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发表于2024-11-16
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非常惊艳的一部财经专业著作,类似吴晓波的《大败局II》,大胆揭示中国式当代“政治经济体制”的弊端与复杂潜规则,力求全面展示现代中国企业在古老的官本位社会中的挣扎与探索之路,文笔冷峻,资料丰富,虽然写于2007年,大量企业商战实例稍显过时,但作者冷静深刻的视角和中肯严谨的分析仍然相当有说服力,值得每一位关心中国深层次体制改革的读者细细品味
评分一本序言比正文写得精彩的书
评分一部中国2000年以后为主的公司体制发展改革的案例书,对理解中国的公司治理的发展有借鉴。主要是国企改革,董事会设立等。也包括外资和民企的治理及上市公司的情况。
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评分一部中国2000年以后为主的公司体制发展改革的案例书,对理解中国的公司治理的发展有借鉴。主要是国企改革,董事会设立等。也包括外资和民企的治理及上市公司的情况。
杨云高,江苏人,70年代生于农村,在车间干过工人,后从事新闻传媒业,曾就职于《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《董事会》杂志等。现为中国平板显示网合伙人。
公司管理与公司治理不是同一个范畴。前者旨在提高效率、提高投入产出,后者则是设计一套激励与约束机制,让公司管理层为股东创造最大化的利益回报。公司治理实际上是“机制设计理论”的现实应用,是公司体系中的“上层建筑”。
在中国企业改革的近30年,大致可分为三个阶段:1980年代的关键词是放权让利、厂长经理负责制,1990年代是产权改革。其间伴有“三改一加强”。进入21世纪的头10年,公司治理不可避免地成为关键词。如果没有放权让利,就很难有后续的产权改革:如果没有产权改革产生了多元化股东,就很难有后来的公司治理。这就是中国企业改革的进化逻辑。
这本书选择2004-2007年发生的公司案例,来展现中国公司自身的变革与转型。不仅有其案例的可读性,还在于公司治理的学术性与历史性,这在国内基本还算空白。
类似于中国公司发展史的书,虽然有些地方不是很清楚,但还是写的不错。细节需要自己琢磨,作者并未直接给出分析结果。 国家图书馆可以借到看。 值得一看。 主要围绕的是2000年以后的中国公司发展,涉及国企、民企和外资。尤其以国企改革为核心。股权分置的改革、董事会制度...
评分类似于中国公司发展史的书,虽然有些地方不是很清楚,但还是写的不错。细节需要自己琢磨,作者并未直接给出分析结果。 国家图书馆可以借到看。 值得一看。 主要围绕的是2000年以后的中国公司发展,涉及国企、民企和外资。尤其以国企改革为核心。股权分置的改革、董事会制度...
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