具体描述
《奥运营销的活动第一》主要内容：超大型营销活动的工具书、MBA经典案例。有效和有执行力的活动已经成为一切营销和品牌传播的重中之重，海尔、匹克、青岛啤酒、联想、强生、蒙牛、安利纽崔莱、中国移动，作为各自行业的“领头羊”，将如何打造极聚人气的超大型活动，并达到空前的收视率和支持率，《奥运营销的活动第一》将向你揭晓答案。
现代商业战略与品牌重塑：面向新世纪的增长引擎 内容概要： 本书深入剖析了在全球化和数字化浪潮下，现代企业如何进行系统性的商业战略重构，并聚焦于品牌资产的深度挖掘与价值重塑。我们不再停留在传统市场营销的层面，而是将视角提升至企业顶层设计与未来增长路径的规划。全书以严谨的理论框架为基础，辅以大量来自全球领先企业的真实案例分析，旨在为企业决策者、战略规划师以及资深营销人士提供一套行之有效、可操作性极强的行动指南。 第一部分：范式转移——理解商业环境的深度变革 在全球经济增长模式从要素驱动转向创新驱动的背景下，企业面临的挑战不再是简单的市场份额竞争，而是核心竞争力的重塑。本部分首先界定了“新范式”的内涵，探讨了技术（如人工智能、物联网、区块链）如何颠覆传统的价值链和客户互动模式。 1. 地缘政治与供应链的韧性构建： 分析了当前复杂的地缘政治格局对全球供应链的冲击，强调企业需要从“效率优先”转向“韧性与敏捷性并重”的供应链战略。内容涵盖了多元化采购、近岸/友岸外包的决策模型，以及如何利用数字化工具实时监控和预警供应链风险。 2. 消费者心智的碎片化与超个性化需求： 随着信息获取渠道的爆炸式增长，消费者注意力成为最稀缺的资源。我们详细阐述了如何运用大数据和机器学习技术，构建“实时洞察引擎”，实现从大规模标准化产品到高度定制化服务的跨越。重点讨论了“体验经济”的深化——即产品的功能价值让位于情感连接与身份认同的价值。 3. 可持续发展（ESG）的内生化： ESG已不再是公关口号，而是关乎企业长期生存的关键战略要素。本书探讨了如何将环境、社会和治理原则深度融入产品设计、运营流程和资本配置决策中，并阐述了“绿色溢价”的科学测算方法。 第二部分：战略重构——从业务组合到生态系统领导力 成功的企业不再是孤立的个体，而是复杂商业生态系统中的核心节点。本部分着重于如何设计和执行超越单一业务单元的宏观战略。 1. 组合优化与“非对称竞争”的布局： 借鉴波特战略思想的最新发展，我们探讨了如何识别并投资于那些尚未被市场完全定价的“边缘性机会”。通过动态资源分配模型，指导企业如何通过剥离低效资产，并对高增长潜力领域进行“超额投资”，实现整个业务组合的价值最大化。 2. 平台化思维与生态系统构建： 详细分析了科技巨头如何构建高粘性的双边或多边市场平台。对于传统企业，本书提供了“赋能者战略”的实施路径，即如何开放自身核心能力（数据、技术、渠道），吸引外部合作伙伴共同创新，从而实现“网络效应”的几何级增长。案例研究聚焦于工业互联网和B2B领域的生态合作模式。 3. 组织敏捷性与跨职能协作机制： 战略的落地依赖于高效的组织结构。我们引入了“双速组织”模型，即在保证核心业务稳定性的同时，为创新项目提供不受传统流程束缚的“特区”环境。内容包括如何设计激励机制以鼓励内部创业精神，并打破部门间的“数据孤岛”和“认知壁垒”。 第三部分：品牌重塑——从信任到意义的价值传递 在产品同质化日益严重的今天，品牌不再仅仅是识别标志，而是企业向世界传递其存在意义和价值观的载体。 1. “意义驱动型品牌”的内核挖掘： 本章引导企业进行深度的“本源性价值”探索。通过结构化的哲学与人类学工具，帮助企业厘清“我们为什么存在”而非“我们卖什么”。这种意义感是抵御短期市场波动的终极护城河。 2. 叙事架构与多模态传播： 探讨了在短视频、沉浸式体验和元宇宙等新兴媒介中，如何构建具有连贯性、情感共鸣和高互动性的品牌故事。重点在于“参与式叙事”——将消费者从被动的接收者转化为故事的共同创造者。 3. 危机公关的“反脆弱”策略： 面对社交媒体时代的快速反应要求，本书提出了超越传统危机处理的“预先建立信任储备”机制。强调在日常运营中积累的透明度、真实性和社会责任感，是危机发生时能够迅速获得公众谅解的关键“信贷额度”。 第四部分：增长测度与未来投资组合 本部分关注战略执行的闭环管理，确保资源投入能够带来可量化的长期回报。 1. 超越短期KPI的长期价值衡量体系： 批判了过度依赖季度财报的短期主义陷阱。提出了将“客户终身价值（CLV）”、“生态系统健康度”和“创新管道健康度”纳入核心考核指标的变革方案。 2. 资本配置的未来导向： 针对企业并购（M&A）和内部研发（R&D）决策，提供了基于“未来主义情景规划”的评估框架。帮助管理者识别哪些投资是巩固现有地位的，哪些投资是为十年后的市场领导地位奠基的。 结论： 本书总结了在不确定的时代中，企业保持持续竞争力的核心逻辑：战略的深度（理解环境的底层逻辑）、组织的敏捷性（快速适应变化的能力）和品牌的超越性（提供超越交易的意义）。 只有将这三者有机结合，企业才能真正从竞争中脱颖而出，实现可持续的、有韧性的商业增长。
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