Managing the Construction Process pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Gould, Frederick E.

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2004-6

价格:$ 139.89

装帧:HRD

isbn号码:9780131134065

丛书系列:

图书标签:

• Construction Management
• Project Management
• Civil Engineering
• Building Construction
• Cost Control
• Scheduling
• Risk Management
• Quality Control
• Contract Administration
• Construction Planning

《项目管理精要：从规划到交付的实战指南》 本书简介 在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理已成为组织成功的核心竞争力。《项目管理精要：从规划到交付的实战指南》一书，旨在为项目经理、团队领导以及希望提升组织执行力的专业人士，提供一套全面、系统且高度实用的项目管理框架与工具箱。本书超越了理论的束缚，专注于将项目管理的最佳实践融入日常工作中，确保项目能够按时、在预算内，并达到预期的质量标准成功交付。 本书内容结构严谨，逻辑清晰，分为六大部分，层层递进，系统地覆盖了项目生命周期的各个关键阶段。 第一部分：奠定基石——项目启动与愿景构建 本部分深入探讨了项目启动阶段的基础工作，强调了清晰的起点对于项目成功的重要性。我们首先阐述了如何有效地识别和定义项目目标，确保它们是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART原则）。 商业论证与可行性分析： 详细介绍了如何构建有说服力的商业案例，评估项目的技术、经济和操作可行性。这包括成本效益分析、风险识别初步评估以及战略一致性检查。 利益相关者识别与管理： 剖析了识别所有关键内部和外部利益相关者的复杂性。本书提供了矩阵分析工具，用于评估他们的影响力和兴趣度，并制定定制化的沟通策略，以确保早期参与和持续支持。 项目章程的精炼： 阐述了项目章程（Project Charter）的构建艺术。一个强有力的项目章程不仅是授权文件，更是统一团队愿景、明确项目边界和授权项目经理权力的核心指南。 第二部分：蓝图绘制——范围、时间与成本的精细化规划 规划阶段是项目成功的决定性因素。本部分着重于将宏大的愿景转化为可执行的详细计划。 工作分解结构（WBS）的深度应用： 强调WBS不仅仅是任务列表，更是范围控制的基石。我们提供了创建高保真WBS的技巧，确保所有可交付成果都被完整地分解到可管理的活动包级别，避免范围蔓延的风险。 进度网络分析与优化： 介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实战应用。重点讲解了如何识别关键路径、理解浮动时间，并采用赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）等技术来优化时间表，应对紧迫的交付要求。 预算编制与成本基准设定： 探讨了自下而上估算、类比估算和参数估算等多种成本估算技术。本书详细指导读者如何建立稳健的成本基准，并引入了挣值管理（EVM）的基础概念，为后续的绩效监控打下基础。 第三部分：资源与质量的雕琢——效率与标准的保障 成功的项目依赖于高效的资源配置和对质量的坚定承诺。本部分聚焦于如何优化这些关键的投入要素。 资源规划与团队建设： 讨论了如何识别所需的人力、设备和物料资源，并制定资源分配计划。特别关注了团队发展模型，包括角色定义、冲突解决机制和激励策略，以建立高绩效团队。 采购管理策略： 详述了从制定采购策略（如固定价格、成本补偿）到选择供应商、管理合同的全过程。强调了供应商关系的建立与维护，确保外部交付物符合内部标准。 质量保证与控制： 区分了质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的职能。本书提供了一套实用的质量工具包，包括控制图、帕累托图和检查表，确保交付物满足预设的规格和客户期望。 第四部分：动态掌控——执行、沟通与风险的应对 项目在执行中充满了不确定性。本部分提供了实时监控和主动应对变化的实用方法论。 高效的沟通架构： 认识到沟通是项目执行的生命线，本书提供了设计有效沟通计划的步骤，包括确定信息流向、频率和格式，并强调了在项目团队和利益相关者之间建立透明度和信任的重要性。 风险管理的闭环流程： 深入剖析了风险的定性与定量分析方法。重点在于风险应对策略的制定——包括规避、转移、减轻和接受，以及如何为已识别的风险储备应急预算和时间（应急储备）。 绩效度量与报告： 详细解释了如何使用关键绩效指标（KPIs）和挣值管理（EVM）来客观评估项目的健康状况。内容涵盖了成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的计算与解读，帮助管理者及时发现偏差并采取纠正措施。 第五部分：变革的艺术——变更管理与冲突解决 在任何复杂项目中，变更都是不可避免的。本书将变更管理视为一个受控的流程，而非混乱的来源。 集成变更控制流程： 详细介绍了如何建立结构化的变更控制流程，包括变更请求的记录、评估（对范围、时间、成本的影响）和批准机制。强调了变更控制委员会（CCB）在决策中的作用。 冲突的预防与调解： 探讨了项目中最常见的冲突类型（如资源冲突、优先级冲突）。提供了基于谈判技巧的冲突解决模型，旨在将冲突转化为建设性的对话，维护团队凝聚力。 第六部分：收尾与知识沉淀——圆满交付与经验传承 项目的成功交付不仅意味着完成工作，更在于正式的关闭和知识的固化。 项目收尾的正式步骤： 指导读者完成合同收尾、行政收尾和最终交付物的正式验收。强调了获取客户正式签收的重要性，以避免后期扯皮。 经验教训（Lessons Learned）的提炼： 深入剖析了如何高效组织经验教训会议，并确保这些宝贵信息被系统地记录、归档，并整合到组织的知识库中，以指导未来的项目。 《项目管理精要：从规划到交付的实战指南》是一本面向实战的行动手册，它将复杂的项目管理理论转化为清晰、可操作的步骤和工具，帮助专业人士驾驭项目生命周期的每一个挑战，最终实现卓越的业务成果。

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