Audel Managing Maintenance Planning and Scheduling pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Brown, Michael V.

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2004-6

价格:289.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780764557651

丛书系列:

图书标签:

• Maintenance Planning
• Maintenance Scheduling
• Audel
• Industrial Maintenance
• Facility Management
• Reliability Engineering
• Preventive Maintenance
• Work Order Management
• Asset Management
• Maintenance Management

好的，这是一份关于“Audel Managing Maintenance Planning and Scheduling”这本书的详细介绍，重点在于其内容、目标读者和核心价值，同时避免提及该书的具体标题和AI生成痕迹。 --- 精通资产生命周期管理：维护计划与调度的实战指南 在当今高度依赖运营效率和设备可靠性的工业环境中，一个高效、前瞻性的维护管理体系不再是可选项，而是企业生存与发展的基石。本书旨在为运营经理、维护主管、计划员以及任何负责确保生产系统平稳运行的专业人士，提供一套全面、可操作的框架，用以优化维护工作流程，最大化资产正常运行时间，并显著降低维护成本。 本书超越了简单的故障修复思维，深入探讨了如何将维护活动从被动的响应转变为主动的、战略性的价值驱动力。它提供了一套结构化的方法论，帮助组织从根本上提升其维护规划和调度的成熟度。 核心内容模块与深度解析 本书的内容覆盖了维护管理从战略规划到日常执行的全生命周期，重点聚焦于“计划”与“调度”这两大关键职能的深度整合与优化。 第一部分：维护战略的基石——建立规划基础 本部分首先为读者奠定了坚实的理论基础和战略视野。它强调了维护战略必须与企业的整体业务目标紧密对齐。 资产健康度评估与优先级排序： 学习如何对关键生产资产进行系统性的风险评估（RCM原理的实际应用），确定哪些设备的停机风险最高、对业务影响最大。这不仅仅是技术评估，更是财务和运营影响的综合考量。 维护工作流的标准化： 详细阐述了从工作请求（Work Request）的提交、评估、批准到转化为可执行工单（Work Order）的全过程标准化流程。重点介绍了如何设计清晰、无歧义的工作包（Work Package），确保计划的准确性和可执行性。 资源能力的精确测算： 深入探讨了如何准确评估人力资源（技术人员的技能矩阵、工时）、备件库存（关键物料的前置时间与安全库存）以及外部承包商的可用性。错误的资源评估是导致计划失败的首要原因之一，本书提供了量化模型来避免这一陷阱。 第二部分：精益化计划——从待办到待执行 这是本书的核心价值所在，着重于将模糊的维护需求转化为精确、可控制的行动蓝图。 计划的五大要素（5W2H的深化）： 不仅是回答“做什么”和“何时做”，更关键的是深入定义“为什么做”（背后的资产健康驱动因素）、“谁来做”（技能匹配度）、“如何使用工具和安全规程”。强调在计划阶段就嵌入安全和质量检查点。 预防性维护（PM）与预测性维护（PdM）的无缝集成： 阐释如何利用基于状态的监测数据（如振动分析、热成像）来动态调整预定的PM周期，避免过度维护。详细指导如何将PdM的触发信号有效转化为可执行的计划工单，确保数据的及时转化。 备件物流与计划的同步： 维护计划的有效性高度依赖于物料的及时供应。本章提供了库存管理系统（MRO）与CMMS/EAM系统之间的接口优化策略，确保关键备件在计划开始前已在工作现场或指定区域就位。 第三部分：优化调度——时间、序列与冲突解决 计划定义了“要做什么”，而调度则决定了“何时、以何种顺序做”。本部分侧重于将计划转化为现实的、可执行的时间表。 批处理与序列优化： 教授如何根据地理位置、设备群组或所需技能对工单进行逻辑性的批处理（Grouping），以最大化现场工作效率，减少工具和人员的往返时间。 负荷平衡与瓶颈管理： 介绍了高级调度技术，如甘特图分析、关键路径法（CPM）在维护环境中的应用。重点在于识别技术人员或特定设备的调度瓶颈，并通过调整优先级或临时增援来动态缓解。 应对突发事件的缓冲策略： 维护现场永远充满变数。本书提供了建立“应急缓冲时间”（Contingency Buffer）的科学方法，确保在处理意外的紧急故障（Breakdown）时，不对既定的、高优先级的计划任务造成灾难性的连锁反应。 第四部分：绩效衡量与持续改进（CI） 维护管理是一个闭环过程。本部分关注如何通过数据驱动的方式，衡量计划和调度的有效性，并推动持续改进。 关键绩效指标（KPIs）的选择与应用： 深入剖析了衡量计划质量的指标，例如：计划完成率（Schedule Compliance）、计划准确率（Schedule Adherence）、返工率（Rework Rate）以及“计划外工作占比”。强调这些指标应作为指导未来计划制定的输入。 后勤支持的效率分析： 衡量计划人员在工单准备、物料获取和外部支持协调上的效率，确保计划职能本身的产出是高效的。 跨部门协作机制： 维护计划的成功需要生产部门的配合。本书提供了与生产主管进行有效沟通和谈判的框架，确保停机窗口的协商是基于共同理解的商业影响分析。 目标读者群体 本书为以下专业人士提供了不可或缺的工具箱： 1. 维护经理与主管： 寻求从“救火队员”模式转向战略性资产管理的企业领导者。 2. 维护计划员与调度员： 希望掌握更先进的规划技术、提升计划准确度和现场执行效率的专业人员。 3. 可靠性工程师： 需要确保其可靠性建议（如新的检测频率或维修策略）能够被准确地转化为可执行的维护计划。 4. 运营经理与生产主管： 希望更好地理解维护流程，从而能与维护团队进行更具建设性的停机协商。 通过对这些实践和理论的全面整合，本书为读者提供了一个清晰的路线图：如何构建一个高可靠性、低浪费的维护执行系统，从而直接提升企业的整体盈利能力和资产寿命。它不是一本理论汇编，而是行动的指南，指导读者系统地、一步步地优化其资产维护的复杂流程。

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