制，以应对“在场偏见”的挑战。 第三章：权力、治理与冲突的动态博弈 组织结构本质上是权力的分配图。本章剥离了权力运作的表面现象，探究其在正式（职位）与非正式（影响力、信息控制）层面的流动。我们运用博弈论的视角分析跨部门冲突的根源，并提出基于“结构性赋权”的冲突管理策略。重点分析了“平行治理结构”（如指导委员会、跨职能小组）在规避传统官僚主义陷阱中的作用，强调透明的决策流程如何内化为组织信任的基石。 第二部分：文化的深层代码——意义、规范与集体认同的构建 组织文化是驱动员工行为的“潜意识”。本书的第二部分致力于深入挖掘文化代码，揭示其如何内化为日常实践，并成为组织竞争力的核心来源。 第四章：深度文化解码：从表象到价值观的溯源 文化不仅仅是办公室的装饰或公司的口号。本章采用人类学研究方法，教授读者如何识别组织文化的深层结构——那些未经言说的假设和信念。我们将区分“宣称文化”与“实践文化”，并引入“文化整合度”模型，用以衡量不同部门间文化兼容性的高低。详细阐述了创始人的价值观如何通过叙事和仪式代代相传，并探讨“英雄原型”在文化传承中的作用。 第五章：创新文化的培育与惰性的解构 创新不是孤立的事件，而是文化持续滋养的结果。本章专注于如何构建一个“心理安全”（Psychological Safety）的环境，使员工敢于承担风险和暴露错误。我们将引入“容错学习循环”的概念，并分析那些成功抵御“组织惰性”的企业的关键文化特征，例如他们如何系统性地挑战现状，并奖励“建设性破坏者”。本章还专门探讨了多元化、公平与包容（DEI）的文化实践，如何通过激发不同的认知视角来驱动创新。 第六章：文化变革的复杂性：转型中的抵触与共识 文化变革是组织中最艰难的挑战之一。本书摒弃了简单的“自上而下”的变革模型，转而采用“共振变革理论”。我们分析员工对文化变革产生抵触情绪的深层心理动因（如身份威胁、认知失调），并提出通过微小、一致的行为改变（“文化干预点”）来逐步重塑集体规范的实用方法。重点研究了领导者在传播新文化愿景时，如何通过自身的可信度和一致性，赢得员工的“意义共鸣”。 第三部分：驾驭洪流——复杂系统中的变革管理与适应性 组织生存依赖于其适应外部环境变化的能力。第三部分将组织视为一个复杂的适应性系统（Complex Adaptive System, CAS），探讨领导者如何引导系统走向期望的状态，同时管理其固有的非线性反应。 第七章：适应性领导力：在不确定性中导航 传统的“控制式”领导风格在高度不确定的环境中表现乏力。本章提出“适应性领导力”模型，强调领导者角色的转变——从发号施令者转变为环境的“策展人”和“催化剂”。重点分析了领导者如何通过提出正确的问题而非提供标准答案，来激活组织内部的分布式智能。此外，本章还讨论了“情境领导”在处理不同规模、不同成熟度团队时的细微调整。 第八章：变革的非线性轨迹：系统动力学视角下的干预 变革很少是线性的。本章引入系统动力学的基本概念，帮助读者理解组织中常见的“延迟效应”、“反馈回路”和“阈值效应”。通过对“杠杆点”（Leverage Points）的识别，读者将学会如何进行小规模干预，却能在系统中引发全局性的、可持续的积极变化，避免了大规模、高成本却往往无效的“推式”变革运动。 第九章：韧性、恢复力与持续学习的组织 在经历危机或重大转型后，组织能否迅速恢复并从中吸取教训，决定了其长期生存能力。本章定义了组织的“系统韧性”（System Resilience），并提出了构建“学习型组织”的五项关键能力：系统思维、建立心智模型、团队学习、系统性地分享愿景和持续的实验精神。最后，本书以一个关于“危机后组织重建”的综合案例收尾，展示了如何将结构、文化与变革管理的前沿理论融会贯通，以构建面向未来的、具有持久生命力的组织。 --- 致读者： 本书不是一本理论的堆砌，而是对当代组织现实的深刻回应。我们期望读者能够将这些概念内化，将其视为分析和干预组织实践的有效工具箱，从而成为推动组织走向更高绩效与更深层意义的塑造者。

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