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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Krause, Thomas R.

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2005-11

价格:723.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471494256

丛书系列:

图书标签:

• 安全领导力
• 领导力
• 安全管理
• 职业健康
• 风险管理
• 企业文化
• 安全文化
• 员工安全
• 工作场所安全
• 持续改进

好的，这是一份为一本名为《Leading with Safety》的书籍撰写的、不包含该书内容的详细图书简介，旨在介绍一本探讨领导力与组织文化、专注于人员发展与变革管理的著作。 --- 《远见者之径：在变革浪潮中塑造卓越领导力》 内容简介 在当今这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，传统的领导模式正面临前所未有的挑战。组织需要转型，人才需要赋能，而驱动这一切转型的核心力量，正是那些具备远见卓识、能够引领团队穿越迷雾、实现可持续增长的领导者。《远见者之径：在变革浪潮中塑造卓越领导力》并非一本关于流程优化或风险规避的工具手册，它深入剖析了现代领导力在构建高绩效文化、推动战略转型以及培养下一代接班人过程中的核心要素。 本书的核心论点在于：真正的领导力不再是自上而下的指令，而是通过赋权、共情和清晰的愿景，在组织内部激发出集体智慧和持久的变革动力。 作者结合多年在一线跨国企业中推动复杂组织变革的实战经验，构建了一个多维度的领导力框架，帮助管理者从“管理者”成功蜕变为“赋能者”和“远见者”。 第一部分：变革的本质与领导者的心智模型 本书的开篇部分，聚焦于理解当代商业环境的内在复杂性。我们生活在一个VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，仅仅依靠既有的经验和结构已无法应对新的挑战。 第一章：超越控制：拥抱复杂性思维 本章挑战了传统的线性规划思维，强调领导者必须培养对“涌现性”（Emergence）的敏感度。真正的创新和适应性往往在系统的非线性互动中产生。作者探讨了如何建立一个能够容忍“建设性混乱”的环境，将不确定性视为创新的温床而非障碍。这包括如何运用系统思考工具，识别组织中的反馈循环和关键杠杆点，从而实现更深层次、更具韧性的变革。 第二章：身份认同的重塑：从权威到共创 现代领导力的基石在于清晰的“自我认知”。本章深入探讨了领导者如何从依赖职位权威（Positional Authority）转向依赖影响力与信誉（Inspirational Credibility）。它提供了实用的反思工具，帮助读者解构自身的领导信念系统，识别那些可能无意中阻碍团队成长的思维定势。我们讨论了“仆人式领导”与“变革型领导”的有机结合，强调领导者首先要为团队的成功服务，而不是要求团队为自己的愿景服务。 第三章：建立共同的“为什么”：愿景的叙事力量 一个强大的组织文化，始于一个感召人心的共同目标。本章着重于“叙事领导力”（Narrative Leadership）。它不仅仅是制定一份战略文件，而是通过精妙的语言和一致的行动，将组织的使命、价值观与员工的个人抱负紧密连接起来。作者详细阐述了如何设计一个“有张力”的叙事——既要描绘出令人振奋的未来，也要诚实地承认眼前的挑战，从而在团队中激发紧迫感与归属感。 第二部分：赋能与人才的深度发展 领导力的价值不在于完成了多少任务，而在于培养了多少能够独立解决问题的人。本部分侧重于如何通过系统化的人才发展策略，将组织潜力转化为现实绩效。 第四章：授权的艺术：从委托到信任的跨越 真正的授权并非简单地分配任务，而是交付责任和相应的决策权。本章剖析了组织中常见的“授权陷阱”——例如微观管理（Micromanagement）和任务的碎片化。作者提出了“责任清晰化矩阵”（RCM），确保每一层级的员工都清楚自己的决策边界，并提供了在低风险情况下给予员工“安全空间”去试错的方法论。这要求领导者首先要学会信任，其次才是建立信任的机制。 第五章：高绩效反馈循环：构建持续学习的文化 反馈不再是年度评估的负担，而是日常运营的燃料。本章深入探讨了如何建立一个“心理安全”（Psychological Safety）驱动的反馈生态系统。我们区分了“评估性反馈”和“发展性反馈”，并提供了针对不同情境（如冲突解决、技能提升、行为纠正）的即时、具体、面向未来的反馈模型。重要的是，本章强调领导者必须首先展示出对批评的开放性，以此示范“脆弱性即力量”的理念。 第六章：继任者规划的战略视角：发掘隐藏的领导力 着眼于未来十年，领导者必须系统性地识别和培养下一代人才。本书摈弃了传统的“一刀切”的继任者选拔流程，提倡一种“分散式”的领导力发现模式。这包括利用“危机角色扮演”（Crisis Role-Play）和“影子计划”（Shadowing Programs）来暴露员工在压力下的真实能力。此外，本章还探讨了如何平衡内部提拔的公平性与外部视野的引入，确保组织拥有适应未来需求的多样化领导储备。 第三部分：驱动战略转型的变革工程 组织转型往往失败于执行层面，而非战略层面。本部分提供了将宏伟蓝图转化为落地成果的实用框架。 第七章：跨越“恐惧之谷”：管理变革的阻力 变革总会触动既得利益者和习惯的力量。本章将变革阻力视为一种自然信号，而非单纯的对抗。作者运用行为经济学原理，分析了人们抵制变革背后的心理动机——损失厌恶、身份威胁与认知负荷。随后，本书提供了一套“共情式干预”工具，教导领导者如何识别关键的“变革伙伴”和“中立观察者”，并通过小规模、可量化的“试点项目”逐步积累变革的动能，而不是试图一次性推翻所有既有结构。 第八章：跨职能协作：打破组织孤岛的结构性设计 在当今强调敏捷性的时代，垂直的职能壁垒是创新的最大敌人。本章详细介绍了几种已被证明有效的跨职能协作结构，例如“平台团队”（Platform Teams）和“双元组织”（Ambidextrous Organization）的构建。重点不在于强行整合部门，而在于设计出共享的激励机制和共同的指标体系，使得部门间合作成为达成个人目标的最佳途径。 第九章：韧性领导：从危机中实现指数级学习 真正的领导力在危机中得到淬炼。本书的收官章节聚焦于组织韧性（Organizational Resilience）。它不仅涵盖了事件发生后的恢复（Recovery），更侧重于“反脆弱性”（Antifragility）——即组织如何通过经历冲击而变得更强大。作者提出了一套“事后分析与价值提炼模型”（PARM），确保每一次失误、每一次危机，都能转化为组织知识库中的宝贵财富，从而使组织在下一次冲击来临时，能以更快的速度、更高的效率实现飞跃。 结语：领导力的永恒使命 《远见者之径》最终引导读者认识到，领导力是一段持续的自我发现之旅，它要求我们不断地质疑现状，投资于人，并始终将组织的长期健康置于短期利益之上。本书是为那些渴望超越日常运营，致力于塑造持久影响力、引领其组织迈向更光明未来的远见者而作。 ---

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