Sustainability Accounting And Reporting pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Springer Verlag

作者:Schaltegger, Stefan (EDT)/ Bennett, Martin (EDT)/ Burritt, Roger (EDT)

出品人:

页数:713

译者:

出版时间:

价格:2540.00 元

装帧:HRD

isbn号码:9781402040795

丛书系列:

图书标签:

• Sustainability Accounting
• Sustainability Reporting
• ESG
• Corporate Social Responsibility
• CSR
• Environmental Accounting
• Social Accounting
• Triple Bottom Line
• Non-Financial Reporting
• Integrated Reporting

新视野：企业治理与未来可持续发展战略 一部深刻剖析现代企业在复杂全球化背景下，如何平衡短期盈利目标与长期环境、社会责任的权威著作。 本书《新视野：企业治理与未来可持续发展战略》并非探讨具体的会计准则或报告格式，而是将焦点置于企业战略思维的根本性转变。我们正处于一个前所未有的时代：气候变化、资源稀缺、社会不平等日益加剧，迫使企业重新定义其存在的价值和成功的标准。本书旨在为决策者、战略规划师、以及关注未来商业模式的学者和专业人士提供一个清晰的路线图，以应对这些挑战，并将风险转化为机遇。 --- 第一部分：范式转移——从股东利益最大化到多方利益相关者价值创造 传统商业理论的核心在于为股东创造最大化的财务回报。然而，当前的市场环境和日益觉醒的社会意识正在挑战这一单一目标。本部分深入探讨了驱动这场范式转变的宏观力量。 第一章：资本的重新定义与无形资产的崛起 本章首先审视了传统财务报表在反映企业真实价值方面的局限性。随着知识经济和数字化转型加速，研发投入、品牌声誉、人力资本以及生态系统中的合作关系等无形资产，正成为决定企业长期竞争力的关键。我们分析了资本市场如何开始“定价”这些非财务因素，以及监管压力如何推动企业披露与核心战略紧密关联的驱动力，而非仅仅关注历史成本。重点讨论了“双重实质性”（Double Materiality）的理念——即不仅关注外部因素如何影响企业财务，更关注企业行为如何影响外部世界。 第二章：全球挑战与企业韧性 气候科学的最新进展、生物多样性丧失的速度以及地缘政治的碎片化，构成了企业运营环境中的核心风险。本章采用情景规划的方法，分析了不同程度的气候风险（如物理风险和转型风险）将如何冲击供应链的稳定性和运营成本结构。我们强调，将环境、社会和治理（ESG）因素整合到企业韧性（Resilience）框架中，不再是一种道德选择，而是确保业务连续性的关键要素。探讨了“适应性能力”与“创新驱动力”之间的正向反馈循环。 第三章：超越合规的治理架构 有效的可持续发展战略需要与其治理结构深度融合。本章批判性地考察了当前董事会的构成、职能以及问责机制。我们研究了如何建立一个既能监督风险又能积极驱动长期价值创造的治理体系。这包括董事会成员的多元化（技能、经验和视角）、高管薪酬激励机制与长期绩效指标的挂钩，以及确保可持续发展目标能够渗透到企业各个层级的问责制设计。本章特别关注了“受托责任”在21世纪的扩展含义。 --- 第二部分：战略整合——将可持续性嵌入核心业务流程 可持续发展绝不应该被视为一个附加的“报告”职能或公关部门的任务，它必须成为产品设计、运营效率和市场定位的核心驱动力。 第四章：价值链重构与循环经济设计 本章聚焦于“从摇篮到摇篮”的思维模式。我们不再将废弃物视为终点，而是视为下一个投入的起点。通过案例分析，展示了领先企业如何在产品设计阶段就融入可修复性、可回收性和延长使用寿命的原则。讨论了逆向物流、服务化商业模式（Product-as-a-Service）的兴起，以及技术（如物联网和区块链）如何促进材料流和产品使用的透明化和优化。强调了跨行业合作在构建有效闭环系统中的必要性。 第五章：社会资本的积累与人力资源的重塑 企业的社会表现直接影响其吸引和留住人才的能力，以及其在社区运营的“许可权”。本章探讨了如何构建公平、包容和赋能的工作环境，这不仅仅是关于多样性数字，更是关于实质性的公平机会和员工福祉。深入分析了如何量化和管理供应链中的人权风险，确保全球运营符合最高的劳工标准。我们提出了一种新的“社会投资回报率”（SROI）框架，用以衡量企业对当地社区和员工的积极影响。 第六章：创新驱动的脱碳路径 本部分转向能源转型和气候行动。我们评估了当前全球净零排放承诺的可行性，并详细分析了企业可以采取的技术和战略路径。这包括能源效率的极致提升、可再生能源的直接采购与自建，以及对新兴脱碳技术（如碳捕获、利用与封存CCUS）的战略性投资。重点研究了“科学碳目标倡议”（SBTi）框架下的范围三（Scope 3）排放管理，这是价值链中最具挑战性也最具影响力的领域。 --- 第三部分：前瞻性度量与有效沟通 在信息爆炸的时代，如何确保度量体系的可靠性、以及如何向市场清晰、可信地传达长期价值创造的努力，是企业面临的下一项重大挑战。 第七章：超越标准的度量框架 本章批判性地回顾了全球在可持续性度量方面的发展脉络，从早期的自愿性披露到当前IFRS S1/S2等强制性框架的演进。本书的核心观点是：成功的度量系统必须是“嵌入式”的，与财务规划和运营控制系统无缝集成，而非孤立存在。我们探讨了如何设计指标体系来捕捉“价值共创”的过程，包括投入（如资源效率）、产出（如环境影响减轻）以及最终的长期成果（如市场份额的增长和风险暴露的降低）。 第八章：构建可信赖的叙事与信息披露的艺术 如何在复杂的监管和利益相关者期望之间找到平衡点，是当前沟通的难点。本章深入探讨了“漂绿”（Greenwashing）的陷阱，并提出了建立可信赖外部沟通的原则。这要求披露必须是前瞻性的（基于战略）而非仅仅是回顾性的（基于历史数据）。讨论了利用整合报告（Integrated Reporting）的视角，将财务和非财务信息统一在一个连贯的叙事中，以向投资者、客户和监管机构展示一个统一的、可信的未来愿景。 第九章：监管的演变与投资者的期待 本章分析了主要经济体（欧盟、美国、亚洲）在可持续发展信息披露方面的最新立法动向，以及这些变化如何重塑企业的合规负担和竞争格局。我们特别关注了资本市场对可持续发展投资（Impact Investing）的日益增长的需求，以及企业如何利用高质量的、经审计的、与财务信息高度关联的可持续发展数据来吸引长期资本，降低资本成本。 --- 结语：面向永续经营的领导力 本书总结道，真正的可持续发展领导力不在于完美地报告过去，而在于清晰地绘制通往更具韧性、更负责任的未来的战略蓝图。它要求领导者具备跨学科的理解力、道德上的勇气，以及将复杂性转化为清晰行动的能力。 《新视野：企业治理与未来可持续发展战略》为那些准备超越季度报告，致力于构建真正永续企业的领导者提供了必不可少的思维工具和战略指南。 --- (全书总计约 1500 字)

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