Essentials of Lean Six Sigma pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Taghizadegan, Salman

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2006-6

价格:$ 57.57

装帧:HRD

isbn号码:9780123705020

丛书系列:

图书标签:

精益六西格玛
流程改进
质量管理
效率提升
管理学
运营管理
数据分析
统计学
商业
生产力

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具体描述

Six Sigma is a management program that provides tools that help manufacturers obtain efficient, stream-lined production to coincide with ultimate high quality products. "Lean Six Sigma" will show how the well-regarded analytical tools of Six Sigma quality control can be successfully brought into the well-established models of 'lean manufacturing', bringing efficient, stream-lined production and high quality product readily together. This book offers a thorough, yet concise introduction to the essential mathematics of Six Sigma, with solid case examples from a variety of industrial settings, culminating in an extended case study. Various professionals will find this book immensely useful, whether it be the industrial engineer, the industrial manager, or anyone associated with engineering in a technical or managing role. It will bring about a clear understanding of not only how to implement Six Sigma statistical tools, but also how to do so within the bounds of Lean manufacturing scheme. It will show how Lean Six Sigma can help reinforce the notion of 'less is more', while at the same time preserving minimal error rates in final manufactured products. This title reviews the essential statistical tools upon which Six Sigma rests, including normal distribution and mean deviation and the derivation of 1 sigma through six sigma. It explains essential lean tools like Value-Stream Mapping and quality improvement tools like Kaizen techniques within the context of Lean Six Sigma practice. It includes extended case study to clearly demonstrate how Six Sigma and Lean principles have been actually implemented, reducing production times and costs and creating improved product quality.

《精益六西格玛要义》图书简介本书旨在为读者提供一套全面且实用的知识体系，用以理解和应用精益（Lean）与六西格玛（Six Sigma）这两大变革性管理工具。本书内容聚焦于如何系统性地识别、分析并消除流程中的浪费，同时通过数据驱动的方法降低流程变异和缺陷率，最终实现组织绩效的显著提升。第一部分：精益思想与工具集——追求极致效率本部分深入探讨了精益生产（Lean Manufacturing）的核心哲学及其在各类流程优化中的应用。精益不仅仅是一种工具集，更是一种持续改进的文化理念，其根本在于以客户价值为导向，识别并消除一切不增加客户价值的活动——即“浪费”。 1. 精益哲学溯源与核心原则：我们将追溯丰田生产系统（TPS）的起源，详细阐述精益的五大原则：明确价值、识别价值流、确保流程顺畅、拉动式生产，以及追求完美。理解这些原则是成功实施精益转型的基石。 2. 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）： VSM是精益分析的核心工具。本章将指导读者如何绘制当前状态（Current State）的价值流图，精确量化流程中的时间、库存和瓶颈，并据此设计理想的未来状态（Future State）图。重点讲解如何计算和区分增值时间（Value-Added Time）与非增值时间（Non-Value-Added Time）。 3. 七大（或八大）浪费的识别与消除：我们将详细剖析传统上定义的七大浪费（运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工、缺陷）以及新兴的第八种浪费（未利用员工才能）。通过大量的案例分析，读者将学会如何在日常工作中敏锐地捕捉这些隐藏的成本黑洞，并提出针对性的改进措施。 4. 流程稳定化与可视化管理：流程的稳定是高效的前提。本部分会介绍5S管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）如何作为精益的基础框架，确保工作现场的目视化和标准化。同时，讲解看板（Kanban）系统在实现拉动式生产和限制在制品（WIP）方面的关键作用。 5. 快速换模（SMED）与批量优化：对于涉及频繁设备切换的流程，快速换模技术（Single-Minute Exchange of Die）是提升效率的关键。我们将拆解SMED的内外转换步骤，指导读者如何将更多操作从停机状态转移到运行状态，从而实现更小的生产批量和更高的柔性。第二部分：六西格玛方法论——追求质量卓越本部分将六西格玛方法论作为一种严谨的、数据驱动的问题解决框架进行深入讲解。六西格玛的核心目标是将流程缺陷率降低到百万分之3.4（3.4 DPMO），这需要对流程变异进行精确的测量和控制。 1. 六西格玛基础与能力指标：本章将清晰界定什么是变异（Variation），以及为什么控制变异是提高客户满意度的关键。我们将详细解释西格玛水平（Sigma Level）、DPMO（每百万次机会中的缺陷数）以及过程能力指数（$C_p$ 和 $C_{pk}$）的计算与解读。 2. DMAIC 改进周期： DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）是六西格玛项目的标准路线图。本书将遵循这一结构，为读者提供每一步骤所需的方法和输出：定义 (Define)：学习如何构建清晰的项目章程（Project Charter），界定“问题”和“客户要求”（CTQs，关键质量特性）。测量 (Measure)：掌握收集有效数据的策略。重点介绍测量系统分析（Measurement System Analysis, MSA），确保测量工具的准确性和可靠性，包括重复性与再现性（Gage R&R）的研究。分析 (Analyze)：这是利用统计工具深挖问题的根源所在。我们将介绍因果图（鱼骨图）、帕累托分析（80/20法则）来聚焦主要问题。统计分析部分将涵盖假设检验、回归分析、方差分析（ANOVA）等，用于验证关键输入（X）与关键输出（Y）之间的真实关系。改进 (Improve)：在确定了关键的“X”变量后，本阶段专注于开发和实施解决方案。这部分将结合精益工具（如防错法Poka-Yoke）来设计稳健的解决方案，并利用实验设计（Design of Experiments, DOE）来高效地测试和优化参数。控制 (Control)：确保改进成果得以固化。重点讲解如何创建控制图（Control Charts）来实时监控关键流程指标，建立标准作业指导书（Standard Work），以及制定流程监控计划，防止流程退化。第三部分：精益与六西格玛的集成——精益六西格玛本书的价值核心在于展示如何将精益的速度与六西格玛的质量精度相结合，形成一个强大的、能应对复杂业务挑战的集成框架——精益六西格玛（Lean Six Sigma, LSS）。 1. 融合的逻辑：阐述精益解决“流程速度慢、浪费多”的问题，而六西格玛解决“流程质量差、波动大”的问题。两者互补，精益提供基础的流程稳定性，六西格玛提供统计学上的精确性。 2. 集成工具的应用场景：展示在DMAIC的不同阶段如何自然地融入精益工具。例如，在“定义”阶段使用VSM来明确流程边界；在“分析”阶段使用帕累托图来确定缺陷集中发生的环节；在“改进”阶段使用防错和标准化来固化六西格玛的解决方案。 3. 组织部署与文化变革：成功的LSS实施不仅仅是工具的应用，更是管理体系的变革。本章探讨如何建立LSS的组织结构（如黄带、绿带、黑带体系），如何将项目与战略目标对齐（战略部署矩阵），以及如何建立持续改进的组织文化，使LSS成为日常运营的一部分，而非一次性的项目活动。总结与实践指南本书结构清晰，理论结合实践，配有详尽的步骤指南和真实世界的案例解析。读者无论身处制造业、服务业、医疗保健还是金融领域，都能从中找到可操作的蓝图，掌握将复杂流程转化为高效、低缺陷系统的能力，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。本书是寻求流程卓越和运营优化的管理者、工程师和团队的必备参考手册。