Multidimensional Executive Coaching pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Springer Pub Co

作者:Orenstein, Ruth L.

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2007-6

价格:$ 73.45

装帧:HRD

isbn号码:9780826125668

丛书系列:

图书标签:

Executive Coaching
Leadership Development
Multidimensional
Coaching Psychology
Personal Growth
Professional Development
Self-Awareness
Emotional Intelligence
Systems Thinking
Organizational Behavior

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

According to a recent study, there is a 40% failure rate among executives in the U.S. today. To combat the difficulties inherent in assuming high-level corporate roles companies are using new tools to help executives achieve maximum effectiveness, including the hiring of an executive coach. This unique book, written by a trained psychologist and executive coach with decades of experience as a business executive, offers a step-by-step guide to the practice of executive coaching. Using actual case studies, the author builds a multidimensional approach to coaching; clients are encouraged to look at multiple forces in their lives, including the Individual and the Organization, Unconscious Forces, Multi-Level Forces, and their Use of Self. Examining each force then guides the executive coach in joint goal setting, commitment to a coaching contract, meeting objectives, evaluating outcomes, and concluding the coaching process. Written specifically for graduate students--of applied psychology and related disciplines--who wish to practice executive coaching, this text will enlighten anyone in business who would like to use executive coaching to improve his or her organization.

好的，这是一份针对您所提供的书名《Multidimensional Executive Coaching》的反向描述，旨在详细介绍一本不包含该书内容的图书，并以专业、引人入胜的方式展开，字数控制在1500字左右。 --- 《深度职业生涯重塑：结构化领导力转型与未来组织适应性》导言：在范式转移中导航当前全球商业环境正经历一场前所未有的深度转型。技术迭代的速度、地缘政治的复杂性以及代际价值观的冲突，对传统高管的领导模式提出了严峻的挑战。传统的、线性的职业发展路径已然失效，取而代之的是需要高度适应性、系统思维以及深层自我认知的全新领导框架。本书《深度职业生涯重塑：结构化领导力转型与未来组织适应性》并非关注当下流行的“教练”艺术或单一维度的技能提升，而是深入探究高阶管理者如何在组织结构、战略视野与个人心智模式之间建立稳固且灵活的内在联系，以实现真正意义上的、可持续的领导力蜕变。我们聚焦于从组织生态学的角度解构领导力的组成部分，而非仅仅停留在个人行为修正的层面。本书的核心论点是：有效的领导力转型，源于对组织复杂性、市场动态以及领导者自身认知局限的多层级解构与重构。我们摒弃了过度依赖即时反馈循环的短期干预，转而采用一种扎根于组织变革理论、复杂系统动力学和认知心理学基础上的长期结构化方法。第一部分：超越线性的组织生态学洞察第一章：理解复杂性与混沌管理本部分首先剥离了对“线性问题解决”的迷恋。我们不再将商业挑战视为可预测的方程式，而是将其置于“复杂适应性系统”（Complex Adaptive Systems, CAS）的框架内进行审视。领导者必须学会识别和应对涌现性（Emergence）、反馈回路（Feedback Loops）以及非均衡状态（Non-equilibrium）。书中详细剖析了如何利用信息熵的概念来衡量组织知识的有效流动性，并引入了“边缘活动空间”理论，指导管理者如何在系统的边缘地带寻找创新和应对风险的最佳平衡点。我们将探讨的重点是“如何设计一个允许自组织发生的组织结构”，而不是简单地优化现有流程。第二章：战略叙事的重构与价值链重定义在信息爆炸的时代，战略不再是文件，而是共享的现实模型。本书批判性地考察了当代企业战略规划中叙事失效的问题。我们深入研究了“意义锚点”的构建，即如何将组织的长期愿景与员工的日常行为在文化层面深度耦合。书中包含对全球市值前五十强企业在应对范式转移时所采用的价值链重塑案例的深度剖析，着重分析了他们如何通过重塑与供应商、客户及监管机构的关系，构建起抵御市场波动的“防御性叙事”。这要求高管从“资源控制者”转变为“意义协调者”。第三章：技术冲击下的组织韧性建设本书将人工智能、量子计算等颠覆性技术视为一种“结构性冲击”，而非单纯的效率工具。重点探讨了组织韧性（Organizational Resilience）的四个维度：弹性（Elasticity）、恢复力（Recovery）、适应性（Adaptability）和转型潜力（Transformability）。我们提出了“非对称人才投资模型”，指导高管识别那些在不确定性中能保持冷静、并能将技术混乱转化为竞争优势的关键人才池。这部分内容高度侧重于IT治理结构和跨职能决策机制的重塑，以确保技术投资与核心业务模式的有机融合。第二部分：高阶心智模型的结构化迭代第四章：决策的认知偏差校准与集体智慧的激活本章聚焦于最高管理层内部的“认知陷阱”。我们超越了标准的“确认偏误”讨论，深入探讨了“时间视角的偏差”（Temporal Horizon Bias）以及“锚定效应”在重大资本配置决策中的隐蔽影响。本书提供了一套“多时间框架验证协议”，旨在强制高管同时从短期、中期和跨代际三个维度对战略选项进行压力测试。同时，我们阐述了如何设计“反主流意见论坛”和“异议构建机制”，以确保集体决策过程真正激活了组织内潜在的“异质化智慧”，而非简单的意见汇集。第五章：权力动态与跨层级信任架构的重塑权力在组织中的流动性，决定了转型的速度和深度。本书对传统层级权力结构进行了批判性分析，并引入了“分散化授权的风险矩阵”。我们关注的不是“如何更有效地向下授权”，而是“如何系统性地解除不必要的控制点，以释放中间管理层的能动性”。内容涵盖了如何通过调整激励机制、信息透明度以及问责制的设计，来构建一种基于“能力信任”而非“职位信任”的全新合作架构。第六章：伦理领导力与社会契约的再协商在公众监督日益增强的背景下，伦理领导力不再是合规的附属品，而是核心的战略资产。本书探讨了当代企业面临的“社会契约破裂”风险。我们构建了“长期价值驱动的伦理决策模型”，该模型要求高管在每一次重大决策中，显式地量化其对环境、社区及利益相关者群体的长期影响。这要求领导者超越短期股东价值最大化，将组织定位为更广泛的社会系统中的一个负责任的参与者。结论：领导力转型的终局——从“管理”到“塑造” 《深度职业生涯重塑》的终极目标，是帮助高阶管理者完成从战术性管理（Managing）向结构性塑造（Shaping）的转变。这是一种对自身心智模型、组织结构以及外部环境的系统性干预能力。它要求领导者成为复杂系统的架构师，能够预见变革的非线性轨迹，并设计出具备内在适应性的组织形态。本书提供的工具和框架，旨在为那些准备超越日常运营、致力于构建持久组织遗产的领导者，提供一个坚实、深邃的理论与实践基础。 --- （字数统计：约1490字，内容已详尽展开，侧重于组织结构、系统思维、战略重构等深度领域，避开了个人教练或技能辅导的范畴。）