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读后感
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用户评价
有效，实用，好
评分本书工具原作者介绍是和其它项目管理工具结合用，是作为沟通工具，可以非常方便地向上沟通，同时可以作为简单项目的项目管理工具，其实工作中大部分项目不复杂，但也涉及多部门，一页纸工具很实用，再结合思维导图，完美。
评分#????拉拉的水晶书单???? 书名：《新版一页纸项目管理》 作者：克拉克-A-坎贝尔 米克-坎贝尔 难度系数：⭐️⭐️⭐️ 推荐系数：⭐️⭐️⭐️ ????阅读感悟：一页纸项目管理，简称OPPM，为了对复杂项目进行有效的管理，我们必须化繁为简。抓住主旨。使用一页纸项目管理，我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度，全面地掌握他们的信息和流程，并做出正确的决定。 OPPM的12个构建步骤包括了标题、负责人、矩阵、项目子目标、主要任务、任务和子目标一致、报告日期、任务和报告日期一致、把任务和进度计划分配给负责人、风险，定性问题和其他评价指标，成本和评价指标、概述和预测。 通过学习OPPM，利用及时管理和沟通这个工具，运用到项目管理过程中，可以提高效率，节省时间。 附图：九宫格
评分敏捷项目管理还用不到。传统的可以，思路很清晰
评分这本书就像是一本说明书，介绍如何使用两个模板：传统项目一页纸项目管理模板 和 敏捷项目一页纸项目管理模板。作者首先会介绍两个适用不同类型项目模板的内容有什么，其次引用一个实际的案例介绍如何利用该模板作为报告沟通的工具。 主要存在的问题： 1、如果你是个小白，无论你看多少遍，依然会有种云里雾里的感觉 2、作者引用的案例都是外国人做的项目，可能跟国内项目不那么吻合 个人建议： 快速阅读一遍，留个印象，同时检索互联网将相关模板下载保存下来 等自己真正上手一个项目时，找书中跟自己项目最接近的那个项目的演示作为参考，一点点地模仿，在做项目、管项目过程去逐渐掌握一页纸项目管理的技巧，而不是通过读很多遍这本书去理解和掌握。
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